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极度成功的高绩效团队，共...

文化，这支无形的手，对组织的绩效究竟有多重要？在《极度成功：打造高绩效团队》立即查看一书中讲到，哈佛大学对200多家企业进行了长期跟踪和调研，发现：拥有强有力的团队文化的企业，在10年间，能将企业净收益提高765%。文化究竟是如何影响团队协作和组织绩效的？团队的“默契”和“归属感...[详细]

极度成功的高绩效团队，共享这三个底层文化密码

文化，这支无形的手，对组织的绩效究竟有多重要？在《极度成功：打造高绩效团队》立即查看一书中讲到，哈佛大学对200多家企业进行了长期跟踪和调研，发现：拥有强有力的团队文化的企业，在10年间，能将企业净收...

持续赚钱的企业，都拥有伟大使命的7个基本品质（好文推荐）

共同富裕是人类美好的向往，也是我们共同理想的基石。但传统意义上的企业向来以追求利润最大化为目标，在过去的半个多世纪，这种错误的认知，已经导致了空前的环境破坏、财富两极分化，资本无序扩张等一系列的恶果。...

重塑企业：伟大的企业需要伟大的目标

当企业的目标有明确的英雄情怀时，企业影响的范围会远远超出企业诞生之初的任何想象。企业发展到某个阶段，有时会开始变得机会主义，赚钱至上。这时候就需要这些公司跳出利润最大化的条框，发现和创造更高的目标，以...

如何雇佣并留住——与企业的价值观和文化有共鸣的员工？（好文推荐）

公司应该投入大量的时间和精力，去确保他们雇用的是与组织契合的人，也就是那些相信企业的目标，并对企业的价值观和文化有共鸣的人。有可能基于关爱和信任、而不是恐惧和压力建立一家公司吗？这是全食超市的创始团队...

领导者最大的责任：凝聚所有员工，实现共同的目标（推荐阅读）

组织的良好发展离不开高效能的团队。如果一个团队的领导者，不善于建设团队，就算他制定了明确的目标，团队成员也未必有能力来完成它。如何打造一支强大的团队，并实现目标呢？以下enjoy：1、同舟共济海让路，...

6个关键步骤，建立高绩效项目团队

作者：ArtPetty来源：同心动力管理V视角（ID：topduty）项目团队并不会自发地成为高绩效团队，相反，高绩效是领导者和团队成员为创造一个信任和协作的环境，而采取的深思熟虑的行动的结果。高绩效...

影响公司文化的5个因素，你当回事了吗？

公司文化可能听起来像是一个流行语，但它其实是在任何组织中都根深蒂固的东西。作为一家公司，它意味着：你是什么？你的业务意味着什么？你如何（以及为什么）做这项业务。但究竟什么是企业文化？让我们来看看什么是...

企业文化的5大“有毒”属性，沾上一种都致命！（管理必读）

“员工敬业度下降、离职率提高的‘罪魁祸首’找到了。”毒性文化在预测员工离职率方面，比“员工对薪酬的看法”这个指标准确十倍。据估算，在“大辞职”浪潮来临之前，毒性文化引发的员工流失令美国雇主每年损失近5...

优秀的领导者，是如何高效地使用企业文化这一管理抓手的？（好文推荐）

当下，大部分领导者都意识到了企业文化的重要性。它塑造和维系员工的幸福感和生产效率，以及企业的业绩、客户声誉、投资者信心。与获取金融资本、上线新的技术系统、对客户许下承诺，甚至是制订战略计划相比，企业文...

沙因：如何从领导者的角度，建立谦逊的企业文化？

如何让一家企业基业长青？企业文化是其中非常重要的因素。又如何从领导者的角度建立谦逊的企业文化？企业文化之父沙因教授从“关系”角度为我们提供了发展领导力的全新视角。他把领导力看作是在动态的人际和团队互动...

五种企业文化的陷阱，应该如何应对？

分享：同心动力管理V视角（ID：topduty）文化会影响公司的方方面面，从公众对公司品牌的感知到员工的工作满意度再到公司的底线。因为有太多的利害关系，所以你的企业文化必须是适应性强、乐于改进的，这一...

让人耳目一新的品牌命名应当具备哪些特点？

作者：李睿璇--同心动力咨询经理来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）生而为人，每个人从出生来到这个世界上都会约定俗成地被赋予属于自己的名字。而一家企业、企业的每一个产品，也都会从诞生之...

打造创新文化：企业的永续发展之道

作者：吴婧婧来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，创新已成为现代企业生存与发展的核心动力，而创新文化的打造则是企业持续创新的重要保障。创新文化是指企...

企业文化如何保持活力？做到以下几点！

作者：赵静——同心动力咨询总监来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）企业文化需要有活力，活力可以激发员工的热情和创造力，提高员工的工作效率和生产力。一个充满活力的企业文化可以让员工更加投...

To B 企业品牌如何出圈——写在国资央企大力开展品牌建设之际

作者：张巍--同心动力管理咨询常务副总裁来源：同心动力企业文化与管理（ID：topduty）品牌建设、品牌跃升、品牌强国下的企业品牌战略思考：当品牌强国已经上升为强国战略；当品牌化已经成为企业发展的大...

19道企业文化面试题，帮助企业选到更需要的精英人才

编译：李睿璇--同心动力咨询经理来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）一份简历和求职信虽然能告诉你关于潜在候选人的很多信息，即使他们拥有适合该工作的经验和技能，但是你还需要通过问题去探索...

管理的本质：激发活力与凝聚人心

作者：徐睿--同心动力高级咨询顾问来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）1、错误的管理观念：短视与误解在我们的社会中，一种深入人心的误解是，管理的核心就是提升效率、降低成本。因此，我们看...

降本增效，降的是什么“本”？

国际货币基金组织(IMF)发布的《世界经济展望》表示，全球经济复苏步伐正在放缓，各经济领域以及各地区之间的差距不断扩大，报告认为，全球经济面临的多重风险将使下行的可能性居高不下，世界经济仍将面临持久挑...

走出精神内耗，你需要“使命力”和“钝感力”

作者：徐晶--同心动力管理咨询总监来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）在特殊时期的大环境笼罩下，负能量好像随时蔓延在我们身边，心理能量的巨大消耗，好像让很多人“越活越累”，也让越来越多...

品牌是帆，经营是船——从瑞幸“酱香拿铁”谈起

品牌和经营，是企业发展过程中密不可分的两部分。近日，瑞幸与茅台联名的“酱香拿铁”爆火出圈，本文中就瑞幸近些年的一系列品牌营销动作，提出了“品牌是帆，经营是船”的观点，让我们一起来看看，文中怎么说——作...