优秀的公司和它们的团队更加能够认识到自己的文化，也会深思熟虑什么是它们所需要的和什么又是不需要的。它们会阐明重要的事项，并且持续地探讨它们的所作所为是否符合其特...

企业文化的变化是十分困难的，这至少源于两个原因：首先，一个公司的文化可能来源于过往对该公司或它的领导者的成功有过帮助的因素。企业文化难以改变的第二个原因在于存在“水土不服”的问题。适合一个公司的文化并...

公司应该投入大量的时间和精力，去确保他们雇用的是与组织契合的人，也就是那些相信企业的目标，并对企业的价值观和文化有共鸣的人。有可能基于关爱和信任、而不是恐惧和压力建立一家公司吗？这是全食超市的创始团队...

文化是一套抽象的行为准则，其兴旺或衰败都取决于组织内部的人所做的具体决策。对领导者而言，理论与实践之间的差距是极难弥补的。如何让一个机构在你不能亲临现场时正常运转？如何确保这种运转方式能够按照预期带来...

大多数高绩效组织无论其组织设计的特征是什么，除设计特征外它们都具有一些重要的文化特征。这些组织能在设计的执行阶段取得成功就是因为具有如下这些文化特征：1、强势并且激进（主张改革）的领导者许多高绩效组织...

在企业文化管理工作实践中，我们常常会看到这种现象：有的服务型企业，倡导“先于客户用心”，而在实际工作中，往往是行政任务，优先于服务客户；有的企业，实际用人方式与人力资源政策出入甚多；有的企业，构建起“...

如果你闲逛的时间足够长，你就会发现，好景致和好主意从来不会消失，它们会“进化”，以新的形式表现出来。因此，研究人员保罗·劳伦斯和杰伊·洛尔施在五十多年前提出的两大组织成长问题依然有鲜活的生命力：组织如...

你也曾饱受不健康企业文化的荼毒吗？我们都知道不健康的工作场所文化是什么样子的。事实上，不健康的工作环境非常普遍。但当在现实生活中你与不健康工作场所打交道时，那些出现在制作优良的电视节目中的争吵并不有趣...

进行管理变革不仅仅要求人们改变自身的行为，还要求他们跳出错误的、需要立即更替的思维。这需要公司的所有人克服心理障碍，而做到这一点他们必须靠自己，领导者能做的就是给予他们支持。在变革结果出来之前，管理者...

2020年10月底，在建龙集团2020年第三季度高层例会上，作为特邀嘉宾出席的企业文化管理专家、同心动力总裁黄超先生发表了题为“文化引领建龙高质量发展”的主题演...

今天介绍的这家公司，也许你没听过它的名字。但是在美国，它与Facebook、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”，热播美剧《纸牌屋》就是它的杰作。它是硅谷的传奇企业——奈飞，因其独特的企业文化备受追捧。2...

C-17环球霸王III，这个名字对于军事爱好者来说，也许并不陌生。没错，它就是大名鼎鼎的美国空军战略运输机C-17。它是现役世界上最优秀的战略运输机，曾经在科索沃战争中力挽狂澜，在伊拉克战争中立下汗马...

企业文化是企业发展的灵魂，是企业发展的动力源泉。神东人在艰苦的环境中奠定了神东伟业的坚实基础，在继往开来中丰富了神东文化的深邃内涵。神东公司自1985年开发建设以来，坚持创新驱动、价值创造，形成了以“...

咨询公司排名依据1．北京同心动力管理咨询以企业文化管理专业见长，在文化管理的深度咨询、国际咨询方法开发等方面处于领先地位，客户推荐口碑较好，成立时间较长，注重精品，企业规模中等，公司负责制2．北京华夏...

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于，用...

国际货币基金组织(IMF)发布的《世界经济展望》表示，全球经济复苏步伐正在放缓，各经济领域以及各地区之间的差距不断扩大，报告认为，全球经济面临的多重风险将使下行的可能性居高不下，世界经济仍将面临持久挑...

作者：张培峰--同心动力咨询总监来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）很多人坚信：团队协作是一种很好的管理方式，可以帮助企业高效率完成工作，为此他们也对外宣称自己是支持团队协作的，但真正...

来源：同心动力企业文化与管理（ID：topduty）很多企业在建立自己的企业文化时，往往存在一种“泛文化”的概念误区。而这个概念误区，又恰恰是企业出现“文化落地难”问题的源头。1、企业文化到底是什么？...

作者：黄小荣——同心动力高级咨询顾问来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）众所周知，企业文化并不是一个抽象的概念，它是企业的灵魂，也是企业发展的内在动力。一种健康、积极的企业文化可以塑造...

作者：黄小荣--同心动力高级咨询顾问来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）生活中，我们常常会经历一些非常正式的仪式：天安门的升旗仪式，亲朋好友的婚礼，重大节日的庆典……职场中，我们同样也...