摘要：在以往的并购重组活动中，人们往往重视了企业有形资产和无形资产的合并重组，却忽略了企业文化的合并融合，这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文分析了企业并购中文化整合的模式以及并购方选择文化整...

管理是一种社会功能，它根植于文化、社会、传统、风俗、信念及种种制度中，所以，管理的本质是一种文化。由于文化背景的差异，决定了东西方完全不同的管理观：东方的民本观与西方的物本观。在这两种迥然不同的理念支...

韩国文化主要受三方面的影响。一，中国的儒家思想。自1392年的YI王朝到1910年韩国被日本侵吞这长达500多年的历史中，儒家思想一直作为韩国的主流哲学思想。二，日本对韩国的影响。日本的影响主要是由于...

谁能脱颖而出？在上周六播出的中央电视台的《绝对挑战》节目中，从事国际贸易多年，并在国外有过长期独立经营经历的张殿民捧走了天津天狮集团海外分公司经理的职位，并将继续他的海外职业生涯，在与外国人打了14年...

世界大牌跨国公司进入中国后，都把“跨文化管理”作为实施本土化经营的重要战略，在人力资源、产品设计与市场策略等方面全面本土化管理。企业跨国经营需要注重“跨文化管理”，这是因为各国文化存在着巨大的差异，消...

当今世界经济一体化进程不断加快,跨国公司的出现等新形式的出现严重冲击了现有文化经营的理论范畴,在这种情况下,跨文化经营理念便产生了,为了方便朋友们学习风整理了相关资料形成了跨文化经营原理.1、跨文化原...

《世界经理人文摘》曾对跨国经营管理中的文化困境这样描述：“全世界的驻外经理都不约而同地发现他们处于一个两难境地，夹在总公司和当地办事处之间不知所从。”一、全球营销大势所趋“在20世纪90年代，全球化已...

中国古代管理思想的和谐观体现了中国传统的集体伦理观，是指导人们处理人际关系的准则，分析和谐观的主要思想“以和为贵”和“和而不同”，探讨和谐现在当代跨文化管理中的应用。中国古代管理思想源自中国优秀的传统...

文化差异所造成的误解，严重地冲击企业的跨国经营，使之付出高昂的代价。然而，单一的应对策略可能无助于问题的解决。不同市场的文化差异，经常困扰着企业海外经营的决策及其执行。即使企业奔赴海外开拓业务的决策是...

6月23日，毕博（中国）管理咨询在北京宣布，公司员工超过1000名，这个数字对于管理咨询公司来说，已是相当客观。在庆祝酒会上，记者就跨文化管理的问题采访了这家美国上市的咨询公司的亚太区负责人葆永明（Ｐ...

什么是人力资源跨文化管理？人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素...

上世纪80年代，通过销售产品和转让技术，跨国公司把先进的产品和设备等硬件引进中国;90年代，通过大规模设立制造企业，跨国公司把现代企业制度引进中国;在新世纪，通过强化企业责任，跨国公司把最新的企业理念...

联合国贸易和发展会议《2003年世界投资报告》显示，2002年中国接受外国直接投资额达到527亿美元，比2001年增加12%，在发展中国家中位居第一，自1993年以来，中国已经连续10年成为发展中国家...

联合国贸易和发展会议《2003年世界投资报告》显示，2002年中国接受外国直接投资额达到527亿美元，比2001年增加12%，在发展中国家中位居第一，自1993年以来，中国已经连续10年成为发展中国家...

中国企业的国际化进程虽非自今日始，但以TCL和联想这两家公司为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化再一次把跨文化管理这一命题推到了风口浪尖之上。事实上，跨文化管理并不仅仅局限在跨国经营和跨国并购上，...

1979年，可口可乐公司返回阔别了30年的中国，开始重新在中国开展自己的业务。这是第一波跨国公司登陆中国的开端，从那时开始到现在已经过去了25年。25年的时间，在中国的跨国公司和公有企业和民营企业一同...

你会信任一个外来的陌生人吗？在社会心理学家看来，这种对于“陌生人的敌意”，是引致恐惧、防范、攻击和冲突的一个重要的心理根源。而弥漫于公众中的天然的防范心理，则会使得突然暴发的公共安全危机，从单一的医学...

我是中国人，骨子里流着中国的血液。可是由于长期在国外工作、生活，又深受西方文化的影响，从感性的角度，我是绝对东方的可从理性的角度，我又是绝对西方的。在中西文化的碰撞中，我深深体会到两种文化的智慧。中...

只要资源稀缺的假定成立，那么公司最本质的使命必然是经济性的，用经济学的语言说得简洁一些，就是“利润最大化”。跨国公司不仅不会是例外，反而是最典型的代表，当然这也并不意味着有什么好坏之分。这个本质使命决...

什么是人力资源跨文化管理？人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素...