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极度成功的高绩效团队，共...

文化，这支无形的手，对组织的绩效究竟有多重要？在《极度成功：打造高绩效团队》立即查看一书中讲到，哈佛大学对200多家企业进行了长期跟踪和调研，发现：拥有强有力的团队文化的企业，在10年间，能将企业净收益提高765%。文化究竟是如何影响团队协作和组织绩效的？团队的“默契”和“归属感...[详细]

用人要疑疑人要用

企业面对市场，市场充满竞争，而竞争的实质是人才的竞争。企业在广纳贤才的同时，如何选拔和使用人才，是摆在我们面前的重要课题。企业在成长与发展的过程中，面临着各种各样的风险，而选人和用人就是企业的主要风险...

企业文化：你的企业会在哪阶段终结？

企业文化中惟独理念最让人费解，很多老板说他们不是太明白。其实说穿了理念就是解决你从哪里来，又到哪里去的，企业家从创业到成功分成三个阶段，而企业家必须穿越这三个阶段。理念是决定企业家能不能走到最后的关键...

从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根...

营销管理中企业变革要适度

市场在不断变化、竞争在不断变化、消费者的需求也在不断变化，现代企业的决策者们只有很好地适应这种种变化，在企业的经营管理中不断地变革与创新，才更能适应社会的发展，才能给消费者提供更新的、更有价值的产品，...

我们向外企学点什么

对于外资企业的优势，中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源，又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢？现代企业理论的最新发展——企业知识理论，则...

建立趣味型企业文化

台湾宏基集团董事长施振荣曾说，“无形资源胜于有形资源，企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。”企业文化不单能凝聚公司内的员工，更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。不少研究已指出，将乐趣带入企业文化之...