极度成功的高绩效团队,共...
文化,这支无形的手,对组织的绩效究竟有多重要?在《极度成功:打造高绩效团队》立即查看一书中讲到,哈佛大学对200多家企业进行了长期跟踪和调研,发现:拥有强有力的团队文化的企业,在10年间,能将企业净收益提高765%。文化究竟是如何影响团队协作和组织绩效的?团队的“默契”和“归属感...[详细]
台湾的企业文化以企业整体价值观念为核心,树立各有特色的企业精神,在许多方面体现了东西方文明的兼容并蓄。我们访问时了解到,有些企业既追求科学的专精,又坚持和发展人性化的互动,为维系企业内外关系,促进企业...
改革开放前后,一些企业靠机遇、靠权力、靠政策、靠关系、靠胆子、靠不平衡的卖方市场走向成功。只要有好的产品、顺畅的销售渠道,几乎不需要了解整个行业乃至全球产业的发展状况。如今,市场体系逐步完善、市场竞争...
企业面对市场,市场充满竞争,而竞争的实质是人才的竞争。企业在广纳贤才的同时,如何选拔和使用人才,是摆在我们面前的重要课题。企业在成长与发展的过程中,面临着各种各样的风险,而选人和用人就是企业的主要风险...
企业文化中惟独理念最让人费解,很多老板说他们不是太明白。其实说穿了理念就是解决你从哪里来,又到哪里去的,企业家从创业到成功分成三个阶段,而企业家必须穿越这三个阶段。理念是决定企业家能不能走到最后的关键...
IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根...
市场在不断变化、竞争在不断变化、消费者的需求也在不断变化,现代企业的决策者们只有很好地适应这种种变化,在企业的经营管理中不断地变革与创新,才更能适应社会的发展,才能给消费者提供更新的、更有价值的产品,...
对于外资企业的优势,中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源,又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢?现代企业理论的最新发展——企业知识理论,则...
台湾宏基集团董事长施振荣曾说,“无形资源胜于有形资源,企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。”企业文化不单能凝聚公司内的员工,更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。不少研究已指出,将乐趣带入企业文化之...
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