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极度成功的高绩效团队,共...

文化,这支无形的手,对组织的绩效究竟有多重要?在《极度成功:打造高绩效团队》立即查看一书中讲到,哈佛大学对200多家企业进行了长期跟踪和调研,发现:拥有强有力的团队文化的企业,在10年间,能将企业净收益提高765%。文化究竟是如何影响团队协作和组织绩效的?团队的“默契”和“归属感...[详细]

管理是一种文化

按照美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中的定义,创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合。”企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成,企业的发展是这三方面互相促进的结果。虽然...

企业文化的重要特征

企业文化和企业形象是关系到企业生存与发展的一个重要的观念。近年来,企业文化的建设、企业形象的树立越来越受到众多企业的重视,并且发展出了概括和传播企业形象识别系统(CIS)。企业文化就是企业在发展中形成...

管理纵横:CEO的影响力

---关于首席执行官(CEO)在企业中影响力大小的问题,从来就是“仁者见仁,智者见智”,但往往流于泛泛而谈。来自哈佛商学院的题为《什么情景下领导作用才是重要的?》一文,首次将问题的焦点具体到论证“在什...

思维方式变革的重要性

《发现利润区》和《服务利润链》两本书培训班要通读,虽有一定的难度,但是可以相互交流,重点要学他的思维方式。老转村目前最需要解决的、也是我天天在抨击的,就是向传统开战、向旧习惯开战。思维方式不高速能量就...

培育追求卓越的企业文化

有人预言:文化就是明天的经济,要进一步推动企业的发展,要真正成为世界上第一流的企业,就要借助于企业文化力。目前,文化力给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益已被理论界和大多数学者认同,它不...

论中国电信企业文化的转型与重建

如果说特定时期的特定国情,让中国电信业选择了垄断经营这种模式,如今这种模式已经受到了严峻的挑战。我们更应看到,垄断性虽然可以集中财力人力促成电信业的超高速发展,但也由此形成了劳动生产率低、服务质量差等...

寻找管理新焦点--隐性互动

30年前,彼得?德鲁克(PeterDrucker)将“知识工人(knowledgeworker)”的生产率确定为当今时代最大的管理挑战。但这位已故的伟大管理思想家并没有对知识工作的各种“类型”加以区分...

增长的相对价值

在现实中,公司究竟是选择增长战略还是提高利润率战略,并不是轻易就能确定的,在很大程度上还要考虑它们所处的行业及其自身的特定情况。有些公司本着惯常的想法,低估增长的价值,结果面临业绩和可持续经营能力下降...

缩短“说了”与“做了”的距离

领导在召开会议、检查工作或听取工作汇报时,下面的回答常常是:“已经说了”,而不是“已经做了”。中国北方工业公司张国清总裁对此颇有感触,多次谈到:我们要认识“说了”和“做了”之间有很长的一段距离。我们是...

企业文化不是谁的“红顶子”更不是五官争功

[认识一]也许看过电影《首席执行官》的人会对电影中的张瑞敏手起锤落砸冰箱的动作钦佩不已;也许有人会对松下幸之助那双结着厚厚老茧的手向往不已;也许更有人曾经想象在高玉宝的小说里看到的周扒皮钻出鸡窝的时候...

奥美Benchmark--《360度品牌传播与管理》

Benchmark,榜样也。对于从事营销和广告业务的本土公司而言,《360度品牌传播与管理》可以是一个Benchmark!说实话,初看“360度”这个书名,不免产生望文生义式的猜测:是否又是故弄玄虚的...

韦尔奇的市值管理

关键字:韦尔奇市值管理通用电器GE企业管理制度公司管理制度管理制度市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心,正是这种业务多样化和市值管理的理念让GE保持了持续的增长。在经过30多年的磨炼和学习后,不少中国企...

衰落的老品牌能否重生

一、老品牌一旦衰落就很难重新崛起?老品牌一旦衰落,即使注入巨额资金、招聘优秀人才、调整战略定位,也很难重新崛起吗?白酒行业许多老名酒,衰落之后,即使注入巨大的资本,也没有起死回生:如山东孔府家、山东孔...

团队建设中的危险信号

随着社会分工越来越细化,个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台,团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设,以下几种情况的出现在团队...

与竞争对手同发展

生物学家说,鲨鱼是自诞生以来几乎没有进化的极个别物种之一。鲨鱼的存在已几千万年了。几千万年来,物是人非,沧桑巨变,鲨鱼却始终保持着它的“创世”之初的形象。这里面惟一的原因就是:鲨鱼没有天敌,没有竞争对...

企业文化促销的魅力

提高企业经营艺术,加大市场促销力度,是扩大需求和开拓国际市场的重要方面。一些知名企业注重文化促销,显示出市场经营的强大魅力。在德国小城海德堡,人们不光可以看到古代德国人酿造啤酒用的大型木制发酵桶和储酒...

关于企业文化建设的出路和对策的探讨

企业文化是当代管理理论的新发展,是企业管理的灵魂,也是企业两个文明建设的最佳结合点。近年来,企业文化已成为社会关注、专家研究、企业界力行的一个“热点”。特别是党的十四届六中全会通过的《中共中央关于加强...

执行力与管理者角色定位

企业经营要想成功,策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好,...

企业文化的特征

企业文化的内容是极为丰富的,而不同企业的企业文化又是千差万别的。但经过科学的抽象概括,我们不难在这千差万别之中找出共同的普遍性因素。因为企业文化的特征是由其结构和功能决定的。绝对地说,它包括两个方面:...

企业文化的功能

为何在企业管理科学中,人们注重企业文化的研究和建设,把培育良好的企业作为致富至宝和成功之路,就是因为企业文化作为管理的软件,能发挥物质资源等硬件所起不到的作用和功能。但是,对企业文化的功能及其在企业经...