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极度成功的高绩效团队，共...

文化，这支无形的手，对组织的绩效究竟有多重要？在《极度成功：打造高绩效团队》立即查看一书中讲到，哈佛大学对200多家企业进行了长期跟踪和调研，发现：拥有强有力的团队文化的企业，在10年间，能将企业净收益提高765%。文化究竟是如何影响团队协作和组织绩效的？团队的“默契”和“归属感...[详细]

金融业如何实现服务品牌化？

作者：刘驰来源：同心动力管理V视角（ID：topduty）金融业，是指经营金融商品的特殊行业，它包括银行业、保险业、信托业、证券业和租赁业。金融业在老百姓眼中就是钱袋子挂钩的一种“产品”，这种“产品”...

员工犯了这7种错，管理者应该这么办！

作者：ARTPETTY来源：同心动力管理V视角（ID：topduty）管理的乐趣之一就是成就团队成员的发展，管理的挑战之一是需要随时面对员工所犯的错误。虽然有些错误可能会产生很大影响，对待错误的反应也...

管理者的水平高低，在这一点上展现无遗

若能做到影响他人、感召他人和领导他人，便是一位卓越领导者。一个成功的个体在成长后期担负着培养他人的重任，激励着更多优秀的个体。因此，企业家、直线经理、思想导师、专业导师等管理者应该重视对组织人才培养的...

6大方法，提升团队凝聚力！

作者：吉安妮特·罗德里格斯-奥赫达来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）想象一下，你和你的团队，挤在一张桌子旁，微笑着，就一条可以吹遍你的行业的新产品线进行头脑风暴。想象一下，思想，支持...

3个举措打破沉默，激发员工的参与热情

赫茨伯格的双因素理论指出，只靠政策管理、薪水、工作条件这些保健因素，是无法激励员工保持积极态度、持续产出高绩效的。愈来愈多的管理者都开始意识到，员工消极沉默、参与感不足而导致的高离职率会带来怎样的后果...

4项决策，帮助管理者实现“愿景”（推荐阅读）

莎士比亚在《第十二夜》中有一句台词：“有人生来伟大，有人成就伟大，有人被迫伟大。”有人声称领导力是与生俱来的天赋，而非后天培养的结果。而世界酒店行业的领军人物，丽思卡尔顿集团创始人霍斯特·舒尔茨并不苟...

顶尖人才的3个特质

作者：王成来源：领导者养成笔记（ID：GoToLead）如果用现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？2020年生动演绎了什么叫黑天鹅，什么叫不确定，从年初的新冠疫情，到年末的美国大选，计划从来赶不上变化...

组织向前的源动力：不断更新

组织设计绝非一成不变，本文中从四大方面进行了阐释。以下，enjoy：作者：大卫·汉纳来源：同心动力管理V视角（ID:topduty）对于任何想更新自己的产品和运营方式的组织，我提出四项建议。下面我就分...

从抱怨到承诺：发现你要为之奋斗的信念

我们的思维模式和身体一样，有一套自己的“免疫系统”。多数情况下，它会保护我们，免受外界的伤害。然而，这一套“免疫系统”也会排斥生发于内部或者从外界移植来的新思想，让我们无法做出真正的改变，甚至置我们于...

一个人成为真正管理者的标志，首先要看这一点

根据德鲁克的理论，管理者的真正定义是让别人做你想做的事，在这个过程当中，有无授权才是一个人是否真正走向管理者的标志。管理的本质是什么？MBA的教材中说：管理就是计划、组织、协调、控制。也有人解释为管理...

组织，越简单越好

成为优秀组织的关键，是每个人都专注于同一张乐谱上。企业集团一直发展不佳的原因，在于一个大厅里有太多乐队在演奏，而且彼此在演奏不同的曲目。如今合并企业成为多元化集团的做法业已过时，取而代之的是让专业企业...

你对员工多一份善意，员工对你多一份动力

作者：Rickzhang来源：笔记侠（ID:Notesman）美国最大的求职网站Glassdoor，每年都要评出全美100强CEO榜单。这个榜单的评分有很多，但大体分为4个象限，其中占比最高的就是员工...

要hold顶级人才，靠这5个字

作者：吴刚来源：笔记侠（ID:Notesman）1、教练和教练领导力的由来1.来源当代的企业和生命教练的起源，可以追溯到一位70年代的网球教练。蒂莫西·高威年轻时的高威曾是哈佛大学网球队的队长，后来成...

员工摆烂？25条策略帮你管好团队！

通过外部大环境的压力给员工施压，以高姿态来治理员工，试图让员工认为有口饭吃就不错了，往往不能从根本上留住员工，尤其是有思想、有能力的优质员工。作者：[美]约翰·C.麦克斯维尔来源：同心动力管理V视角（...

低效团队的5大问题（好文推荐）

企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。关于团队协作的力量，有一个最为贴切的表述：“如果你能使一个组织中所有的人同舟共济，你就可以在任何时候、任何行业、任何市场、任何竞争中占...

重新审视公司文化正当时！

当考虑什么可能是“新常态”时，便是组织需要更新主张的时候了。几乎可以肯定的是，你过去的使命、愿景和价值观与今天的环境不完全匹配。但一家公司如何才能更新自己的使命、愿景和价值观呢?本文作者提供了一系列方...

增强文化与制度匹配性，才能提升“文化入制”效能（管理必读）

作者：刘驰来源：同心动力管理V视角（ID：topduty）在企业文化建设过程中，人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区，或把二者对立起来，或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质...

危机时刻，如何激发团队战斗力？

疫情冲击之下，组织面临多重考验。创始人应该充当什么角色？销售组织效率要如何提升？干部队伍要如何发挥影响力和战斗力？来源：i黑马（ID：iheima）1、疫情当下，如何提高销售组织凝聚力与执行力？销售组...

兰西奥尼：团队协作的五大障碍：你的团队可能“生病”了

企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。关于团队协作的力量，有一个最为贴切的表述：“如果你能使一个组织中所有的人同舟共济，你就可以在任何时候、任何行业、任何市场、任何竞争中占...

如何留住最优秀的员工？请先了解员工辞职的10大关键原因！

作者：SUSANM.HEATHFIELD来源：同心动力管理V视角（ID：topduty）为什么员工会辞职？员工辞职的原因有很多。他们跟随配偶或伴侣移居、待在家里照顾孩子、改变职业方向、寻求职业晋升或重...