世界优秀公司的企业文化的...
优秀的公司和它们的团队更加能够认识到自己的文化,也会深思熟虑什么是它们所需要的和什么又是不需要的。它们会阐明重要的事项,并且持续地探讨它们的所作所为是否符合其特殊的信念和价值观。我们能从这些公司和团队中学到的是,有必要对自己公司的文化进行审视,并坚持对其加以纠正。以下enjoy:...[详细]
作者:黄小荣--同心动力高级咨询顾问来源:同心动力企业文化与管理(ID:topduty)生活中,我们常常会经历一些非常正式的仪式:天安门的升旗仪式,亲朋好友的婚礼,重大节日的庆典……职场中,我们同样也...
作者:李睿璇--同心动力咨询经理来源:同心动力企业文化与管理(ID:topduty)2023年8月29日,华为Mate60Pro手机悄然上市,瞬间火爆全网,一片“遥遥领先”的叫好声响彻全网。半个月过去...
作者:魏娜--同心动力管理咨询总监来源:同心动力企业文化与管理(ID:topduty)在信息技术高速发展的当下,每一天我们都在主动或被动地接收着大量繁杂的信息,我们要在这些信息中迅速识别有用的内容,迅...
如果能把“躺平”心态的有利一面合理地融入工作和生活,“躺平”也能发挥极大的价值。作者:魏娜--同心动力管理咨询总监来源:同心动力企业文化与管理(ID:topduty)近些年,网络上兴起了一股“躺平”学...
作者:王卓--同心动力咨询经理来源:同心动力企业文化与管理(ID:topduty)品牌是企业在市场竞争中的重要竞争力之一,对企业的发展与壮大起到关键性作用。一个成功的品牌不仅能够赢得客户的青睐,还能够...
今天和大家分享关于咨询价值创造的话题。任何行业、任何职业存在的意义在于能够给客户、给社会创造相应的价值,咨询行业和咨询顾问也不例外。为什么要讲这个话题,基于以下两大背景。背景1:ChatGPT等人工智...
为什么公司原本很好的决策总是执行不下去?为什么思路清晰的方案,总是中间受阻、贯彻走样?为什么企业付出很多却收效很少?——因为企业的“腰”出了问题。在过往对国有企业进行企业文化咨询的经历中,我们同心动力...
伴随国际化的进程、产业链条的整合、商业生态的进化,并购重组等商业行为更多发生,各类组织对于文化融合的诉求愈发现实和强烈,本文对“组织文化融合路径”展开探析,以供启示。欲正确理解与推进组织的文化融合,先...
企业内部组织“吐槽大会”,已经被越来越多的企业所采纳。不仅仅是民企、混合所有制企业,连中化这样的央企都将其列为重要企业活动安排。其应用场景主要有:企业战略沟通:企业战略形成后,会遇到哪些障碍?响应率、...
要在全党大兴调查研究之风,企业如何搞好调查研究——•没有调查研究就没有发言权;•3月13日上午,十四届全国人大一次会议闭幕后,国务院总理李强在人民大会堂三楼金色大厅出席记者会并回答中外记者提问;•李强...
胜则举杯相庆,败则拼死相救。这句很大程度上代表了华为文化的金句,据说出自曾国藩在湘军提出的一个理念:“呼吸相顾,痛痒相关,赴火同行,蹈汤同往,胜则举杯酒以让功,败则出死力以相救”。作为团队,不管是一起...
党的十九大根据发展阶段和社会主要矛盾重大变化,经过充分论证,明确提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。习近平总书记强调:“高质量发展是‘十四五’乃至更长时期我国经济社会发展的主题”。企业是市...
什么是职场智商?什么是向上螺旋?有的人工作几十年,依然原地踏步。有的人工作短短几年,就青云直上。有的人明明辛苦付出,总得不到回报。……10个关于职场晋升的Q&A,将职场的苦恼,用场景化的方式呈现出来,...
我们先来看一个例子:道格先生在担任新任首席执行官期间首次访问坎贝尔的墨西哥生产设施时,他与员工举行了一次大型小组会议。他以诚恳但很直接的方式,要求员工们与他进行坦率的对话,但是进展得并不顺利。员工们明...
本文节选自彼得·德鲁克所著《认识管理》,人事管理、视人为资源,这些内容对于HR来说再熟悉不过。本文,德鲁克以“让员工承担责任并取得成就”为主线,聚焦“管理者和企业必须做什么”而展开。我们从中选取了8个...
在特殊时期的大环境笼罩下,负能量好像随时蔓延在我们身边,心理能量的巨大消耗,好像让很多人“越活越累”,也让越来越多的职场人陷入自我怀疑、提心吊胆、毫无激情的境地,这也是当前“精神内耗”越来越多被提及的...
很多人都赞同一个观点:优秀的管理者不一定是优秀的领导者,但是优秀的领导者必然是优秀的管理者。越来越多的管理者开始意识到这个问题,不再只满足管理者的角色,那么如何让自己成为一名领导者,而不仅仅是一名管理...
文化契合的问题,在招聘和创造支持创新和成功的公司文化过程中至关重要。我经营着一家100%远程运营的公司,拥有200多名员工。他们中的许多人来自世界各地,我们通过完全的在线形式开展业务,一般来讲,我们每...
在企业中,虽然不同的高级管理者风格各异,但我们可以观察到,优秀的高管往往有许多共同的行为方式,以下这20个特质,是他们走向成功的关键:1.不断提升自身竞争力投身于市场一线,并将每一种商业行为视作竞争的...
宏观层面讲,我们所生存的环境愈加复杂,疫情危机、战争危机,全球经济的持续低迷,企业发展面临着前所未有的危机与挑战。微观层面讲,数字化浪潮引发了企业发展“质”的变化。在变化面前,商业模式正在接受挑战,客...
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