当前位置:远见卓识 > 远见卓识 > 详细介绍

企业高质量发展要做到“两个坚持”!

2023-02-21 11:07:22 发表|来源:同心动力企业文化与管理(ID: topduty)|作者:黄小荣--同心动力高级咨询顾问|访问:835
党的十九大根据发展阶段和社会主要矛盾重大变化,经过充分论证,明确提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。习近平总书记强调:“高质量发展是‘十四五’乃至更长时期我国经济社会发展的主题”。

企业是市场的主体,市场主体是经济的力量载体,企业的高质量发展是中国经济高质量发展的微观基础。因此,我们首先要明确,到底什么是企业的高质量发展?换句话说,企业的高质量发展具有哪些特征呢?

一、什么是企业的高质量发展

专家认为,从企业经营层面理解,高质量发展主要包括一流竞争力、质量的可靠性与持续创新、品牌影响力,以及先进的质量管理理念与方法等。

一是具有世界一流竞争力。建设世界一流企业能够激发企业高质量发展的动能。世界一流企业应具备国际竞争力、影响力、带动力。

竞争力体现在企业能够跨越多个经济周期,在经济效益、风险防范、公司治理、管理水平、人才队伍建设等方面始终保持竞争优势,在激烈的国内外竞争中不断胜出、持续发展、创造价值。

影响力体现在企业具有举足轻重的行业地位,在规模实力、区域布局、品牌影响力等方面处于行业的前列,在行业标准、行业规则制定上有话语权,是行业的重要整合者。

带动力体现在企业是行业发展和变革的引领者,在技术创新、制度创新、商业模式创新、管理创新等方面走在前面,其产业培育与孵化能前瞻性地把握行业趋势,具有导向性和指引性。

二是保持质量的可靠性与持续创新。质量的范畴不仅包括产品质量,还包括服务质量和工程质量。质量是企业的生命,保持质量的可靠性,坚持“质量为先”,是企业高质量发展的灵魂和竞争核心。而且,企业的高质量发展一定是由创新驱动的,强化以技术创新和产品创新为主的全面创新,才能不断增强企业的创新力和竞争力。

实际上,提高产品创新能力是提高企业竞争力和产业竞争力的关键,创新能够提高产品和服务的附加值,降低资源消耗,以更少的生产资料生产出更高质量的产品。创新还能有力驱动生产率的提高和产品性能的提升,促进新科技、新模式、新产品、新业态的出现,不断推动产业向价值链的中高端迈进。

三是具有品牌影响力。从品牌价值看,“中国制造”还未具有“日本制造”或者“德国制造”那样的整体影响力,由于长期强调“质优价廉”的理念,造成“中国制造”的高端品牌不足。

在企业层面实现高质量发展,意味着大量具有世界影响力的品牌出现,企业要顺应消费个性化、多样化发展的大趋势,努力增加高品质商品和服务供给,在产品细节、做工、创新、性能上多下功夫,形成具有全球影响力的知名品牌。

四是拥有先进的质量管理方法和技术基础。企业层面的质量管理包括企业先进质量管理方法、认证与检测、标准与计量等支撑产品质量提升的内容。企业推动高质量发展,要大力推广“卓越绩效”、“六西格玛管理”等先进技术手段和现代质量管理理念及方法,并形成具有中国企业特色的质量管理体系,致力于全面提升质量和效益。

企业要实现高质量发展,需要建立与之相匹配的企业文化。与高速增长阶段相比,企业高质量发展需要做到“两个坚持”。

二、企业高质量发展需要做到“两个坚持”

1. 坚持长期主义

在高速增长阶段,规模至上,速度为王,在尽可能短的时间内把企业规模做上去,这是过去四十年里中国大多数企业和企业家最普遍的追求。然而,在追求规模的过程中,已然暴露出一些比较严重的问题,主要表现在“大而不强”、“大而不美”和“大而不久”。它们发出强烈的信号,要求中国的企业和企业家必须做出重大调整,才可能画出第二条“成长曲线”。

进入高质量发展阶段,中国的企业家开始追求一种新的目标,那就是让企业更强壮、更健康持久、更美好,与利益相关者(员工、顾客、社会等)共生发展,实现价值的共创与共享。这正是世界一流企业追求的长期主义。只有坚持长期主义,企业才能实现高质量发展。

▌确立激动人心的共同愿景。一旦选定正确的方向和赛道,企业就会坚持自己的选择,相信自己相信的,为全体员工制定足够高远而激动人心的共同目标。

只有当一个群体想要一个更好更高的目标的时候,他们才会萌发创造力,迸发活力。他们将目标放长远,延时满足感,以足够的耐心和战略定力为长期目标而持续奋斗。他们经营企业不是为了赚快钱,捞浮财,而是把生意当作事业干,追求企业可持续发展,要打造百年老店、百年品牌。

▌专注于做自己擅长的业务。我们可以看到,世界一流企业中真正实施多元化的并不多,即使他们看到了很多机会,但他们也只做自己擅长的业务。他们会摒弃投机主义,抵御战略不相关的投机机会的诱惑,在战略上高度聚焦主业,深耕行业,专心、专注按照战略去攻占市场。

▌坚持以客户为中心的价值取向。企业要始终围绕客户做有价值的事情,构建以客户为中心的组织与流程,打造为客户创造长期价值的核心能力,赢得客户的信赖和忠诚,实现品牌的长期价值成长。

▌追求产品和服务的精益求精。企业硬,硬在产品上、技术上,通过技术创新实现产品领先,同时弘扬工匠精神。打造精益的运营模式,强化内在的精细化管理,追求极致的产品和服务,为客户带来极致的价值体验。

▌坚持人才机制长期利益导向。企业内部倡导以奋斗者为本,以价值创造者为本,持续弘扬艰苦奋斗的精神。在人才机制上,绩效体系、评价体系、激励体系不是短期利益导向,而是坚持长期利益导向,通过持续长期激励去激活组织,使组织具有持续战斗力。

▌注重对企业软实力的打造。企业家舍得为企业的未来长期发展进行投入和付出,尤其注重打造企业软实力(人才、技术、文化)与内在管理能力,引进最优秀的管理工具和方法,培育核心竞争力。

▌追求相关利益者的价值平衡。企业拒绝狭隘的零和游戏,构建利他共生的产业生态,主动承担相应社会责任,不是追求企业利益的最大化,而是追求相关利益者的价值平衡。

2. 坚持持续创新

创新是引领企业高质量发展的最持久动力源。在全球竞争格局下,创新是企业高质量发展的第一驱动力,只有通过创新才能保证企业具有核心竞争力,才能保证企业向价值链上游迈进。

在激烈的市场竞争中,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。企业需要不断推进管理创新、制度创新、科技创新、文化创新等全面创新,不断强化创新这个引领发展的第一动力。

创新驱动是企业高质量发展的内在实现路径。从国内环境看,中国经济增长动力从要素、投资驱动转变为创新驱动。对企业来说,资源环境约束趋紧,人口红利边际递减,要想在市场竞争中始终保持优势,就不能再走依靠初级生产要素的老路,而是要依靠持续创新来获得超额收益、高附加值。

从国际形势看,逆全球化、单边主义、保护主义思潮暗流涌动,一些核心技术被国外垄断与封锁,这些“卡脖子”技术对我国重要行业和关键领域提出了挑战。唯有增强创新意识,尽早培养自主研发能力,才能使企业具备国际竞争力和应对全球环境变化的抗风险能力,从而实现高质量发展。

持续创新是企业持续高质量发展的生命力。创新永远在路上。创新过程应贯穿企业的整个生命周期,也即“生命不已,创新不止”。企业要创造一种自我完善和持续创新的机制。

公司员工必须接受变化带来的风险,只有当他们把变化当作机会来拥抱,而不是当作危机进行消极应对时,个人和集体才会不断地取得成功。大量的企业实践表明:什么时候重视创新,企业发展就会有活力、有后劲;坚持持续创新,才能实现企业持续高质量发展,才能实现企业的基业长青。

“问渠那得清如许,为有源头活水来。”持续创新是一个企业高质量发展的源头活水,只有坚持持续创新,企业才能占得先机、取得优势、赢得未来。

读者评论

0

发表评论

    昵称:
    内容:
    验证码: 验证码
    请先登录,再评论。

在线咨询

 
远见卓识

远见卓识
翘楚论语
孙兵之略
高谈阔论
一得之见
实战群英

实战群英
本土实战
海外实战
行家出手
行业文化

金融行业
行业文化
电力行业
物流行业
烟草行业
建筑工程
房地产业
制药行业
矿业
机关文化

检察文化
法院文化
医院文化
税务文化
工商文化
海事文化
检验检疫文化
文化洞察

文化洞察
案例点评

案例点评
推荐文化
变革管理

变革管理
文化变革
当家者说

民营领袖
国有将帅
跨国头雁
域外舵手
跨文化园

跨文化园
跨文化视野
跨文化方法
品牌之路

品牌之路
品牌观点
品牌实战
地址:北京市海淀区蓝靛厂东路2号B区15-5 
电话:400-008-7158
010-88892069 010-88892089 
010-88893006 010-88893008 
邮编:100097 
电邮:cmcc@7158.com.cn

管理咨询:
http://www.topduty.com
企业文化咨询:
http://www.cm7158.com