二战结束以后，日本在战争的废墟之上，仅用了二、三十年时间，就实现了经济高度成长，迅速崛起而成为世界第二经济大国。期间，日本一群优秀的企业家带着他们的团队，以其雄厚的实力和独特的经营方式，取得让世人为之...

大量关于并购中文化的角色的理论和研究表明，文化差异是获得整合利益的主要障碍。然而，相反的观点也有人提出来了，并且在实践中得到了支持，他们认为参与并购的公司在文化中的差异能够成为创造价值和学习的一个来源...

管理是一种社会功能，它根植于文化、社会、传统、风俗、信念及种种制度中，所以，管理的本质是一种文化。由于文化背景的差异，决定了东西方完全不同的管理观：东方的民本观与西方的物本观。在这两种迥然不同的理念支...

最近一个阶段，一些知名企业、跨国公司和那些经营大师受到了来自媒体和强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘声，让外界质疑其亲情文化的真实性；再是韦尔奇来华布道，不但张瑞敏、柳传志未到，反而让国内的企业家们...

纵观世界成功的企业，其长盛不衰的原因大致有三点，即优质的产品、精明的销售和深厚的企业文化底蕴。而企业文化对企业的成长，从表面上看也许不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。什么是企业文化？企业文化是...

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工内心的一种价值理念，这种无形的理念会时刻影响着每一位员工的思想情感、工作态度和价值追求。对于中外合资公司而言，优秀的企业文化能凝聚企业力量、促...

摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。这引起国内外学者的广泛关注。以日本松下电...

企业文化的产生既是对旧的管理“理性模式”的批判，也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知，旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器，忽视了非理性、非组织的东西，特别是忽视了企业的主体——...

[摘要]大多数处理文化冲突的策略是基于对文化冲突的消极认识，目的是消除或避免文化冲突，而不是利用文化冲突。实际上，适度的企业文化冲突对合资企业是有益的，是实现企业文化多样性优势的前提。因此，对于合资企...

戴尔的企业文化被公司概括为“戴尔灵魂”，它描述了戴尔是一个怎么样的公司，它是戴尔服务全球客户的行为准则，它也最终成为戴尔“致胜文化”的基础。在戴尔，管理层与员工之间建立一种直接互动、开诚布公的交流关系...

HP惠普企业文化造就优秀企业惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。该公司致力于通过简单的信息终端产品、功能完备的电子化服务和永续运行的互联网基础架构来使科技与其所带来的利益达及个人...

中华硕博网“文化”，并不是一个概念清晰的词。有人统计过，迄今为止，仅用英文下的文化定义就超过１６０种。“企业文化”，同样是个让人头疼的流行词汇，它像空气，看不见摸不着但却无处不在，它像魔咒一样附着在公...

中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。正...

新兴跨国公司认识到，在全球范围内实现整合的公司需要单一的文化，而促进这一文化的最佳方式就是将全公司范围内的最高道德作为工作在世界各地的每一个员工的规范。如果你渴望跨国合作的理想主义精神，那么你和跨国新...

中国的连锁加盟业由于缺乏战略的认识，正处于一种迷茫中，连锁加盟经营作为一种重要的经营模式正被国内一些企业所采用，以小肥羊为例，2003年小肥羊总经理张刚获得了中国2003年最巨成长型企业桂冠。他以40...

“企业文化”，像魔咒一样附着在公司的身上，牢牢地控制着企业的行为，也实实在在影响着身处其中的员工。“跨国公司没文化”这样的结论看似荒谬。“文化”，并不是一个概念清晰的词。有人统计过，迄今为止，仅用英文...

一、微软价值观念微软过去乃至将来的成功主要有两个方面的因素：在技术发展趋势方面的深谋远虑以及公司存在的价值观念。以下观念作为一系列的原则自公司成立之日起便不断得以发扬光大，时刻激励公司上下员工努力奋斗...

2005年，安道成就任耐克森集团大中华区总裁。在他上任前，这个由法国阿尔卡特电缆和部件业务的大部分机构改组而成的全球线缆业巨头，对中国的交易还主要以出口贸易为主。而到了2007年，耐克森中国的销售额增...

随着竞争的激烈，对人才的重视成为企业管理者的共识，人力资源管理越来越成为现代企业管理者工作内容的重要组成部分。一个企业的价值，一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产，但一支优秀的人才队伍也...

企业文化的产生既是对旧的管理“理性模式”的批判，也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知，旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器，忽视了非理性、非组织的东西，特别是忽视了企业的主体——...