当前位置:当家者说 > 民营领袖

任正非:淡化英雄色彩,是...

华为创始人任正非在最近的一次内部会议上,详细阐述了职业管理者的使命与责任、应有心态与行为特征。任正非还谈到,“在职业化管理的公司中,按任职资格与绩效评价,付了报酬,已经偿还了管理者对职业化管理的贡献,个人应不再索要额外的‘英雄’名义的报酬。”—核心观点—1.什么是职业管理者的使命...[详细]

史玉柱:大口号十分可怕

因为遵守中央电视台的不准现场录音的规定,所以尽管我每场都完整观看了比赛,但是无法准确记录与分享其中的内容,但是我凭记忆回忆一部分精彩的内容,希望对我们这些创业者有所启发。我无法记得是那一场比赛了,也记...

把自己同化于团队文化中

新人融入团队,首先要解读团队文化,并把自己同化于团队文化中的各种相关制度(包括培训制度、新人指导制度、新人职业发展计划以及试用期考核办法)。就团队本身而言,对新人的要求当然是“合适的才是最好的”。团队...

企业文化也需要重组

无锡小天鹅股份有限公司副总经理徐源在日前一份报告中提出,企业在兼并联合过程中,要达到既壮大自己又壮大盟友的"双赢",应该在资产重组中,更加重视文化重组。徐源说,21世纪是一个虚拟经济高度发展的时代,是...

苦行僧文化拖累格兰仕

如果格兰仕不走“品牌经营”之路,无论获得多少个“世界生产冠军”,其竞争力都是值得忧虑的□江庆来格兰仕是中国制造的典型代表,受到无数企业、学者和同行的关注,格兰仕也由此获得了众多的美名和荣誉。然而,随着...

文化才是企业终极的资本

文化层面上的竞争是终极的竞争,它是最关键的竞争,企业必须主动、积极面对和参与;否则,企业观望的结局将是逐渐被淘汰。企业的“资本”,广义地说,是指企业所拥有的有价值并且能够带来增值的资源。一、文化是企业...

牛根生:经营人心就是经营事业

被逼创业当年从伊利出来,表面来看很平静,内心实际上是翻江倒海的。20多年干企业,而且干的是国有企业,这个时候该做点什么呢?当然,我去过人才市场,也有看看同行或者其他行业有没有用我的地方。后来人家没问我...

把握先进文化促进企业发展

——访十届全国人大代表、红豆集团董事局主席周耀庭江泽民同志在党的十六大报告中强调:要牢牢把握先进文化的前进方向,发展面向未来的、民族的科学的大众的社会主义文化,以不断丰富人们的精神世界,增强人们的精神...

娃哈哈企业文化

企业和文化到底是一种什么关系?杭州娃哈哈集团公司总经理宗庆后说:企业是树,文化是根;企业是大厦,文化是地基;企业是躯体,文化是灵魂。这是宗庆后同志长期企业经营管理实践的体会和总结。杭州娃哈哈集团有限公...

企业文化也需要重组

无锡小天鹅股份有限公司副总经理徐源在日前一份报告中提出,企业在兼并联合过程中,要达到既壮大自己又壮大盟友的"双赢",应该在资产重组中,更加重视文化重组。徐源说,21世纪是一个虚拟经济高度发展的时代,是...

文化活水注入企业发展

为积极促进全新打造的企业文化体系的“落地生根”,实现其与企业管理相融合,进一步增强企业内聚力,不断提升核心竞争力。3月16日,华电红雁池公司企业文化深植动员大会在热烈的气氛中拉开了序幕。这是该公司全力...

企业理念与企业文化力行动力竞争力

我们公司是一家民营企业,1995年从温州移师上海。借助于上海的区域、人才、信息和技术的优势.通过五年的发展,公司名列全国泵行业销售额第一,成为上海市百强私营企业和上海市百家重合同守信誉企业之一。公司的...

华为的冬天——任正非谈华为十大管理要点

公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?居安思危,不是危言耸听。十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,只有危机感。也许是这样...

企业经营的“道”与“术”实力媒体总裁李志恒如是说

无论是哪一个行业,从6个亿做到50个亿,只用了短短几年时间,这对于国内的企业来说,简直难以想象。估计也会有人不服气:如果有6个亿起步,我也能做到!就像魔术大师大卫·科波菲尔来北京演出时,某市杂技团竟然...

尹明善:有识无胆者机会近乎零

什么样的人称得上人才?这个问题很复杂,不是三言两语能说得清的。但总的来说,人才都具备三个特点:有胆识,敢干。具备解决复杂问题的能力。吃得苦,受得委屈,吃得苦中苦,不过人中人;受得屈中屈,方为人上人。其...

浅析中国服装企业的文化结构升级战略

中国服装行业不再仅仅是一个劳动密集型行业,而进入了一个具有文化、艺术性的综合性产业时代。原来以单品加工生产发展起来的服装企业,必然经历过企业文化结构的完善,或将品牌推向顶峰。对于未来中国服装企业的发展...

企业文化:对外是一面旗帜,对内是一种向心力——访清华紫光总裁张本正

“企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜,对内是一种向心力。我认为,一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是它的文化”。——张本正从教授到公司总裁,...

企业文化建设四大方法--听慧聪网CEO郭凡生讲课感想

5月21日上午,我参加了深圳企业文化行启动仪式暨全球经济背景下的企业文化创新论坛活动,非常荣幸地听到了慧聪网CEO郭凡生演讲的讲座--家族企业的制度和文化特别是他讲到了现在的民营企业基本上都是家族企业...

《王石如是说》第六章 企业文化是核心竞争力(尊重人,是万科成功的关键)

IBM拥有三条原则,这三条原则对公司成功所贡献的力量,被认为比任何技术革新、市场销售技巧或庞大财力所贡献的力量都大。其中第一条原则就是“要尊重个人”,这条原则早在1914年老托马斯?沃森创办IBM公司...

李东生:TCL企业文化新说

调一种合金式的企业文化—以中国传统的优秀文化为基础,吸收西方企业管理的精髓,谓之“新儒家”文化。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先,哪一个企业就能建立起竞争优势。——TCL集团总裁李东生TCL集团经...

为家族企业正名

一心想依据欧美管理理论来指点或改造中国家族企业,会大大阻碍中国企业成长实践中规律和理论的探讨中国的商学院、中国的培训师几乎从来不承认会在中国家族企业出现一种伟大的中国模式,最少至今这种理论尚无人提出。...