中国服装行业不再仅仅是一个劳动密集型行业，而进入了一个具有文化、艺术性的综合性产业时代。原来以单品加工生产发展起来的服装企业，必然经历过企业文化结构的完善，或将品牌推向顶峰。对于未来中国服装企业的发展，中国服装企业要实现由“中国制造”向“中国创造”的转变，在企业管理上，服装企业文化结构的升级将企业推向全新的市场。服装企业文化结构的升级战略将融入更多的品牌附加值。”

    中国服装企业面临着企业，企业家更新换代的考验。按国际经济专家的理论，80%的中国服装企业“其生命周期”不超过3年，10%的中国服装企业能生存8至10年，而生存40年以上的“百年老字号”仅占总数的2%。

    中国服装协会介绍，目前仍活跃在市场上的骨干企业应该说都是成功的，20世纪90年代初成长起来，企业发展也相对稳定，但还必须看到，外界条件的变化将加速这些企业内部管理的更替，如中国加入世贸组织的深远影响等。另外，当前取得成功的企业家们在年龄、阅历、知识结构等方面有着一定的局限性，这种局限性将在未来的几年里通过企业或企业家对企业文化结构的升级避免。

    企业是文化的载体，企业是一个动态的而不是静态的系统，它要随环境的变化而变化，构成企业文化结构的核心理念、制度、行为、器物层都要随环境的变化而变化。所以，企业文化结构也是动态的。他们用动态运转的“文化陀螺”来描述这一动态文化结构，该陀螺的支轴就是企业的核心价值观，也就是“同心圆”模型的理念层，而陀螺的惯性盘则是制度层、行为层和物质层。

“陀螺”解释中国服装企业的企业文化结构具有以下含意：

    1.陀螺具有动态的适应能力。旋转着的陀螺适应能力非常强，可以任意摆放。如果企业文化结构能够像陀螺一样，那么企业适应环境的应变能力就会增强。

    2.陀螺旋转的速度决定了其稳定性。旋转的速度越快，则陀螺越稳定。文化是空气中的温度与湿度，文化能够改变人。良好的企业文化结构能够使得员工如鱼得水，会使得企业的各个细胞充满活力，这种活力相当于陀螺旋转的速度。

    3.陀螺的质量越大越稳定。为了增加陀螺的稳定性，制度、行为、器物层必须完善和配套。制度与规范是行为符合理念的保证，而器物则是载体。

    4.陀螺的轴心与惯性盘要匹配。轴心太大惯性盘太小或轴心太小惯性盘太大，都会导致陀螺效应失灵。这种匹配意味着作为轴心的核心价值观需要与文化的其它三个层面匹配，包括双赢与多赢、制度保证理念等。

    5.陀螺的旋转需要动力。推动陀螺运转需要扭矩，推动企业运转的是企业家精神。

 较之其它有关中国服装企业的企业文化结构各种描述，文化的陀螺比喻具有以下特点：

    1.克服了四层次同心圆模型的静态性，引导人们从动态的角度去看待和建设企业文化结构。

    2.突出了核心价值观的重要地位，它支撑着企业的存在。企业出问题，是核心价值观出了问题。因为：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。

    3.动态地建设企业文化结构可以增加对环境的适应性，也就是说，企业的文化结构建设要随着环境的变化而调整。

    4.企业家是企业文化结构建设的原动力，因此，要特别强调企业家对于企业文化结构建设的重要性。

    5.文化的各组成部分要匹配，否则就是两层皮，说的与做的不一样。

    6.强调员工要适应企业文化结构并在此前提下保证各个细胞充满活力。换句话说，不适应企业文化结构的员工将被淘汰出局。