IBM拥有三条原则，这三条原则对公司成功所贡献的力量，被认为比任何技术革新、市场销售技巧或庞大财力所贡献的力量都大。其中第一条原则就是“要尊重个人”，这条原则早在1914年老托马斯?沃森创办IBM公司时就已提出，小托马斯?沃森在1956年接任公司总裁后，将该条原则进一步发扬光大，上自总裁下至传达室，无人不知无人不晓。IBM公司的“尊重个人”既体现在“公司最重要的资产是员工，每个人都可以使公司变成不同的样子，每位员工都是公司的一分子”的朴素理念上，更体现在合理的薪酬体系、能力与工作岗位相匹配、充裕的培训和发展机会、公司的发展有赖于员工的成长等方方面面。

2004年，王石在《我的观点》一文中写道：

20年的发展历程不断印证，人本主义和对人的尊重构成了万科企业文化的重要特征，我们坚守人文主义的理想，坚持对人的尊重，这是万科20年来值得骄傲的成绩，也是万科成功前行的关键。

王石在2004年新春致辞中写道：

尊重人，使得万科形成了和谐而富有激情的工作氛围，会聚了一批批优秀的人才。这支优秀的专业团队怀着远大的理想，引领万科不断进步。

尊重人，意味着平等、理解、信任、宽容。在万科，我们强调每一位员工在人格上平等，公司尊重而且必须维护他们的人格尊严。公司对每位员工都有严格的要求，为每位员工提供公平的回报，并为公司职员提供充分的发展空间。

尊重人，意味着坚守高尚的职业道德，坚守阳光照亮的体制，以及对健康丰富的人生的执著追求。万科坚信，一个健康的公司，是同规范化、是同每位有着美好的生活理想和坚定的职业道德的员工密不可分的。

万科在很长的一段时期，有许多员工无休止地加班，甚至连私人生活都受到严重影响。万科的员工私底下戏称这是万科的“光棍文化”。2001年11月，王石在万科论坛——“王石Online”里，发现了一个职员太太关于加班的投诉，说她丈夫几乎每天晚上和所有的周末、节假日都要去加班，工作压力很大，每天回家总是显得非常疲惫。

王石当即回帖表明了态度：认为此事严重损害了该员工的权益，同万科提倡的“健康丰富的人生”更是背道而驰，并表示要从工作效率、职员的健康及家庭生活考虑，最大程度地限制加班时间。在王石的要求下，万科有关限制职员加班时间的规定很快出台。不久，万科总经理郁亮亲自主持会议，请分公司总经理和职能部门总经理们共同讨论“加班问题”。从这一细节上也反映出万科以人为本，尊重人的企业文化。

以人为本，尊重人不仅只是对员工的尊重，王石认为：

尊重人，还意味着善于聆听客户的声音，关注每一个细节。“客户无小事”，追求客户的最大价值，“建筑无限生活，从懂你的生活开始”。我们力求从客户出发，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的生活方式。

尊重人，是绝对不可动摇的核心理念。这三个字中包含着巨大的深意，做好其中每一点要求，都是对万科的巨大挑战。过去20年来，我们通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，这是万科实现行业领跑、创造健康丰盛人生的唯一途径。在期望更大成功的时刻，我们所要做的，是更加用心坚守人本主义和对人的尊重，创造健康丰盛人生。万科希望能够持续提供超越客户期望的优质产品和服务，让客户骄傲;持续提供超越投资者期望的利润回报，让投资者满意；持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。

尊重人，是诞生创新精神的土壤。在公司内部，万科相信，每一个人的思想里都有智慧的闪耀星点，强迫思想的统一，只能泯灭个性，抹杀创造性和活力。允许不同的声音兼容并蓄，正是一种文化得以不断进步的保证和创新活力的源头。而今，房地产行业正处在一个新的发展阶段，规则已经发生变化，而万科也步入了高速增长的时期，万科要实现新的突破，同样需要锐意进取，力求创新。

尊重个人，是全球第一零售连锁帝国沃尔玛最有特色的企业文化。在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，时时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。