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“异类”央企掌门宁高宁:...

近日,在2018年中化集团经理人年会上,央企掌门人中的“异类”,中化集团董事长宁高宁发表了内部演讲。宁高宁表示,“在中国真正用研发引领持续发展的企业家,可能就任正非一人”。宁高宁之所以被称为“异类”央企掌门,是因为其是中国央企掌门中最前瞻,最市场化,最懂管理,也最没有官僚作风的领...[详细]

“异类”央企掌门宁高宁:文化需要内心认同,而不是纪律服从
“异类”央企掌门宁高宁:文化需要内心认同,而不是纪律服从

近日,在2018年中化集团经理人年会上,央企掌门人中的“异类”,中化集团董事长宁高宁发表了内部演讲。宁高宁表示,“在中国真正用研发引领持续发展的企业家,可能就任...

传承与个性:企业母子文化整合之我见

传承与个性:企业母子文化整合之我见刘小坚广东阳茂高速公路有限公司摘要:如何正确认识和处理母子公司文化建设的关系,一直是企业文化研究和实践中的难点和热点问题。本文以阳茂高速企业文化建设为例,浅谈企业母子...

论国有企业团队文化建设

论国有企业团队文化建设景薇辽河油田高升采油厂团队文化贯穿于团队建设的始终,好的团队建设能够形成好的团队文化,而好的团队文化能够提高团队绩效,促进团队目标的达成。只有大力加强企业文化建设,使之与公众心理...

构建企业文化激励机制的若干思考

企业文化犹如一个无形的磁场,辐射出独特的能量,使企业产生强大的凝聚力和竞争力,吸引、推动着员工为实现企业经营战略目标和人生自我价值而奋斗。企业文化激励机制在企业发展中始终发挥着重要的作用,本文结合工作...

企业文化要融入员工骨髓

用人才奠基长寿公司始建于1958年的湖北风机厂,2004年改制为民营企业,去年与湖风机械制造有限公司联合重组,成为中南地区最大的鼓风机、通风机生产企业,亦是湖北省52个产业集群之一的广水风机产业的母体...

煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结

我矿于1957年建井,1959年投产,是江苏省大型矿井之一,徐矿集团的主力矿井,现有职工5700人。近年来,我们导入学习型组织理念,结合企业实际,探索了一条“学习、创新、发展”的学习型企业创建之路,企...

企业文化建设需要坚韧的毅力---访大唐电信科技刹那也集团董事长董寰

我认为,一个企业有其正确的企业文化,是这个企业在社会中具有存在价值的先决条件。企业文化一定要承载和这个社会、这个时期所认同的价值。企业文化不是我们写在墙上的几个字、几幅标语,他是广大的干部职工的习惯,...

团组织如何在企业文化建设中发挥作用

企业中主体力量是青年,如何引导青年在社会主义现代化建设实践中成为有理想、有道德、有文化、有纪律的共产主义事业接班人,是团组织在企业中的主要工作。如何带领广大团员青年,在企业文化建设中发挥出自身的作用呢...

宁高宁:非正式层面--企业文化更重要的一面

企业文化的真正作用,就是把正式的理念推广与非正式的信仰结合起来。最近浙江一行,见到了那里的很多同事,会后大家轻松的在一起吃饭,我感受到了他们感情中更美好、追求中更深远的流露,觉得体验一个组织完善,丰满...

企业文化是企业发展的力量源泉

近十年来,台州汽车运输(集团)有限公司(以下简称台运)以企业文化建设为根基,建立充满活力的经营管理机制,在经济效益逐年提高的同时,企业两个文明建设也取得了可喜的成果。企业文化建设是一个日积月累,循序渐...

从龙永图看领导心态

昨晚的上海第一财经频道《波士堂》节目的嘉宾是龙永图,一个不是BOSS的真正魅力BOSS。龙永图先生成为国人皆知的焦点人物始于中国的入世谈判。他从1992年出任外经贸部国际司司长开始参加中国的复关谈判。...

联想杨元庆:跨国企业文化要善用多元力量

“有志于做一个全球化的公司,一定要不断地适应跨文化的要求,而且要充分地利用跨文化的优势来取得自己发展的优势。”中国联想集团董事局主席、首席执行官杨元庆在第九届CEO年会上说。真正的跨国企业具多元化的本...

发企业文化之力,创造“电通模式”

八年,历史一瞬。黑龙江电通公司成立八年来,“敢闯、敢冒”,以创新谋发展,逐渐形成了适应电网发展需求的“电通模式”。新体制改变了电通公司的角色,电通人以新思维实现了自我超越。电力通信与电网调度分离后,电...

诚信是简单管理的灵魂

《经理人》:诚信和简单管理是怎样的关系?卢平:我认为,诚信是简单管理的基础,也是灵魂,没有诚信,事情就变得复杂了。比如,在企业,为什么有些人会踢皮球推诿,不负责任?首先是不讲诚信,没有明确他自己的定位...

意识+理念+作风

企业营销文化是企业文化的有机组成部分,是企业关于其营销活动本身的基本看法和指导思想。企业文化要影响到企业的方方面面,营销活动必然深深打上企业文化的烙印,营销活动不同程度地体现了企业的文化。安阳钢铁钢股...

赵勇:我与倪润峰最大的不同是时代不同

新官上任三把火。赵勇也不例外。自2004年7月重新掌控长虹100多天以后,稳健温和的少帅并没有引而不发,“百日维新”所烧的“三把火”一把比一把旺。根据目前的情况,有人说,现在的长虹叫“后倪润峰时代”并...

华润蓝剑丁小兵:懂得责任 才是成熟

无偿出资400万元,开通“梦想征集热线”,帮助社会需要帮助的消费者圆今年的一个梦想,华润蓝剑为什么会推出这个对于销售促进影响并不大的活动呢?日前,华润蓝剑副总经理、营销中心总经理丁小兵接受本报记者专访...

刘维志:企业要经得起诱惑

刘维志:做企业要经得起诱惑尽管到了花甲之龄,《第一财经日报》记者走进刘维志办公室看到的依然是神采奕奕的他。“做企业说起来很复杂,其实也很简单。做企业就像做人一样,做人要勤奋踏实,做企业也是一样。”刘维...

为烟糖的腾飞插上文化的翅膀——集团老总谈企业文化

烟糖集团已经有五十多年的历史,经过五十多年的发展,特别是“九五”、“十五”的努力,我们逐步探索出了一条有烟糖特色的发展道路,也形成了深厚的文化积淀。当前,烟糖正处于新一轮发展的起跑期。新的五年发展规划...

李东生:国际化没有回头路 学习韩企好榜样

“大不一定强,但不大一定不强。”这是TCL董事长李东生这两年中最爱说的一句话。为企业界众所周知的TCL“阿波罗计划”和两大中法合资项目是李东生最近的两次大规模加法行动,其中“阿波罗计划”以今年初的集团...