八年，历史一瞬。黑龙江电通公司成立八年来，“敢闯、敢冒”， 以创新谋发展，逐渐形成了适应电网发展需求的“电通模式”。
    新体制改变了电通公司的角色，电通人以新思维实现了自我超越。电力通信与电网调度分离后，电通公司的管理职能没有了，成为专业化通信公司。角色和身份的变化，促使公司领导班子重新审视自己，以服务电网为主攻方向，重新定位，瞄准行业一流标准，以新的视角进行工作思路的设计。
    思路决定出路，创新决定发展。巩固、调整、上台阶、创精品、抓管理、今年又开展了绩效、质量双管理活动。电通人憋足了一股劲，一步一个脚印，一年一个变化，扎扎实实往前走。
    企业文化建设发挥了威力，《黑龙江电通网》展示了电通文化的特色和电通人的风采。“以能为本”，树形象，创品牌，换思想，电通人在实践中学会了改变自己，很快适应了电网和电力通信不断发展的要求。
“让正气有市场”，党委书记张晋宝一语道出了“电通文化”的真谛。绩效考核的目的是“多挖掘职工亮点”，鼓励创新。公司党委举办优秀共产党员先进事迹报告会，树典型讲先进，引导、教育职工树立正确的世界观、人生观、价值观。优秀共产党员沈福军、杜海军、陈慧民和共产党员服务队队长孙延波立足岗位为党旗增光彩的感人事迹和先进思想，成为公司宝贵的精神财富。开展“全面提高电通公司品牌形象，为省公司争创‘一强三优’活动做贡献”主题实践等一系列活动，激发了职工比学赶帮超的劳动热情。
    今年8月22日，为解决大兴安岭、伊春和哈二局三个电业局归属省公司后的通信联系问题，省公司领导要求，调度电话、图像传输要尽快通。到10月1日，电通公司仅用40天就完成了哈二局的通信任务。到11月1日，大兴安岭、伊春两个电业局与省公司接通。从招标、订货到组织施工，电通公司只用两个月就完成了“两年都干不完的活”。电通人为此付出的汗水和辛苦不必细说，服从与服务大局的意识，为了公司的荣誉和效益，“把企业的事当作自己的事业来干”的意识，已“固化”在职工的头脑中。电通人在这样一次次攻坚战中超越自我。
    信息化改变了企业内部的游戏规则，新理念丰富了电通文化的内涵。黑龙江电力通信网经过多年的建设和发展，已形成光纤为主、微波为辅的大容量、高速率数字化网架结构，通道宽敞、顺畅，可满足电网和电力用户的多种需要。在电网和用户需求呈现多样化，信息量倍增的新形势下，过去各把一摊，资源分散式管理的生产方式已落后了。于是，公司整合各种信息资源，充分利用局域网优势，实行资源共享式管理，并引进ISO9001:2000质量管理体系认证，从制度上加以规范。
    新的生产方式产生了新的理念。局域网把各个部门、每个人都紧密联结在一起，信息共享，资源公用，整体意识、共享意识树立起来了。人与人、部门与部门之间的沟通、协调加强了。站在公司整体利益上说话办事，成为干部职工的自觉行为。公司真心为职工着想，职工“不等不靠不攀”为公司谋发展，创品牌，上下形成良性互动。
    职工说“如果我们哪个岗位出事，整个公司全砸了。”安全生产提升到“生产信誉”的新境界。把工作当作一门学问来做，用知识拓展发展空间。单向培训转为双向互动式培训，铺就电通人成长的道路。不管谁来参观，不用领导介绍，职工就能当讲解员，介绍通信系统的情况。“做好自己的事”，在平凡中体现价值。每人一本《工作写实》，记录了电通人每天的故事。
“榴莲杯”羽毛球比赛，比的是谁落在最后面，谁得一个榴莲，结果是谁也不想当“臭手”。
一个趣味创意以小见大折射出电通人不甘居人后的精神。
一把“沈尺”创出了“SDL”模式, 电通人享受了创造的快乐。
   省公司新办公大楼通信设备的搬迁和新设备的安装调试可以说是电通公司品牌的标志性工程。“沈尺”的故事为“电通品牌”和电通文化做了最好的诠释。
   敷设电缆是工程难度较大的工作。传输机房的各种电路数量很大，而且电通人自己对施工工艺要求十分严格，机架的固定和每根电缆的走向都作了具体的规定。根据第一天的工作量推算，要完成总长3630米电缆的敷设将超出计划好几天，工程都是一环扣一环，若不能按期完成，就会影响下步工作。
    “高质量、高标准决不含糊，工期只能提前不能拖后！” 公司副总工程师、通信运行部主任沈福军斩钉截铁地说。
    正当施工处于最紧张的阶段时，沈主任因长时间超负荷工作，腰间盘突出和腰脊劳损的老毛病又犯了，晚上腰疼得睡不好觉，医生让他休息，可工程涉及许多施工工艺问题，如果出现问题，连修改的余地都没有，“我要把好这个关！”沈主任硬挺着白天吃药，晚上到医院做理疗，一直坚持工作在现场。
    电缆敷设美观整齐，每四根扎一小捆，每四小捆扎一大捆，截面成正方形，每扎间距全部为25厘米，就连地板下面的电缆敷设也如此施工，令人叹为观止。
    沈主任以其特别的审美眼光和创意专门制作了木尺，用以统一度量标准，大家扎绑线的施工工艺都严格按照这个木尺衡量。这把木尺就被同志们称为“沈尺”。
    经过科学合理安排工作方式，全体共产党员带头突击，本来计划20天的工作只用了15天就保质保量完成了。新大楼通信工程被评为优质工程。国家电网公司等上级领导和外省电力系统的领导来参观机房，都对工程的质量和安装工艺赞不绝口。全省各电业局和电厂也都作为样板派人参观学习。“沈尺”的故事也随之流传开来。
    细节见功夫，创造始由细节。一把“沈尺”量出了电通人的质量观，也把他们的价值写在了电缆敷设上。还有一件事，电通人津津乐道：他们承担的省公司电视电话会议系统扩容改造工程把哈尔滨第二电业局等13个单位接入到省公司系统，实现了对基层单位的全覆盖。每当说起电视电话会议系统控制中心的电视屏幕墙和控制台等设备扩容改造工程，电通人那种自豪感溢于言表。大型电视屏幕墙由50台显视器重新组装而成，中心控制台由26台系统设备组成；电缆布线共完成3450 米，电缆头制作1520个，安装多点控制单元一套。全部工程自己设计，自己画图，自己安装，安装质量、工艺水平堪称国内一流，足可与省电视台相媲美。
    工程施工仅用今年国庆节这7天完成。短短7天，电通人以“献爱心，保平安，冲刺黄金周，打造‘电通’品牌”的激情创造了新的业绩。这就是电通人的品格：说到做到，在奉献中创造业绩，在辉煌中享受创造的快乐。说(SDY)到做（DO）到，留(LEAVE)下亮点(缩写为SDL)。以电通文化为底蕴的SDL电通模式就这样在创造中历练而成。