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贫富问题的国际视野 让更多人得到平等发展机会

二十国集团会议结束了。从G7到G20,具体的议题从减免穷国债务到共同承担世界风险,看上去很美,但其真实的过程却是充满争斗。这一切归根到底是因为国家之间的竞争,资源的稀缺性决定了它们之间的竞争是一种常态...

艾若纳斯:我们的未来是无限的

7年前,27岁的艾若纳斯?柴斯尼斯不得不离开美国ACC公司总经理的宝座,重新开始他的创业征程。如今,他创办的裵泰克(PaeTec)通信公司年销售收入超过了4亿美元,产品和服务遍及全球90多个国家和地区...

李焜耀:明基并购西门子以后明基文化占上风

德国企业员工每天习惯下班了就是再见,让他们星期天做事情困难很大。我们现在也在努力改变这种作风,他们也在慢慢地接受明基的企业文化“不一定每一个企业都要全球化,一定要量力而为,要看自己的核心目标来决定。”...

华旗“象棋文化”的因与果

很多人认为,企业文化就是一个影子,宏大而过泛,善忽悠而拙实际,也就是一句口号,半份闲愁。而在华旗,我们不仅能深深地感受到充盈其肌体的那种文化的涌动,而且能真切地触摸到这种文化的缘起和延展。在我们的印象...

TNT中国区CEO肯·迈高:人梯的TNT次方

荷兰TNT公司如今正在打造它的中国纵队,只是它搭建的人梯是否能够往TNT次方无限延伸?国际快递、物流和邮政巨头荷兰TNT公司,这个致力于为其它企业提供“人梯”支持的企业,早在1988年就已经进入中国。...

麦克尼利访谈:艰难时刻如何锻造领导力

《财富》杂志全球五百强企业领导人中,麦克尼利曾经排名第二。不过这指的是他的高尔夫球水平,第一名是杰克·韦尔奇。两个人进行了一场一对一的比赛,韦尔奇赢了。现在韦尔奇已经出版了自己的第二部书,关于企业领袖...

新惠普文化与品牌策略

合并的关键在整合,合并的成效看整合。当我们已经目睹了新惠普创造的杰出业绩之后,反过来可以从虚-实两个维度找到这种杰出的理由。虚者,企业文化;实者,企业架构。文化是凝聚企业的核心价值观,是在从大到小各种...

LG中国:从文化的接近性入手

“在中国,LG不是韩国的LG,它是中国的LG。LG要成为成功的中国企业,而不是在中国成功的外国企业。”近日,LG电子副会长兼CEO金双秀在访华时再次强调这句话。一个企业公民的身份融入了中国的社会与生活...

文化差异不应成为障碍

希诺基公司总经理谈合资企业如何克服文化差异我国首例规范化BOT项目广西来宾B厂的第一台36万千瓦燃煤机组,最近已试并网发电成功,标志着该项目的建设期已接近尾声。根据协议规定,2000年电厂建成之后,将...

联想柳传志谈文化融合问题

企业文化在联想和IBM,虽然是东西方的公司,但是有根本相同的东西。比如说求实、进取跟以人为本,他们提出像对客户的诚信,像创新,实际上这个内容是差不多的,和以人为本差不多的。因此做到文化相同,大家把相同...

周伟——谈IBM的企业文化

近日,IBM在北京召开了以“走进IBM的蓝色世界”为主题的媒体见面会,相别于其他的新闻发布会,这次会议的主角既不是产品也不是技术,而是IBM的企业文化。周伟,IBM大中华地区董事长及首席执行总裁,站在...

经营之道:企业文化--高速列车的动力

思科副总裁林正刚谈企业文化所谓企业文化,主要指企业的价值观体现在企业的行为上。随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,技术只是一个平...

首席执行官--新商业政治家

我们在商业中确实负有一种使命。我们应该毫不犹豫地承认它,而不必为发现这种使命而遗憾。就像一首乡村歌曲唱的那样:“你必须站起来承担点什么,否则你会趴下去失去一切。”——罗伯特·高伊苏埃塔(可口可乐公司总...

史蒂夫·鲍尔默: 微软公司总裁兼首席执行官

现年44岁的史蒂夫·鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商--微软公司的总裁兼首席执行官。鲍尔默先生于1980年加盟微软,他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。从此,他的热情及领导艺术成为他任职期间...

CEO法则

万不可忽视诚信做人要以诚信为本,不可能所有人在所有事上都同意我的看法——我也不可能任何事上都正确——但只要每个人都明白要做诚信事就行了。这样才能建立与客户、供应商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系...

微软高群耀谈微软经营模式和企业文化

微软(中国)有限公司的总裁高群耀博士,应中国企业家世纪论坛邀请在论坛百期上作了题为《微软的经营模式和企业文化》的精彩演讲。网络对我们意味着什么,网络的理念是什么?高博士从网络时代的形成到现在,结合实际...

韦尔奇:我与街头小贩并无不同

一个街头小贩每时每刻都在想着如何谋生,他必须不断地问自己“我今天进的货是多了还是少了?或者不多不少刚好?”;如果有些水果在今天关门之前会变质,他不得不决定降价;他必须随时觉察他的水果是不是摆放得很吸引...

汇丰葛霖先生直面中国竞争

施以援手后的交通银行成功破茧化蝶,也让汇丰集团将其纳入麾下的希望变得遥遥无期。刚刚在投行业务碰壁、正努力于新兴市场的商业银行领域获得新增长点的汇丰新主席,是在中国养育成功的种子,还是培训未来的对手?葛...

北京美大星巴克咖啡有限公司总裁王朝龙:星巴克的“星巴克体验”

王朝龙多次强调星巴克成功的秘密就是对企业文化的重视,而其在中国的成功则是对本土文化的尊重6月下旬,英国的惠特布雷德公司宣布,其麾下的意式科斯塔连锁咖啡馆计划未来几年内在中国开设300家连锁咖啡馆,与星...

联想成长的文化根基

1984年联想创办的时候,是一家做汉字系统的公司,到现在已经成为一家投资控股型的公司。企业从20万人民币的资本和11个创业者发展至今,已经拥有1400多亿人民币的营业规模和650亿人民币的资产规模。现...