按照我的观察，企业管理的东东，可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是...

根据埃森哲公司2007年对全球中层管理者的调查，20％的中层管理者对其目前所服务的企业不满，并且有同等比例的中层管理员表示正在寻找新的工作他们分布在每家公司，也许只有6人，也许是6000人。但不管数量...

第一部分组织开发与变革管理1、组织开发与变革管理2、变革管理的理论沿革3、变革的必要性与时机选择4、变革管理中的阻碍第二部分变革管理的模式1、一般变革模式2、三阶段变革模式3、适应循环变革模式4、分权...

你和几个人一起野餐，快要下雨了。有人说“快走，我们到那棵树下去。”你可能稍许犹豫一下。他接着说“快下雨了，我们到那棵树下去，这样就不会被淋湿”。这时，你大概就会毫不犹豫地跟着他走了。作为管理者，你从中...

案例一：失效的组织变革现状：A公司是境外资本收购内地国有企业后组建的合资公司，外资处于控股地位，多年以来董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督公司的经营管理，到2001年，大股东开始全面介入公司经...

九、系统病：内外资源缺乏整合，局部经营，面临危机企业资源有内外之分，如何整合运用，依企业情况、领导观念和企业整体素质而有所不同，有的重视对内部资源的开发利用，有的对外部资源情有独钟，中国企业普遍对内外...

七、决策病：行业专业知识粗浅，管理决策难以理性目前很多企业不深入了解自身行业及相关知识，甚至连最简单最重要的行业发展阶段也不了解，从而造成了经营和管理决策难以客观、理性，给企业的生存成长带来了极大的风...

五、HR病：人力资源缺乏挖潜，误区极深，恶性循环做生意与做企业根本差别在于经营什么。做生意仅仅经营资金，而做企业在经营资金的同时要做好人力资源规划，经营好人力资源，特别是人才资源是企业生存发展的根本。...

管理的本质并不是营造一个根本没有“问题”的环境，而是引导企业进入既富有灵活性，又具有控制力的盛年。成功管理的关键并不是排除所有的问题，而是把注意力集中到企业目前的生命阶段所存在的问题上，这样企业就能成...

三、形象病：企业形象虚实失当，操作浮夸，传播散漫市场竞争由产品力、促销力的竞争逐步转到了以形象力为主，由产品力和促销力相互配合的综合竞争，加强良好企业形象的塑造是当务之急。现代市场营销就是围绕以产品力...

既类似于人们的宗教、情感、风俗、惯例，组织文化有有形的、物质的一面，又类似于人们的信仰、思维、愿景等，组织文化也是无形的、隐形的一面。无论是有形，抑或是无形的，组织的方方面面，都有助于文化战略的形成。...