美国通用电气公司，简称cE，是该公司英文的缩写形式，也是该公司产品的品牌标志(如图4．4所示)。美国通用电气公司的历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司o1892年，爱迪生通用电器公司和托马斯...

文化是一个企业的灵魂，企业文化是以价值观为核心，以知识为基础，以事业为共同追求，以职业道德、相关法令、制度和政策为导向的全体职工和企业领导的长期共识。一个企业的文化变革能否成功，首先取决于企业的价值观...

一名在华为工作6年4个月的员工所写的《走出华为》一书，使人们有机会看到真正华为人眼中的“华为精神”。4月底，作者汤圣平和本书主编——北京宝利嘉营销管理顾问公司总经理杨东龙接受了《财经时报》采访。从华为...

西蒙曾经提出过一个概念，他指出“如何确立和实现组织的共同目标?我们无法基于‘事实’，只能基于‘价值’，离开了共同的‘价值前提’，组织成员就无法达成共识，无法真心实意做出承诺为共同目标做出贡献，组织随之...

一家拥有96年历史、34万名员工，在全球200个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司，该如何进行企业转型呢？对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟（JacquesNasser）而言，这真是一个难...

随着全球化进程的加快，企业的竞争对手可能来自于世界每一个角落。在努力实现自身有机增长的同时，并购成为企业扩大市场、提高竞争力的重要手段。近几年，国内外企业间并购重组涉及的行业、区域和规模都不断扩大，收...

据有关资料统计，我国中、小企业的平均寿命只有3.5岁，集团公司的平均寿命7～8岁；世界上，30年前跻身于财富100强的企业今天有三分之一被淘汰出局。曾经有家小型企业的老总，在企业发展出现停滞的时候，做...

典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业直觉，善于捕捉机会，把握大局，个性刚强，而且善于处理中国特定时代背景下的社会关系，很多人是“政府资源的经营高手...

前言21世纪经济和文化的一体化是时代的大趋势，2001年初，美国福氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中指出:“公司出类拔萃的关键在于文化”。可以说，21世纪是“文化管理”的时代，也是“文化致胜”...

在不确定性的环境下，面对新的形势，企业不仅要善于学习，更要善于摒弃那些阻碍变革的经验，“遗忘”那些陈旧过时的知识和实践，敢于创造新知，如此才更易取得成功文·帕布罗·马丁·德霍兰(PabloMartin...

长虹跨越变革鸿沟就在几年前，国有企业天生就不能成功在中国经济界还几乎已经成为主流定断。而在改革开放三十年时，一批“新国企”的出现成为中国商业界和国资改革的新亮点。搏杀在这场“新国企革命”最前线，并且由...

很高兴有这个机会与各位一起探讨一下报业集团发展问题。报业集团的发展，需要解决的问题很多，这里仅从报业发展中组织变革的角度与同行作一点粗浅的交流，并就教于各位，不当之处，请批评指正。一、面对新的发展形势...

领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。文化整合下的领导力，更须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面的表现优于和异...

企业文化变革不是轻而易举的，组织在一段时间内会蒙上一层“外壳”而不易改变，人们的观念也会穿上“铠甲”而不愿改变厉温的变革最终以失败告终，分析下来并非不符合发展环境，而是变革不仅没有得到广大员工的认同，...

自2006年底，外资银行进入中国，并没有出现预料的“群狼入侵”的好戏，反而是出奇的平静。然而，作为一名长期关注中国银行业的咨询师，还是能从一些平淡的细节中领教到外资银行的厉害。是在已经存在的市场框架中...

“跨国”的三次变革人们可以通过三个独特的模式来观察现代企业的变革：19世纪的“国际”模式，大部分的运营集中在本国，然后在海外进行销售。这种以进出口为中心的制造和国际分销模式几乎遍布每一个行业。20世纪...

方正集团是一个神秘的企业，其主营PC的核心子集团――方正科技更是如此。2004年初，方正科技的核心人物周险峰出奔海信，再一次把业界眼球聚集到方正集团。与2000年的高层人事震荡不同，这次是经营层的“集...

流动党员问题产权变革对企业党组织的冲击，不仅使原来的企业党组织受到了巨大的冲击，使勉强生存下来的企业党组织面临着严峻的生存环境，它还衍生出了另外一个问题，流动党员问题。在产权变革过程中，有些国有企业彻...

转型中国，巨大机遇。家庭轿车呈现飞速发展趋势，人均持有量连创新高；房地产价格一路飘升，居高不小；股市经历了数年的低谷之后，出现了全民炒股的罕见高潮……一切现象的背后，无不凸显出中国经济的腾飞。经济的高...

管理变革是一项艰巨而复杂的系统工程，通常，有五种力量主宰这一变革，它们分别是:来自内部的甚至是基层的、脱离传统观念的意愿;来自不确定的外部环境的危机或引人注目的事件;在高层管理者介入之后确定的战略性变...