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企业管理文化的变革:从控...

【导言】——《未知,将不确定转化为机会》”——美国作家·沃尔多彼得Energeticos工程公司(隶属苏格兰木业集团的一部分)的总经理,做出了上述举动。2012年,公司的员工人数从1050人,年销售额则从5600万美元。不仅在经济上获得了可观的利润,公司的人力资源也极富生机。6月...[详细]

企业管理文化的变革:从控制到信任
企业管理文化的变革:从控制到信任

【导言】——《未知,将不确定转化为机会》”——美国作家·沃尔多彼得Energeticos工程公司(隶属苏格兰木业集团的一部分)的总经理,做出了上述举动。2012...

并购过程中企业文化融合的实务操作(二)

二、并购中企业文化融合的实务操作在通过并购实现增长的企业中,GE无疑是最为成功的。下面就以GE并购同为世界500强的Honeywell为例,对并购过程中企业文化融合的实务操作进行阐述。虽然这起并购案最...

建立学习积累机制

对大多数组织来说,持续的改进不但要求我们承担起学习的责任,更要求我们建立起学习的积累机制。个人学习的积累来自每个人的记忆能力,而组织学习的积累来自知识库、思想库的建设,但前提是企业能够建立一种良好的学...

管理变革中企业文化稳定性的思考

编者按:所有的战略实施都需要作用于企业内部管理,因此管理变革也就成了企业不得不随时面对的任务与课题。企业在市场环境的不断变化中生存发展,在这一过程中经历着成长、发展与衰亡,任何一家企业都希望这一过程始...

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