我们可以把外企文化比喻成一个橙子，有很多层。●最外表一层称象征物（Symbols），如服装、语言、Office风格等，人的肉眼能够很容易看见，就像橙子的皮。●第二层是英雄人物性格（Heroes），在一...

第一个进入法兰西学院的华裔作家、诗人也是著名的翻译家，弗郎索瓦·程(FranoisCheng)说过，有一次，他去看一个极大的公园，这个公园里种满郁金香。首先，他感到非常愉快。但是，过了一段时间，他为这...

近年来，韩剧在中国引起极大的轰动，成为了整个社会的主流文化产物之一。大家都感觉好像韩剧中的情节很有文化涵养，更容易引起情感共鸣。同样是表达男女感情，在中国大陆、中国香港、中国台湾的影视作品中，高潮之处...

跨文化管理绝不仅仅是停留在企业文化冲突的解决，还要跨越不同国家、民族文化之间的巨大鸿沟在中国某集团收购的研发中心里，由一名美国员工Dannis负责CDMA核心技术的研发，中方汪经理为了表示对其工作的重...

高通前任首席运营官桑贾伊-杰哈（SanjayJha）出任摩托罗拉联席首席执行官（Co-CEO）被华尔街看好。自摩托罗拉宣布杰哈将主管其手机业务后，摩托罗拉的股价于8月4日上涨了11％，逼近10美元。杰...

在我国，众多企业特别是民企目前大部已逐渐过渡到转型期，对人才的需求也呈现出与创业初期截然不同的特点。而随着新鲜血液的加入，企业又不得不面对一系列棘手的问题：这些人才来自不同的行业与地区，有着截然不同的...

管理家庭与管理企业西方人是以管理国家的方式管理企业、管理家庭，东方人尤其是中国人是以管理家庭的方式管理企业、管理国家。家庭内部成员之间和家庭与家庭之间的关系有着本质差别。前者是你中有我、我中有你的血缘...

随着全球化进程的加快，企业的竞争对手可能来自于世界每一个角落。在努力实现自身有机增长的同时，并购成为企业扩大市场、提高竞争力的重要手段。近几年，国内外企业间并购重组涉及的行业、区域和规模都不断扩大，收...

完善核心设计理念，创办三星设计学院，培养设计师的全球视野，三星的设计革命迅速改变了自身的品牌形象。上世纪90年代初，凭借对原有产品制造工艺的改造和低价策略，三星电子表现出强劲的增长势头。但在更加广阔的...

中国企业国际化过程中的跨文化管理的核心就是，你必须能够非常有效地了解你所要管理的文化的根基，以及在不同的环境中成长出来的劳动力大军的真实生活背景.很多时候，企业的领导者会有这样一个想法：企业文化管理是...

抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁...

惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。自1939年惠普成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。经过半个世纪的发展，...

雷曼兄弟成立了158年，在逾百年历史中，曾经历美国内战、两次世界大战、经济大萧条、911袭击和一次收购，依旧屹立不倒。纽约大学金融授RoyC.Smith曾形容，这间投资银行不止是一只有九条命的猫，更是...

众所周知，企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、...

周伟焜IBM大中华地区董事长及CEO1946年生于中国湖南。1988年任IBM台湾公司总经理。1991年向总部提出建立IBM大中华区架构，将港台资源应用于中国大陆。1995年任IBM中国公司总经理。同...

世界著名炸鸡快餐连锁企业肯德基奉为镇店之宝的炸鸡配料秘方9日离开了戒备森严的肯德基总部保密房间，将暂存他处一段时日。肯德基打算利用这段时间更新保密设施，以更严密地保管这份核心机密。这张秘方上是肯德基创...

案例一家国际性杂志《电子世界》曾就“什么是在全球市场做生意的最大障碍”这个问题在全球范围内向国际营销人员询问，结果，在所列的8大障碍中，文化差异被列在榜首。跨文化问题已日益显示其重要性和迫切性。分析和...

墙上贴着党建宣传栏，设有党建工作箱，企业还专门设立了党建活动室，这里的员工积极递交入党申请书——很难想象这些都发生在一个外商独资企业，但没错，这个企业就是沃尔玛南京店。沃尔玛多次位列全球500强企业榜...

2008年的北京奥运会，天然地赋予了东西方两大文明交流、对话与融合的历史意义。奥运会本来就是超越分歧；超越民族、宗教矛盾和社会制度差异的体育活动，奥运精神强调的是各种不同文化的沟通、交流，强调全人类的...

成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，还和它卓越的企业文化所产生的“...