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激发基层活力,提升转型动...

“企业发展一定要着眼于长远,今天不是问题的问题,明天就是非常重要的问题。所以,我们在集中力量做转型升级的同时,更要关注企业发展内生动力,要为企业的可持续发展注入源源不断的企业活力。”——太阳纸业董事长李洪信“我们太阳纸业现在如果不提升、不改变,三五年内没有什么大问题,但是如果把眼...[详细]

Google与Yahoo企业文化之间的PK

在美国硅谷Yahoo公司办公室的墙上贴着一些获得了专利的古怪发明的草图,比如说便携式的鸟笼。其用意就是告诉Yahoo的员工:只要花些心思,我们一定能够创造出一些更大的发明来。这些贴在墙上的海报正在促成...

把员工变成企业家

松下电器公司大力推行内部创业管理如何在经济不景气中让“沉滞呆重”的组织恢复活力?把埋没在公司里的有创新精神的优秀人才发掘出来不失为一个有效途径。这还得从23年前说起。1985年,美国学者吉福特。平肖详...

优秀企业文化可以建立员工的忠诚度

企业文化犹如企业的灵魂,一个优秀的企业是因为有一个优秀的文化,是因为企业的文化在规范着员工的行为以及建立了员工良好的企业忠诚度。当我看了深圳市艾比森实业有限公司的企业运营理念的时候,更坚定了我认为企业...

宝洁的个性化留人之道

早在19世纪80年代,宝洁就首创了一周五天工作日及利润分享制;宝洁的工资水平通常由专业咨询公司在市场调查的基础上确定,以确保具有足够的竞争力吸引和留住员工,并使20%的优秀员工保持更高的工资水平。除工...

企业文化建设:投资还是成本

国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家,都希望自己的企业能够基业长青,正是在这种目的的驱使下,他们虚心地向专家学习请教,热情的拥抱每一个被炒得火热的概念,每一次都希望可以由此掌握管理与经营的秘密,但...

实实在在的万达文化

我遇到很多企业家或者是企业文化的从业者,他们说企业文化很难做,为什么呢?因为无法落到实处,说起来容易,做起来很难。我建议这样的企业学一学万达和王健林的管理哲学。企业文化需要个性化,但企业文化的个性化不...

文化是终极竞争力

企业危机时刻,真正救命的是稳定的财务政策、企业文化和员工队伍。民营企业如何基业长青主讲人:卞华舵,中科招商集团执行副总裁根据我对中国民营企业的研究和观察,我认为当今中国民营企业要想做到基业常青,有五种...

中国移动的企业文化

中国移动的企业文化中国移动广广东公司客户服务中心进行了组织结构的调整,增设省中心,下辖广州、深圳、东莞、佛山、江门和汕头6大中心,实行直线制管理模式。与此同时,客户服务中心发展方向确定为建设多媒体运营...

论员工持股问题的探讨

【摘要】随着我国企业改革发展的需要,员工持股越来越受到重视,并在我国企业中得到了应用。自上世纪50年代员工持股问世以来,员工持股就受到各国企业的欢迎。本文首先介绍了员工持股制度起源以及概念,并简略介绍...

工程师文化毁掉了摩托罗拉?

作为手机的伟大发明者和曾经的行业霸主,摩托罗拉沦落到今天“山河破碎”的地步,实在出乎很多人意料。本来期待2008年“重拾旧山河”的摩托罗拉,现在看来,前途似乎更加渺茫了:第一季度摩托罗拉的市场占有率加...

从心的一致到行的一致――记中国十五冶金建设有限公司企业文化管理

“二、项目内容及需求......2、......,对公司进行企业文化等主要内容的策划,形成中国十五冶金建设有限公司企业文化手册。3、在中国十五冶金建设有限公司企业文化手册的基础上制定企业员工手册,将企...

快乐公司:企业的理想境界

在近期的一本杂志中,我被一篇题为“被快乐颠覆”的文章所吸引。设在福州的网龙公司是一家千余名员工平均年龄仅有26岁的网络游戏开发与运营的企业,这家在香港创业板上市的年轻企业,制定了一套很有创意的“快乐”...

同一个声音——青岛康大集团企业文化管理案例

2006年6月16日,是个值得纪念的日子,这天,青岛康大集团与北京同心动力企业管理顾问有限公司一同隆重举行了青岛康大集团企业文化咨询项目启动大会,拉开了康大集团企业文化管理的序幕。作为青岛市知名民营企...

责任、责任、责任

责任、责任、责任在济南炼油厂(中国石化济南分公司),一个1971建立的国有炼油企业,某些工序(如裂解)在阴雨天是最容易爆炸的。而每当老天电闪雷鸣,下班在家的员工都会不约而同地跑向工厂,跑向自己的车间,...

走实华尔润之道

走实华尔润之道华尔润集团始建于1980年,二十多年来,华尔润历经无数挫折,克服重重困难,励精图治,从无到有,从小到大,逐步发展成为全国最大的浮法玻璃、银镜、微晶装饰板材生产基地,连续七年玻璃产销总量列...

赢有道 利在久

——汇仁集团通过营销文化管理提升营销团队竞争实力【背景】汇仁集团是按健康产业链拓展、集成式发展的大医药构架型综合性集团公司。员工5000余人,其中大专以上学历者超过60%,有一支由博士生导师、博士和硕...

中国企业文化测评的最佳实践

通常在进行企业文化体系化建设或者企业文化创新过程中,最令企业文化管理者头疼的地方即在于采用何种测评工具而能够既全面评估,又能把握关键,尤其是能有效审计文化优劣性。文化的背后是理念,理念的核心是价值观。...

激情“三效”,永恒动力

——安徽华电九华发电企业文化咨询案例“一个人、一个公司发展的最大障碍不是环境,而是自己。只要正确认识并勇敢地挑战自身的极限,千方百计突破极限,就会超越自我,创造属于你自己的那份精彩。”时任安徽九华发电...

企业文化审计案例

企业文化审计的目的和框架企业文化经过审计是可以进行管理的,这也是提升人力资源管理水平的途径之一。每个企业进行文化审计的目的各不相同:有些是为了兼并收购后的文化变革管理;有些是为了对不利于公司发展的文化...

成功改造企业文化的八项原则

企业文化是企业不可忽视的一个重要组成部分,因此企业在变革过程中都会面临如何改造企业文化的问题。杰克·韦尔奇这样评价改造企业文化的关键作用:“如果想要列车再快10公里,那只要加大马力就可以了;但要是想让...