当前位置:案例点评 > 案例点评

激发基层活力,提升转型动...

“企业发展一定要着眼于长远,今天不是问题的问题,明天就是非常重要的问题。所以,我们在集中力量做转型升级的同时,更要关注企业发展内生动力,要为企业的可持续发展注入源源不断的企业活力。”——太阳纸业董事长李洪信“我们太阳纸业现在如果不提升、不改变,三五年内没有什么大问题,但是如果把眼...[详细]

企业文化与现代营销

有人说大宝的掌门人关门到临头都没弄明白,自己的产品是卖什么的。我信。因为直到今天我们还能看到大宝那平易近人的广告:“我们一直用大宝,量足、价格又便宜。”策划者说,老百姓喜欢这样的广告。我也信。因为老百...

什么决定中国企业能笑到最后

姜汝祥博士在《经济观察报》上连续刊登了一系列中国企业与世界优秀企业之间差距的文章,精辟地分析了中国当前几个著名企业战略的不足之处,对于大部分的观点甚为赞同,但也有些不同的观点,在此与读者探讨一下。中国...

企业文化不是化妆品

汶川大地震,令山河变色,举国同悲。在这样的大灾大难面前,有这样一个民族企业,在国人因为地震感到揪心般疼痛的同时,以其实际行动,为我们哀痛的心灵带来了一丝安慰,这个企业就是王老吉。谈到王老吉,不能不谈到...

测评考核:企业文化的解铃人

企业文化可评、可测、可考核。这是使企业价值观成体系地彰显于企业整体战略及各个子战略中的创新。由此形成的价值观管理链条,能更有效地保障实施企业战略和打造高素质团队。走出困惑“我们的公司文化到底做得怎么样...

德国文化:明基兵败的罪魁

一年前,为了让BenQ品牌迈上全新的发展平台,明基上演了蛇吞象的“大片”,并购西门子手机部门。这一并购案,明基不仅未花一毛钱,还得到西门子奉送的2.5亿欧元嫁妆。一年后,明基宣布不堪6亿欧元的亏损巨负...

万德莱破产与企业文化神话

在4月27日,昔日无绳电话大王万德莱破产清算,万德莱曾经是一个让人着迷的商业神话,一个吸引并激励了无数有志青年的行业帝国。然而,最终的事实确是如此!国内的企业界有许多有趣的现象,一家企业获得商业上的成...

传承文化助企业走的更远

相传日本庆长年间,军阀割据,如中国历史中的春秋列国时期,枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大,在德川幕府中有一个叫小林的人,为德川家立下了显赫的战功,甚至可以说,德川家能拥有现在这样强大...

A.O.史密斯公司:让企业文化得到有效执行

企业背景:1843年,一名金属工匠为了实现他的梦想,揣着技术工人证件,乘上帆船,来到美国。当时非常需要熟练工人,工匠顺利地进入了米尔沃基铁路工厂,领上了丰厚的工资,过上了小康生活。在工匠54岁以前,一...

从惠普之道透视企业文化的构建

惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。自1939年惠普成立以来,公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况,惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。经过半个世纪的发展,...

娃哈哈企业文化

企业和文化到底是一种什么关系?杭州娃哈哈集团公司总经理宗庆后说:企业是树,文化是根;企业是大厦,文化是地基;企业是躯体,文化是灵魂。这是宗庆后同志长期企业经营管理实践的体会和总结。杭州娃哈哈集团有限公...

工行新余分行“六个结合”推进企业文化建设

为营造一个团结、进取、勤政、务实的良好工作环境,工行江西新余分行通过“六个结合”,积极推进激发创造力、强化影响力、提升竞争力的企业文化建设,促进经营工作的不断发展。一是企业文化建设与长效管理机制建设相...

联想成长的文化根基

1984年联想创办的时候,是一家做汉字系统的公司,到现在已经成为一家投资控股型的公司。企业从20万人民币的资本和11个创业者发展至今,已经拥有1400多亿人民币的营业规模和650亿人民币的资产规模。现...

潮宏基的人性法则

把制度设计与员工的内在需求结合起来,潮宏基不断打破行业“陋规”。“走向国际”的含义,远非只是产品在海外畅销这么简单。在很多企业的产品走向国际时,管理却远远还未能走向国际。不少劳动密集型的制造企业往往因...

工程师文化毁掉了摩托罗拉?

作为手机的伟大发明者和曾经的行业霸主,摩托罗拉沦落到今天“山河破碎”的地步,实在出乎很多人意料。本来期待2008年“重拾旧山河”的摩托罗拉,现在看来,前途似乎更加渺茫了:第一季度摩托罗拉的市场占有率加...

康佳:企业文化凝聚核心能力

在许多人还没有明白中国将竞争机制引入到市场中的深刻含义时,康佳就已扬帆起航,驶入了商海。中国经济社会的转型,给予了康佳发展的机会,康佳成为第一家中外合资电子企业,又尽早地上市。只要能增强企业的核心竞争...

茅台集团的企业文化建设

早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企...

王老吉:软文化,硬实力

王老吉用独特的文化输出不仅使自己成为草根饮料文化代表,更成为中国饮料品牌的领军者。软文化打造出了硬实力,王老吉开始踏上奔上中国饮料第一罐的征程。2008年月7月7日,中国知名凉茶品牌王老吉现身美国纽约...

中国企业的独裁文化

中国曾是一个独裁型国家,虽然社会发生了变革,但传统的独裁思想却深深地根植于很多人的心中,尤其在企业届,中国的企业几乎大都存在着不同程度的独裁性,这种独裁文化极大影响了中国企业的发展,成为中国企业长不大...

文化指引安踏迈向新征程

伴随着2008年在中国北京奥运会举办日期的日益临近和全民健身热潮的蓬勃兴起,体育服饰及种类体育用品将成为中国2008年走俏市场的一大亮点,已经初露端倪。国内外各大体育用品品牌纷纷磨刀霍霍,硝烟四起,众...

三星企业文化的架构

让我们先来看看反映三星实力的几组数据:三星电子的品牌价值——162亿美元(世界第20位)三星电子在世界市场占有率第一的产品——17个三星的全球分布——68个国家,有430多个法人三星在世界500强的排...