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激发基层活力,提升转型动...

“企业发展一定要着眼于长远,今天不是问题的问题,明天就是非常重要的问题。所以,我们在集中力量做转型升级的同时,更要关注企业发展内生动力,要为企业的可持续发展注入源源不断的企业活力。”——太阳纸业董事长李洪信“我们太阳纸业现在如果不提升、不改变,三五年内没有什么大问题,但是如果把眼...[详细]

对青龙集团企业文化建设的思考

“文化”是人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。任何一种文化都是以一定的价值观和相应的群体行为方式结合起来作为其基本文化特征的?...

为什么总是企业文化?

企业文化建设并不只是头痛医头、脚痛医脚的直接改造企业文化,而是通过对文化的不断观察和反思,进而对企业的经营理念、战略乃至整个企业的调整,而企业文化的改进只是其中的一个必然部分,或说是必然的结果。进入2...

解读方太文化

一个企业的发展是一件艰苦卓绝的事业,新时期下的民营企业更是如此。他们不仅要经受来自社会金融大环境的市场冲击,还要应付不规范的市场经济体系下的游击“包抄”,因而要把发展作为硬的道理,进行必要的二次创业,...

求解当前企业文化建设的十个问题

我是1983年接触企业文化的。1982年我由中共中央书纪处研究室调到中宣部工作。那个时候,我们国家有个中国行为科学研究会,他们找到中宣部点名要我兼任副会长。虽然我是副会长,并没有参加过行为科学研究会的...

解析友发集团的企业文化建设

[公司背景]1999年,友发集团在天津大邱庄这个以钢管基地闻名全国的土地上起步。秉承“先友发后友发”的合作理念,传承与整合了焊管行业的成功经验与优秀人才,经过9年的奋斗,如今友发集团已发展成为拥有十几...

联想文化传播三板斧

联想人很喜欢“挑刺”,经常在内部网揭别人的“短”也揭自己的“短”。联想人遇到问题就去问“大头猴”,“入模子”出来就有联想人的“范儿”。联想人见到总裁直呼“元庆”,每个月还要与他共进午餐……这样的联想人...

螺旋的联想之企业文化

2000年11月,联想成立了CCSE(联想文化整理工程)小组,并借助国务院发展研究中心、浙江大学等外脑的力量,对联想文化做了一次全面的整合、提升,历时一年。深入地分析了联想企业文化的发展模式,并推出了...

企业文化,能支撑海尔走多远

企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一,一直是海尔集团建设的重点。经过18年的发展,海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展,而随着时间的推移...

摩托罗拉企业文化的核心:肯定个人尊严

摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法:“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世信念。”作为世界上...

文化微风请轻轻地吹

管理界有一则寓言:狂风和微风比威力,看谁能把行人身上的大衣吹掉。狂风首先来了一股刺骨的冷风,结果行人为了抵御寒冷,把大衣裹得更紧了;微风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人觉得很温暖、很惬意,继而脱掉了大衣...

海信的企业文化

经过30多年的发展,海信从一个十几人的手工作坊,“蝶变”为一个以“3C”产业为基础的大型电子信息企业集团。去年集团实现销售收入161亿元,利税5.96亿元,净资产达到25.6亿元。与此相伴随,被凝练为...

企业文化,被阅读的时尚

管理学大师彼得。德鲁克给正在开展的、热热闹闹的企业文化运动起了个动听的名字:时尚。沿着大师的思路深下去,就会不自觉地发现,没有哪个重量级企业敢说自身对企业文化不感冒,因为如果那样不打自招的话,这个企业...

对付企业文化僵化症

如果把企业比喻成一个人的话,“企业文化”这出镜率颇高的四个字,就象一个人的思想精髓。在它外化的时候,这个人的价值观、行为观甚至是精神与风貌都显露无遗。是思想,就可能牵涉到落后与境界的问题,在此问题的更...

野心和贪婪 亲历安然侵略性企业文化

“安然崩盘是华尔街十年就会来一次的循环。”一位前安然中国员工说。从2001年8月中旬安然CEOSkilling突然辞职,到当年12月2日安然正式申请破产,短短几个月,安然从一度位列《财富》世界500强...

民营中小企业的文化“血型”

企业文化的“血型”原则明显表现于企业核心精神和工作作风两方面。另外,企业文化的“血型”原则还具备同化功能,能将不同“血型”的人同化掉,使之具备同一“血型”。可以说任何企业都会有企业文化“血型”特征,但...

企业文化--雷峰与协作

现在社会上有能力帮人的多了,实际上帮人的少了,温情少了,人情淡了,有些人怀念“有雷峰的日子”。有个企业这样说:“我们鼓励雷峰,但决不让雷峰吃亏,”还有的企业更是无条件地要求员工学习雷峰的奉献精神。社会...

得人心者得市场——企业文化之根本

中国的文字实在是太有意思了,不知你是否注意过企业一词中“企”字的写法,上面一个人字,下面一个止字,如果去了上面的人字,就只剩下止了,企业也就变成“止业”了。企业是由人组成的,没有了人,企业当然就只有“...

企业文化的血型变化

企业文化的“血型”变化有人提出,企业经过一段时间的发展,留下的都是思想价值观相近的人,最终可能会导致企业缺乏新思想,会不利于企业的发展。如果用人来比喻,即使血型与价值观完全相同的人,也会有成功者和失败...

谈企业文化的几种载体选择

最近和很多企业主的一次座谈中,说起企业文化,众多管理者、决策者的一致反映是企业文化是虚无缥缈的东西,根本不是一个企业的重心。可是当我们谈到可口可乐与音乐、百事可乐和足球(体育)、力帆和足球、肯德基(麦...

建设好人有好报的企业文化

佛经‘善有善报,恶有恶报’常响于国人耳旁。但是,如果我们有留意,我们往往发现这句话常常出自弱者之口:出自事件弱势一方当事人,出自事件当时旁观者。出自当事人,是自我安慰;出自旁观者,是一种理想,希望未来...