在金庸的笔下，《天龙八部》中的小和尚虚竹，因为得到了七十年的功力，虽然他在招式上并不是非常突出，但是由于他拥有了强大的内力，只要在招式上稍微一努力就会拥有“盖世武功”。无论是在小说中，还是在电视连续剧...

随着企业间的竞争已经逐步以价格竞争、质量竞争、市场竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已成传统施工企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择，其重要性已被越来越多的企业管理家所认识。但...

企业文化建设正日益受到重视，这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区，最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化，简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化，虽然不一定是主流，但...

企业在社会上美誉度的高低，很大程度上取决于企业文化能否和社会的审美观念相契合。因为，追求美是人类最早发展起来的最强烈的社会需求，人们的消费行为从来都是受他们所处时代的审美观念所支配的。基于此，美国艺术...

摘要：现代企业制度和企业文化建设关系密切，而作为企业文化积累之一的企业档案，因其所具有的真实性、多元性和潜在的创造性，为弘扬企业精神，推进企业文化建设，塑造企业形象起积极的作用，因而，企业档案管理是现...

做管理工作多年，经常会面对对员工宽容和惩罚两个问题，相信很多的管理者都会同我一样，最近我的很多咨询客户和学员较多地提出这个问题，看得出，很多人还会在这个问题上混淆。其实，宽容和惩罚在管理中都是有效的，...

“俱往矣，数风流人物，还看今朝。”吟罢一曲《沁园春.雪》，阅览中华悠悠历史，掩卷而思，胸中不禁风雷激荡、浮想联翩。泱泱中华历史，究竟是谁人创造?是广大人民群众，还是某些英雄?而今，中国正在处于一个伟大...

很长一段时间，我都在思考：是否有必要把企业文化从文化整体格局中抽离出来进行分析?在我看来，文化本身是超越功利主义的，尤其是我们经常把文化看成一种精神的内在的东西。它厚重博大关注内心，甚至可以说充满了一...

“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。当前，企业文化建设工作越来越受到企业管...

3、经营理念。生产性企业的经营理念围绕产品的生产和销售，注重质量、安全、环保等，以利润的获取方式为导向。服务性企业由于企业人员更多地直接面对客户，为客户提供服务，“以人为本”的理念更加凸现。某家旅游公...

文化一般定义为在特定的社会环境中，人们办事的行为方式。企业文化是企业在发展过程中逐步形成的价值观、经营哲学、文化形态的总和，它包括价值观念、行为规范、规章制度、道德伦理、风俗习惯、精神风貌等。企业文化...

在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到“组织”这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来考...

长期以来，关于企业诚信问题和诚信文化建设的研究成果可谓“汗牛充栋”，但是实践中的企业不诚信行为却未见实质性的好转。更为滑稽的是，一些企业打着“诚信”的牌号，干着不诚信的勾当，将“诚信”当成了败德行为的...

沃尔玛成功的十项基本原则，在今天早已不是什么商业秘密了。很多介绍沃尔玛的文章都会提及它们，很多企业也对它们进行了各种研究，但全面正确地领会沃尔玛文化，领会其成功的十条的，这样的企业却不多。初看这十条...

企业文化有两个属性：一个是亚文化属性，一个是管理学属性。所谓亚文化是指企业文化相对社会文化而言，是亚文化；所谓管理学属性是指企业文化是一种管理思想和方法论。但是，这其实并不准确。这里应该分成两条路：一...

企业文化是组织内成员的思维和行为模式，可理解为集体的性格，管理过程中发生的文化冲突往往会影响组织的健康发展。一方面，绩效考评作为现代企业管理的重要手段和工具，其设计导向、实施方案等必然要受企业文化影响...

关键词：CIS系统；企业文化；理念识别；行为识别；视觉识别CIS（CorporateIdentitySystem），企业识别系统，或“企业形象统一战略”，由美国IBM公司首创，二十世纪八十年代传入我...

春天已经走向我们，但金融危机这股寒风却越刮越猛。在这场没有硝烟的战争中，很多企业遇到了前所未有的困难，如何摆脱困境，化“危”为“机”，许多管理专家认为企业文化在其中应该发挥独到而又十分重要的作用。企业...

一个苹果与另一个苹果交换双方各得一个苹果，如果一种思想与另一种思想交换，双方各得两种思想，思想没有对错只有适合。所以我想：我的想法如果适合你，你可以借鉴，如果不适合你，那么我们可以交换，至少我说出了我...

摧毁一家企业的文化需要多久?很简单，五步就可以解决，而且简单易学，人人都可以做到。第一，像是管理金钱一样来管理员工;第二步，为每一步行动制定计划;第三步，让你手下的中层管理者忙个不停，这样他们除了好好...