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企业文化在提升现代企业内...

企业文化在提升现代企业内部凝聚力中的意义文章首先从企业文化的相关概念出发,针对其内涵展开论述,并且详细剖析了其对于提升企业内部凝聚力的影响。之后进一步从打造企业内部凝聚力的角度出发,指出企业文化发展过程中应当注意的两个方面主要问题。关键词:企业文化凝聚力意义当前经济发展的大潮下,...[详细]

企业文化与企业品牌、形象

企业的品牌是一个错综复杂的象征,它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和;企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现,是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。良好...

如何让员工认同企业文化

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形...

将招来的人才融入“自家”

“物以类聚,人以群分”,文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。如何将招聘来的“通用型”人才转变成企业需求的、“含金量”高的职业员工呢?文化融合培训就是企业职业员工的“炼金炉”。将新员工打上企业文...

浅析企业文化的继承与创新

近年来企业文化受到众多学者和企业的关注,在我国掀起了一股企业文化热,不仅国有大型企业喜欢企业文化,而且很多民营企业也很重视企业文化,纷纷请教授、专业人士、咨询公司协助其进行企业文化建设。无论谁,在企业...

关于企业文化和品牌文化建设

品牌文化与企业文化,是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念,亦是很多企业营销工作的重点,企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。但也有很多企业把品牌文化和企业文化...

企业在企业文化认识上存在的误区

1、企业的文体宣传文化化。(1)把企业文化看成文体活动。唱歌、打球,并规定次数,认为文体活动就是企业文化;(2)把警句口号当成企业文化。认为企业文化就是制定的标语口号,念起来朗朗上口、铿锵有力,企业员...

浅谈企业文化与人本管理的文化力 (1)

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源。它所确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合...

浅谈企业文化与人本管理的文化力 (2)

二、人本管理的文化力是创建学习型企业的原动力市场的竞争归根结底是人才的竞争,提高全员的整体素质,是企业文化建设的最可靠保证。当前国际上的先进企业都在努力创建学习型企业,把学习看成是核心力量,而人本管理...

浅谈企业文化与人本管理的文化力 (3)

三、用人本管理文化力营造深厚的亲情文化职工是企业的主人,推进企业文化建设必须树立依靠职工办企业的理念,充分调动他们积极性和创造性,把“以人为本”的亲情文化融入企业文化建设中。大力倡导“深严细实”的工作...

企业文化构建应因时而异

企业文化建设应是一种基于员工自身需要的文化自觉和行动自觉,意味着平等、尊重、付出、回馈等各种关系的和谐。企业文化建设主要是企业决策层、管理层坚持以人为本,以尊重人的生存权利和满足人的发展需求为前提,通...

企业文化与科学管理结合

伴随改革开放,经济的迅猛发展,经过数年市场的风雨历练,企业无论以前是国企改制过来的,还是艰辛创业过来的,一些抓住了政策、市场契机的企业,从当初的草根型发展到今天上规模。为了跟上时代的步伐,为了让自己的...

从文化看世界500强的成功之道

企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因文化是经济发展的核心因素经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样,不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等...

如何培育员工的创新精神

企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。正像其它生命体有其自身的基因一样,企业作为一个生命体也有自身的基因,这个基因就是企业文化。企业文化的核心是其思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式,能...

企业文化:管理者“单边”

我们常说“企业(部门)好了,大家都好”,可是,到底怎样才叫“好”呢?当我们真的“好”的时候,我们又给过员工们什么?又给过员工们多少呢?我们常说“加加班,辛苦一下”,可是,除了几句期许的话,除了拍拍员工...

如何诊断企业文化

很多人认为企业文化只要按照计划建设就可以了,不需要对他做修改,没必要把原建设方案推翻。实际上这是一种极其错误的观点,任何时候,任何情况建设的企业文化都需要对其进行定时或不定时诊断。这相当于人的体检,当...

企业的寿命在于文化建设的模式

最近接触了一家可谓是“微型企业”,感受颇深。一个没有文化的企业,是永远也长不大的。真正的企业文化模式,不是靠武断和一时的哥们义气;更不能无效无偿地使用员工,而是要确立一个企业文化模式,每一个环节的细化...

坚持以人为本,构建和谐企业

【摘要】文章首先论述了以人为本与和谐企业的关系,继而分析了对国有企业“以人为本”的认识,最后提出了坚持国有企业“以人为本”的途径。【关键字】以人为本;和谐企业;人力资源党的十七大报告提出:科学发展观,...

联想海尔TCL企业文化分析对比

联想海尔TCL企业文化分析对比关键字:企业文化联想企业文化海尔企业文化TCL企业文化企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、行销竞争、战略竞争和文化竞争。(企业产品竞争的成功是一种短期成功,行销竞争的成功...

7-11连锁店:布局很精细

在日本,在台湾,无处不在的7-11几乎已经成为人们生活中不可或缺的一部分。事实上,7-11单个店面的营业面积较小,商品陈列有限,而且价格并不便宜,为什么还有那么多人趋之若鹜呢?7-11的创始人铃木敏文...

绩效文化的“文化”障碍

强调绩效在企业管理的重要性,在企业建立以绩效文化为核心的企业文化,是赢利性组织的必然要求,IBM如此,GE如此,国内企业也是如此。不过,由于中西方在社会文化与生活习俗上存在着如此大的差距,如果我们简单...