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企业文化在提升现代企业内...

企业文化在提升现代企业内部凝聚力中的意义文章首先从企业文化的相关概念出发,针对其内涵展开论述,并且详细剖析了其对于提升企业内部凝聚力的影响。之后进一步从打造企业内部凝聚力的角度出发,指出企业文化发展过程中应当注意的两个方面主要问题。关键词:企业文化凝聚力意义当前经济发展的大潮下,...[详细]

管理中的潜规则≠企业文化

有人说,管理中的“潜规则”就是企业文化,因为它在管理学界是一种看不见、摸不着的理论,在潜移默化中影响着企业的发展,熏陶着企业中的每一位员工。它是企业领导者倡导、全体员工实践所形成的整体价值观念、经营理...

创新思维是企业文化建设的关键点

创新思维是一种不受常规思路的约束,在对客观世界认真探索的基础上,寻求对问题全新而独特性解答和方法的思维过程,它是决定事物发展的关键点。在烟草行业企业文化建设中,创新思维显得尤其重要,这是因为行业所处的...

警惕离职人员的“毒气弹”

几日前一位任部门经理的友人与我聊天时,大倒苦水,原来他的一名手下因为长期不出业绩被辞退了,本来这是很正常的人员解聘,但是这名员工由于个人的不满,临走时不负责任的在部门同事中散布了很多关于公司如何如何不...

企业文化要靠猎狗寻找道路

中国引入“企业文化”是在七十年代末,但目前有许多人对于企业文化的认识却依然比较模糊。随着中国企业文化建设的不断深入,企业文化建设的必要性以及操作性已经普遍获得中国企业的认同,并且逐步在实践中开展不同程...

从员工“生日礼物”谈人力资源管理

一个朋友的公司为了增强企业凝聚力,体现公司对员工的关怀,增进企业与员工感情,2005年3月份启动生日祝贺方案,向每位过生日的员工赠送蛋糕和礼品。此活动得到全体员工及社会各界的赞誉。但是也不得不承认经过...

关于企业文化理念的几点看法

现在,企业文化建设正在行业上下如火如荼的开展,而进行企业文化创建活动,有关企业文化理念的提炼与转化则是其中重要的一个环节。企业文化理念是企业员工在长期的价值实践中,经过不断选择、积累沉淀、反复提炼而逐...

企业文化是构建和谐企业的核心

一、企业文化的内涵供电行业作为社会公共公益性行业,其企业文化具有自己的行业特色,具体内容有:(一)精神文化:上下同欲、政令畅通,人人快乐工作。做到一位领导就是一个标杆,一名党员就是一面旗帜,一个组织就...

企业文化,高效而稳定的软实力

美国学者威廉詹姆斯曾经说过:“人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。”企业文化是软实力毛泽...

企业文化执行力:和贤能仁的选才之道

一个企业从小到大,将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离,离不开两个简单的判断:其一是选择之后能不能胜任岗位;其二是选择之后能不能取得价值观上的认同,是否具备可挖掘的潜力。因此,基于战略和文化...

推进企业文化关键是员工认同

随着时代的发展,文化的竞争成了企业最高层次的竞争,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。然而,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少企业都不知...

企业经营文化与企业文化体系

企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发...

公司文化手册人力资源篇

“公司让员工满足,员工让公司满意”是公司和员工共同的追求。一切认同公司的基本理念和核心价值观、具有良好的职业操守、满足岗位要求的人,都是公司的人才。管理机制秉承“人才为根、品德从优”的人力资源开发与管...

思考“中国企业文化培训”

企业培训是当代全球聚焦的课题,是企业界实施人才致胜战略的良策。它提高了企业人的理论水平,拓展了企业人的知识视野,或变革了企业人做人做事的思维、心态和心智模式,或提升了企业人的实战力,或挖掘了企业人的潜...

中国人力资源管理者的七大通病

人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在现实生活中,我们又不得不承认:人力资源管理者是众多...

从金融危机讲起

最近在10月份之后很多的研讨会都是在谈金融危机的问题,其实大家要小心,如果我们今天的话题是用在金融危机这上面的话,有可能对焦对不清楚。我为什么这么说呢,其实金融的问题在美国其实也有一年多的时间,从9月...

员工是企业文化传播第一媒介

企业文化是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息,它表现为企业独特的行为方式。作为企业成员不仅要知晓角色信息,也要熟悉企业文化,只有达到文化层面的认同,个体才能融入群体之中,成为企业的“真正”一员...

成功企业文化执行的简单原则

企业文化执行问题已经成为很多领导者的“心病”。一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业,希望迅速提升企业竞争力,实现企业的快速、可持续成长。但是,企业历史沉淀的种种弊端使这些领导“举步维艰...

优秀的企业文化必须满足四个标准 什么才是优秀的企业文化?

任何优秀的企业文化必须满足四个标准:基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。首先,优秀的企业文化必须是基于个性的,个性是企业文化的生命。这里所说的个性包括两个层面的含义:一个是企业家精神个...

文化挑战下的出路

曾国平:重庆大学贸易与行政学院院长,教授,硕士导师,发表论文160余篇,出版主编、副主编的著作、教材30多本,担任重庆市两大公司的独立董事,多个企业的顾问,多个区县的经济和科技顾问,是西南地区首位登入...

李嘉诚:让员工忠诚最有效最简单的办法

我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。我相信帮助他人、对社会有所贡献,是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊;没有怜悯心的强者,不外是个庸俗匹夫。我相信只有坚守原则和拥有正...