企业文化在提升现代企业内...
企业文化在提升现代企业内部凝聚力中的意义文章首先从企业文化的相关概念出发,针对其内涵展开论述,并且详细剖析了其对于提升企业内部凝聚力的影响。之后进一步从打造企业内部凝聚力的角度出发,指出企业文化发展过程中应当注意的两个方面主要问题。关键词:企业文化凝聚力意义当前经济发展的大潮下,...[详细]
企业通过长时间的经营才能建立信誉,拥有信誉时间越长久的企业越受人们相信。但是无论企业的信誉保持了多久,只要有一次不诚信行为,就会击垮多年的诚信形象。不诚信给企业的伤害一般是致命的,即使能够勉强渡过危机...
美国学者说过:“优秀的企业文化需要从5万英尺的高空回到现实的世界,真正做到落地,并生根发芽”伴随着经营上微利时代和管理上精细时代的到来,企业文化也必将从原始的粗放式理念管理向现代的精细型执行管理转变。...
企业形象在危机中会受到不同程度的损害,因此危机结束后企业应着手进行形象修复工作,医治受损的企业形象。笔者根据多年的危机管理咨询经验,总结出企业应开展以下五项工作。1、为了转变利益相关者在危机阶段对企业...
这是一个非同寻常的时代,“人们的感情倍加激动,变化的速度加快,知道的事情增多,因而我们不得不重省自身,再悟自己的价值观和传统习惯。”(约翰·奈斯比特《2000年大趋势》)在这样一个时代,文化居于社会的...
将近年底,企业都在忙着做各种盘点和规划。很多企业也会趁此盘点、梳理企业的各种规章制度,根据本年度制度执行的实际情况加以修订完善,于第二年度颁布实施。但在梳理过程中,大多数企业面对“浩繁”的制度规定会感...
1、企业刊物的价值企业刊物,是被企业运用得最多的常规化传播工具,它能够使更多的人了解企业的文化内涵,建立企业与内部及外界的精神桥梁。企业刊物同样分为企业文化与品牌文化两大类型,我们认为,企业文化的宣传...
当谈到对员工友善的重要性时,许多企业似乎停留在知识的第三个阶段。他们不知道同事是成功的基础。相反,他们把同事看成是一种支出项目,尤其是当他们制订养老基金时更是如此,像航空企业一样。最近,一名高级空乘人...
现代企业文化形成于日本,流行于全球。日本企业文化价值观的特点是强调“忠”、“共存共荣”、“人尽其才”和集体团队精神。相应的管理制度有长期雇佣制、年功序列制、全能培训和长期考核、提升、集体决策和集体负责...
在咨询过程中,经常有客户与我们探讨企业文化与执行力的关系。对于此问题,我们都会给客户一个十分明确的观点:企业文化对执行力具有极大的影响。我们知道,大多数优秀企业,其内部都有一种强烈的“执行力文化”,它...
企业的竞争已经进入一个白热化的时代,仔细看看如今企业所面临的环境,没有一个企业可以乐观地说他们没有竞争者,没有替代者,这种“后来居上”的危机感时时在困扰着企业的老总们。如何在竞争中占领先机,一枝独秀,...
最近看到太多的事实,与许多的企业老总在一起时,每位老总常常很自豪,放在嘴边的不是“文化”就是“理念”的名词不离口,让我一下子感觉中国的中小企业怎么在金融危机的时刻就都“文化”起来了?经营着百货商场的谈...
[摘要]只有以创新为核心的价值观的企业文化建设,才是企业文化的动力源泉。企业的价值观构成了企业文化的核心内容,只有企业文化创新与企业家精神密切联系在一起,同时强化员工的认同,得到企业内部制度保证,企业...
[摘要]本文对文化测评的发展过程做了简要回顾,并介绍了文化测评研究中定量和定性研究理论,提出了企业文化测评需将定量研究与定性研究应相结合的观点。[关键词]企业文化测评定性研究定量研究在《长寿公司》一书...
禅宗有云:人生的三重境界,其一看山是山,看水是水;其二看山不是山,看水不是水;其三看山还是山,看水还是水。人生三重境界,每一重境界有着不同的认识和理解,源自心灵的感悟是我们对于外面世界的认识和理解,而...
企业文化来源于实践,又作用于实践,只有达到理论与实践的相结合,才能够真正发挥企业文化的能动作用。企业文化建设首先是要有以CEO为核心的高级管理层的倡导、支持和推动,其次要有专业的执行团队开展企业文化的...
“天山股份”股票在深交所挂牌交易。新疆天山水泥股份有限公司从诞生起,仅仅用了6年的时间,便从一个年产水泥45万吨的单体企业,快速成长为西北地区最大的水泥经营商和最大的油井水泥生产基地。目前公司水泥产能...
人的潜力发挥出来了,物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用,企业的效益就能提高。一个更为重要的方面是企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用...
随着农行3510战略的推进,农行越来越需要一种管理文化的渗透,实现由传统的具有浓厚的行政色彩的管理机制向市场的带有温情人本精神的管理体制迈进。建立适应农行发展的以人为本的管理文化,丰富管理内涵。是增强...
在20世纪初,泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。例如,通过任务的划分,使每个人的工作变为简单的劳动,人被当成是组织中的一个部件,生产被变得单调而规范,经理们总是在...
联想在收购IBM之际,这家中国企业需要做的事情有千头万绪。不过,当时联想的人力资源负责人则给联想老总提了一个建议,引进EAP(EmployeeAssistanceProgram),对员工职业心理健康进...
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