民营企业家要做好企业文化的设计工作民营企业文化的构建，首先企业家要对民营企业文化进行设计。民营企业规模小、数量多，每个企业各自的行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特色，因此企业文...

企业家是企业文化的最佳提炼者。企业家在企业的生产经营过程中，不断的采取措施加强管理，对企业的理念、价值观不断的推广，理解比较深，看的比较远，能够站在更高的角度进行研究。企业文化的形成过程实质上就是企业...

中国优秀企业正在学着打造国际知名品牌：先学会了制造几件好产品，再学会设计几个好广告，国际生意的第一轮课似乎该学的都学了、都会了。现在该学习最难学的教程了———制定战略规划。大众汽车这家国际公司，被许多...

如果一个企业刚刚成立，首先要建立管理系统，但不能说它的企业文化已经存在了。这时为它设计一个企业文化系统是可以的，但他刚刚呱呱坠地，能不能成活还不一定，更别说是叱咤风云的一方豪杰了，尽管给他好的基因组合...

20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同，企...

有人说，创业期企业的企业文化就是老板文化，也有人说，创业期的企业最要紧的是打市场，搞销售，这个时候不要谈什么企业文化，等企业做大做强了再提企业文化。真是这样吗？我先给大家讲个案例。我有一个朋友是一个“...

企业文化是企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础；文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉，又是促进...

三星时刻提醒自己：应该时刻注意，不要因安于现状而失去上进心。世界时刻都在变化着，不论国家、企业还是个人，如果不能应对这样的变化，就很难生存下去。4正道经营1965年，三星为奠定韩国化学工业基础，筹建了...

坚持最高志向，三星强调从三大方面去实践：首先强调要始终保持高度的热情，设定具有挑战性的目标；二是通过实践公司的战略，确保竞争优势，并注重技术，坚持以质量为主的经营；三是坚持顾客满意、顾客至上的原则，维...

三星企业文化的核心——五大价值观是三星从创业以来，经过近70年的经营活动所提炼出来的，是三星经营实践的高度总结，它的根基非常牢固。在三星的奋斗历程中，每一颗理念火花的萌芽迸发，每一项经营决策的出台，每...

前，随着美国金融危机的爆发，经历了近30年顺风顺水大发展的中国制造业突然面临前所未有的困境。如何走出困境，成为一个关乎整体经济前景和未来发展模式的大问题。有经济观察家分析认为：“中国制造”的长远危机，...

强势品牌的文化内涵体现在对科技的研发与提升，体现在锐意进取、百折不挠的进取，体现在其所拥有的全球意识和本土观念，体现在对“以人为本”的追求，以及体现在对美的创造和表现等方面。强势品牌的文化价值不仅在于...

对女性员工友好的工作环境如何为联邦快递中国带来更大价值秦伟在联邦快递经历了职业生涯的三次“意外”。学英语语言出身的她，偶然机会加入了联邦快递当起了机坪操作员；1年半后，因为一次临时任务充当了机务维修师...

我国企业文化与西方企业文化有许多相同点，也有许多不同之处。如西方企业文化的四大要素为：价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络;中国企业文化则突出价值观、企业精神、企业信仰和行为习惯。共同点只有价值观，差...

笔者多次走访坐落于世界观潮胜地海宁市的浙江美大集团，徜徉在绿树成荫，亭台轩榭，花香四季的美大工业园区，江南特有的清新气息扑面而来，看着一栋栋见证美大集团近30年发展历程的厂房，心中有种说不出的愉悦和感...

“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”这是著名美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中作出的断言。藉此观点反思国酒茅台的成长发展史，从中得到一个启迪：历久弥新的“茅台文...

保持创新势头，创造大规模的真实价值的持续创新，首要的是安排最好的人才参与创新项目，完成创新目标是他们在创新领域面临的最大的挑战。没有足够的人才，则不能满足创新项目的需要。但是，员工更加相信自己的公司有...

磨刀不误砍柴工！——销售/业务人员培训步骤企业在有了好的规划力及战略外，最重要的就是有一支执行力非常强的销售团队，但目前企业要招聘好点的销售人员非常之难，企业都不太乐意招纳没有销售经验的人员，因为培养...

企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。江苏新世纪造船有限公司自从创办以来，一直注重企业文化的建设，同时在不同的发展时期赋予新的内涵，新世纪文化...

2000年11月，联想成立了CCSE(联想文化整理工程)小组，并借助国务院发展研究中心、浙江大学等外脑的力量，对联想文化做了一次全面的整合、提升，历时一年。深入地分析了联想企业文化的发展模式，并推出了...