当前位置:实战群英 > 实战群英

茅忠群自述:方太如何靠“...

方太是本土管理学界的一个典范。根植中国优秀传统,学习西方先进经验,摸索出了独具特色的文化治企“方太模式”。这背后,无比难得与珍贵的,其实是创始人茅忠群先生以用户为上、与时代同行、与国家同频共振、坚定迈向伟大的一颗仁心与雄心。从产品到文化再到使命,方太走出了一条民族企业可资借鉴、值...[详细]

【同心动力实战案例】建设企业文化 铸就品牌银行——专访中国民生银行行长郑万春

载于《中国银行业》杂志2017年第2期企业文化是企业发展的根本动力,这已成为企业界的共识。当前,面对内外部环境发生的深刻变化,如何加快实现转型突破,是各家银行共同面临的一个难题。这就需要加强企业文化建...

企业文化有多重要?看看平顶山银行,你就知道……

“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。”这是人们常说的一句话,说的就是文化的重要性。平顶山银行把文化作为企业的灵魂,作为凝聚奋斗的软实力,作为持续健康发展的内在动力源泉,提到战略部署的高度...

中国电科企业文化建设项目:从零开始——运筹帷幄
中国电科企业文化建设项目:从零开始——运筹帷幄

中国电科企业文化和品牌体系发布从零开始中字头的央企代表着当下经济发展的中坚力量,然而在以项目的形式入驻并了解中国电科前,这四个字并不会给我们任何额外的联想。低调...

错误的激励也许正在破坏企业文化

(编译自FastCompany)19世纪,在印度德里蛇灾泛滥,眼镜蛇肆无忌惮地成群在街上乱窜,给居民造成了极大的困扰。当时的殖民统治者英国政府决定发动群众的力量解决这个问题,即当地人每杀死一条蛇政府便...

新常态下的企业文化建设策略

当今,企业文化的重新定位与创新建设,已成为新常态下决定企业可持续发展的直接因素。新常态下的企业文化建设,要做到观念上适应、认识上到位、方法上对路,必须做好以下“四个对接”。一、企业文化与企业发展对接新...

王品首次公开企业文化的点点滴滴

王品首次公开企业文化的点点滴滴王品台塑牛排是昔日的台湾首富、台湾知名企业台塑集团董事长王永庆先生招待贵宾的知名私房料理。严选一头牛的第六至第八对肋骨这六块牛排。是以“一头牛仅供6客”的台塑牛排为招牌菜...

集团企业文化统一“七宗罪”

集团企业文化统一“七宗罪”近年来,国有及民营企业集团化趋势日益显著,文化要素渐渐成为集团价值持续最大化探讨中的焦点,而在多年在文化咨询管理实践中,面对众多集团企业“文化三统一”、“文化七统一”或“文化...

创业公司CEO如何有节奏的做好企业文化

作为一家从初创公司发展到目前650人大企业的创始CEO,我知道你所要创造的公司文化和招聘的人才类型需要和公司特定阶段的发展息息相关,因为公司要经过创始,增长和规模化三个独特的阶段。以下是我希望分享给其...

企业文化有“四忌”!

核心提示:很多企业在塑造企业文化的过程中,并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化当作一种“面子工程”,办公室张贴张贴文化海报,走道里摆放摆放文化框,车间里悬挂一些“催人奋进”的口号,公司展厅里放...

以使命为基础的目标管理

以使命为基础的目标管理最早提出目标管理(ManagementbyObjective,MBO)的是管理大师德鲁克,他于1954年在《管理实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。目标管理的实质...

如何塑造企业核心价值观

企业的核心价值观是企业文化的内核,也是企业价值体系的头脑。尼采曾说过这样一句十分有名的话:“当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体,而是他的头脑。”塑造企业核心价值观应遵循六大原...

人力资源部能否牵头搞企业文化建设

人力资源部能否牵头搞企业文化建设?应怎样切入?版主小明明提问:人力资源部门能否牵头搞企业文化建设?应怎样切入?网友讨论:天舒:一般而言,企业文化建设不是由人事部门牵头,就是由行政部门或者营销部门牵头做...

广州本田:企业文化在矛盾中革新

“矛盾是我们企业发展的动力”广州本田是一家在原广州标致“废墟”上建立起来的全新的合资企业。广州本田的创立,不仅要面对陌生的市场环境和心理变幻莫测的中国消费者,而且还要面对“文化障碍”,实现“文化沟通”...

浅谈广西北部湾经济区企业文化的构建

当今世界,经济、政治、文化相互交融、相互促进,文化在经济社会的发展中所起的支撑和推动作用越来越大。就企业而言,21世纪企业发展的核心竞争力之一是企业的经营哲学和企业文化的构建。企业文化已熔铸到企业的经...

培育和提升富有民企特色的价值观

文章简介:民营企业作为我国富有独特魅力的社会群体在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是伴随着经济全球化进程的加快,民营企业如何实现可持续发展成为民营企业发展新的难题。基于此本文就民营企业可持续发展难...

袁仁国:茅台集团国有企业文化的建设

早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企...

笑谈《西游记》中的企业文化

在进入21世纪以后,企业文化已成为参与全球竞争的通行证,没有这张通行证早晚会被淘汰出局。那么企业文化从业人员应该具备什么样的素质呢?《西游记》的团队管理文化值得我们借鉴。一、企业文化从业人员应该是“布...

老实人说真话谈企业文化

我这几年已经做过将近600场的培训,接触过不下老实人说真话谈企业文化我这几年已经做过将近600场的培训,接触过不下1000位企业家,深度拜访过近200家企业,前后做过40多家企业的顾问,我非常遗憾地发...

人性化程度决定文化的认同度

文化决定性格。说它是企业的遗传基因,因为决定本企业与其他企业质的不同点,就是文化的差异,而且只有文化才可以世代传承下去,使企业保持自己独特个性。企业始终保持自己的文化精华,正如携带了世代遗传的DNA,...

组织文化管理的三个环节及常见的认识误区(一)

许多企业在自己的管理实践中自觉不自觉地进行着组织文化管理的实践,但是一提到组织文化管理这几个字却很少有人能够说得清是怎么回事,对组织文化管理的认识还存在着一些误区。组织文化管理本身是一个复杂的系统工程...