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中粮长城:打造国际化品牌之路

7月10日,由中粮酒业主办的“举杯长城,荣耀中国——奥运大家庭长城葡萄酒品鉴会”在中粮广场举办。在一派温馨的氛围当中,来自VISA、中国网通、港中旅等多家奥运大家庭的奥运合作部门企业代表出席了此次长城...

陈富国:Interbrand如何量化品牌价值

对于哈雷摩托车迷来说,这个品牌已经成为他们生命中的一部分,也许只有哈雷摩托车制造商破产,才能让他们想到放弃。类似的情况在耐克的消费者中同样存在。从这个角度来看,品牌是一个客观存在,它必须会引起消费者的...

定位:基于顾客心智的品牌差异化战略

自1969年杰克·特劳特提出“定位”以来,至今已经近40年了。然而,定位到底是什么呢?很多人和企业对于定位论并不清楚,市场上有那么多失败的产品和平庸的企业,就可以证明这一点。其实,这就是你的机会。无论...

欧莱雅:在中国构筑美丽“金字塔”

16个化妆品品牌,几乎个个为中国消费者耳熟能详,覆盖了大型百货商店、超市、药房、高档专业发廊和免税店等各种销售渠道——欧莱雅用10年的时间在中国完成了一座从大众产品到高端产品的金字塔。开拓:从点滴做起...

品牌建设新历程

社会责任必定是品牌营销的新突破,新里程,是企业打造品牌的深层次和最前沿的方式。如何去打造品牌,这是一个老生常谈的问题,问及每个人都会有自己的观点和手段,但外部的大环境不断变化,品牌新的升级手段也在推陈...

诺基亚的品牌管理理念 (1)

最近读了一篇文章《谁是消费者的心头最爱,国产手机还是洋手机?》,该文介绍了当前手机市场概况,涉及消费者的手机拥有情况、品牌喜好、购买意向等。该文列举的调查数据显示,在“消费者拥有的手机品牌”、“消费者...

诺基亚的品牌管理理念 (2)

■品牌给消费者带来的情感利益就情感利益来说,消费者可以借助诺基亚手机向外界表达和传递某种意义和信息,包括自己的身份、地位、个性、品位、情趣和观点等等。即借助人性化科技,诺基亚使消费者在享受优质沟通的便...

西门子:德国制造的代名词

无论在世界的企业发展史中,还是在中国的企业里,西门子都是不能被人们忽视的企业。这既源于它在世界企业史中的规模和影响力,也源于它在中国企业史中的影响力以及在中国的发展程度。而作为德国工业产品质量、设计、...

三鹿启示录:加厚品牌才能活过百岁

只有知名度,没有美誉度的品牌是很容易倒下的。这样的例子不胜枚举。当年的秦池、爱多等品牌曾经用广告创造了销售奇迹,但是,由于没有用新闻公关组合传播的方式来对它们的品牌进行长期的文化填充,品牌没有厚度,一...

品牌易老,需要营销练功夫

几天前,一家历史悠久的制药企业找到了柏青,想要加强品牌传播。其直接原因是数十年来,该公司一直缺乏清晰的营销战略、也没有系统的营销方案,内部成立了诸多的分公司独立运作,市场表现不佳。一方面资源分散,难以...

中国:“制造大国,品牌小国”的尴尬

在全球各大都市的商场中,随处可见“中国制造”的身影,却难寻“中国品牌”的芳踪,从“制造”到“品牌”,虽是一词之差,然而给企业带来的价值却是天壤之别。北京大学经济管理学院一项统计数据显示,2006年中国...

六招塑造你的品牌形象

20世纪50年代,大卫?奥格威从品牌传播的角度提出品牌形象传播的概念,倡导用广告树立品牌形象。至此,品牌形象的概念开始进入人们的视野,塑造品牌形象成为塑造品牌的重要内容。品牌形象是消费者对品牌认知的总...

品牌经理人的“五项修炼”

从直接“功效”来看,品牌经理人给企业带来的是一种持续的获利能力,即确保企业短期、中期、长期都能够获利的能力,换句话说,品牌经理人带来的是一个企业的生存、发展乃至基业长青。例如,上海家化一开始就把对品牌...

三鹿危机暴露品牌谋略六大硬伤(1)

三鹿危机波及面极广,自国家质检总局2008年9月16日公布了新检出的22种含有三聚氰胺的婴幼儿配方奶粉后,很多城市或地区的宝宝到医院儿科排队做B超,检查是否患有肾结石。三鹿危机已经上升为社会危机事件。...

三鹿危机暴露品牌谋略六大硬伤(2)

我们深知,世界三大宗教都强调爱的重要性。的确如此,我们的生活的确要充满爱,否则生活就失去了一半以上的意义。而且,不管是我们主动去爱别人,还是接受别人的爱,我们事实上都是幸福的。没有爱的人生是非常可怕的...

做一个品牌的寂寞高手:耐住寂寞做品牌

武侠里经常有“寂寞高手”一说,如何达到“寂寞高手”的境界?事实证明,只有守得住寂寞才能成就“寂寞高手”的美名,否则极可能功亏一篑。君不见,张三丰、风清扬、王重阳这些“武林泰斗”在“天下无敌”前经受住了...

做品牌的学问:为什么中国人外行的外国人很在行

一个产品和一个企业在没有任何品牌的时候,普遍感到市场推广的艰难,这就好像一个平头百姓在村子里如果没有一定的知名度可能连办个结婚证都要跑断腿还办不到一样;而当一个品牌成长起来之后,则会害怕稍微操作不慎误...

五粮液“文化?中国年”战略启示录

在研究白酒这一中国传统产业的过程中,我们发现,一个成功的大品牌离不开三种因素:科技工艺、地理环境、人文思想。白酒企业最终的竞争砝码是品牌,品牌是最后的尚方宝剑,而打造和支撑品牌最终脱颖而出的是创新力—...

国酒:茅台集团的企业文化建设(一)

早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企...

国酒:茅台集团的企业文化建设(二)

茅台集团企业文化建设贵州茅台集团是一个历史悠久,知名度较高的国有酿酒企业。1997年之前,国酒人还是过着“计划加批条”的“安稳”日子,是1998年爆发的亚洲金融危机,才真正意义上惊醒了茅台集团这头白酒...