进入3月以来，一场以“新基建”为主题的科技强国投资热议，吸引了大众的目光。“新基建”最早来源于2018年12月中央经济工作会议,而近期的中央会议上强调要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。因...

今天分享一本书《刻意练习》。这本书的作者艾利克森，是佛罗里达州立大学心理学教授，也是“刻意练习”法则的研创者。他主要研究各个领域中的杰出人物是如何获得杰出表现的，比如体育、音乐、国际象棋、医学、军事等...

所谓创新，是将当下的资源交给未来的期望。同时，企业家不是雇主，企业家可以是，也往往是雇员，或者是自己给自己打工的单干者。任何人有勇气面对决策的人，都能够逐渐学会当一名企业家，并表现出企业家精神。它的基...

前几天字节跳动8周年，张一鸣给全球员工写了一封公开信，宣布了字节的重要组织调整。字节的发展真的是太快了，如今全球员工的规模快达到了十万人。分析字节，你会发现过去几年，字节跳动最善于发动闪电战，犹如一个...

“我的一生中反对自己的意愿，大过于我自己想做的事情，就是我自己对自己的批判远远比我自己的决定还多。”任正非刻意在公司倡导不同的声音，甚至在组织体系上构建与“红军”力量唱反调的“蓝军”，通过这样的自我批...

你的企业是不是人性化管理？它有没有帮助你的企业实现更良性的增长？如果没有，那么问题在哪里？你有没有觉得是因为人性化管理，对员工太好，所以员工越来越放纵，不把工作当回事？从而导致产品质量越来越差，顾客不...

管理是一种奇特的现象。它报酬丰厚、影响巨大而又无比缺乏常识。至少，就像太多的实践一样，很多关于管理的说法其实是缺乏常识的。问题的根源在于，当管理被看作是目的而不是服务时，管理者与被管理者之间就会脱节。...

一个新员工的成长分为三个阶段：第一个阶段是自信，人不自信，谁人信之，管理者要帮助员工在他的工作岗位上收获信心。第二个阶段是信他，管理者需要让员工相信团队、相信伙伴，自信者信他者自强，敢把“后背”交给伙...

在逆境中，企业实现“良性增长”的两种基本途径：1、制定由外向内的经营战略，2、为企业文化注入“良性增长基因”。最近，在阅读拉姆•查兰先生的新书——《良性增长》，很受启发。拉姆•查兰先生，他是世界最知名...

无论对于一个组织还是个人来讲，只有想清楚“使命”这个问题，才会让我们所做的事有目的、有意义。本期，我们跟随樊老师一起，了解如何通过探索使命，成为一个正向的人。大家都知道企业使命是企业文化的重要组成部分...

几年之后，如果大家谈到这次疫情对中国商业的影响，相信很多人会得出这三个字——数字化。疫情加快了中国企业数字化的进程。下面，我们就来看看微软是如何进行数字化转型的吧~1、乌卡2.0与微软转型的文化力量在...

在美国的著名的科技初创企业中，Zoom的创始人袁征是少有的华人。在创立Zoom之前，袁征曾在WebEx工作。他将部门的工程师从区区10名发展到了超过800名，并将收入从0发展到超过8亿美元。2018年...

如果说华为的发展得益于IBM管理流程的系统输入，那么阿里巴巴的管理模式在很大程度上受到了通用电气的影响。2001年初，曾在通用电气工作15年的关明生正式加盟阿里担任COO，为阿里建立起完善的规则制度。...

北大清华的一项联合调研显示，如果不开工，现金流能维持3个月的企业只有17.91%，中小企业是中国经济的毛细血管，保卫中小企业现金流，就是在保卫中国经济。1、保卫现金流、保卫中国经济活力的种子疫情已经开...

企业里最能创造价值的是人，因此，需要释放员工能量，靠员工来取得事业的成功。释放员工的能量要做这五个行动：激发员工事业心、尊重员工的贡献、授权员工去改革、人先于利润、控制只能来自于个人。在经济危机的环境...

《故事思维》里的故事让人动容，思维令人振奋。员工和企业在职场和生活中，必须讲好6个生动的故事，方可激发他人并凝聚信仰。究竟是哪些具有说服力的、令人着迷的故事？上期我们讲了三类故事，本期我们来讲余下的三...

对于大多数企业而言，员工潜能至多能发挥20%左右，生产效率还完全达不到理想状态。企业往往只用到了员工的双手，而非大脑。现代管理学之父彼得·德鲁克指出：员工参与和个人创新力的扩充在企业整个组织中发挥着巨...

哪怕在最优秀的企业里，也不能保证每个职位的人都是称职的。物尽其用，人尽其才只是理想状态。今天，作为学习者、进步者的我们，就来看看如何理解和运用彼得原理。以下为李振宇老师的分享，enjoy：有滋有味说经...

“在‘数字化转型’这个词组中，关键词不是数字化，而是转型。”尽管数字原生企业的文化中有许多值得传统公司赞赏和学习的地方，但也存在一些令人担忧的先天素质问题。例如，亚马逊公司（Amazon）有能力快速推...

金刚组一位工匠这样描述他的工作：“等到两三百年以后把这些建筑物拆开的时候，人家负责拆房子的木匠会想起我们这些匠人来。他们会感叹说，瞧这活儿，干得真棒。”1、什么因素让这家企业活了1441年？截至201...