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世界优秀公司的企业文化的...

优秀的公司和它们的团队更加能够认识到自己的文化,也会深思熟虑什么是它们所需要的和什么又是不需要的。它们会阐明重要的事项,并且持续地探讨它们的所作所为是否符合其特殊的信念和价值观。我们能从这些公司和团队中学到的是,有必要对自己公司的文化进行审视,并坚持对其加以纠正。以下enjoy:...[详细]

彼得·德鲁克:人事决策遵循的5个步骤

“导致任命失败的一个最重要的原因在于——是没有彻底地考虑清楚,也没有帮助他人彻底地考虑清楚新工作的要求。”1、选拔人才的基本原则高级管理人员在人事管理和制定有关人事决策方面所花费的时间远远超出了他们在...

别再cue员工了,领导者最该讲求高效执行力

“没有强有力的执行力就没有真正的竞争力。”--比尔·盖茨执行力是一切经营管理的核心,一个组织如果没有坚定的执行力,再美好的愿景也只能是空谈。以下,enjoy:赢在执行,这是每一个领导者都应该明白的道理...

创新的5大原则(好文推荐)

创新背后有什么要领?有哪些创新原则是你必须要知道的?本文,将给你答案。大家好,很高兴可以和大家交流创新背后的要领。受新冠肺炎疫情的影响,整个旧金山湾区都处于隔离状态,在当前这种形势之下仍能和中国的创新...

找准「支撑点」的愿景,才有生命力

“任何一个组织,首先要问你的使命是什么,你的愿景是什么,你的共同价值观是什么,你要得到的结果是什么。只有这样才能建立一个了不起的组织。”分解与重塑愿景的四个“支撑点”愿景,正在成为企业领导者们最关注的...

真正卓越的领导人,都做对了这3点

从一个管理者,变成一个卓越的领导者,打造一个健康的、可持续的组织,对我们每个人的管理技能,管理思维、心力都提出了巨大的挑战。本文作者康至军老师认为,德鲁克在此方面给了我们3剂“良方”:对人的尊严和发展...

零工经济时代,企业文化管理何去何从?

人们的思想日益多元化,价值观也日益多样化。企业,终归是由人组成的,怎样让员工认同企业的价值观?怎样让员工为共同的目标努力?数字化的扩张,是你的企业文化从未遇到过的挑战。以下,enjoy:1、数字化扩张...

只是锦上添花?危难之际还是要靠企业文化

存在这样一种现象,很多人都觉得企业文化是锦上添花的东西,平时往往会把绝大部分精力放在经营和业务上,文化永远是重要但不紧急的事情,在效益不错且不是很忙的时候可以顺便做一做文化,这种认识显然是不对的,笔者...

企业文化、信托文化,行动才会改变,改变才有实效 丨《中国金融家》独家专访

真行动,真改变,胜过强调一万遍。处在高质量发展变革中的中国企业,构建具有竞争力和持续力的文化,不能简单地认为文化建设就是“对内提个口号、对外做个广告”就可以了。企业管理者尤其是决策者要有敢于改变的决心...

马云:「近视」的人永远做不大

“「近视」的人永远做不大,眼光长远的人胸怀才会大。对于每一位管理者而言只有你手下的人超过你,你才能成长起来。”1、有执行力才有领导力执行力的落实不在员工,而在管理者的身上。执行力越强,领导力就越强,执...

迪士尼CEO启示录:真诚是唯一的道路

艾格在15年任期内,带领成绩平平的迪士尼,先后并购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业等强大厂牌,并通过充分授权,坚持做高品质的产品,使公司利润从2005年的25亿美元增至2019年的104亿美元,公司市值也从...

激励与批评做到点子上,庸才也能变干将

每个人的潜能都是无限的,但大多数人的潜能只发挥出了很少的一部分。让隐藏的潜能得以发挥,最有效的方法是激励。激励的方式有很多,企业管理者如果能正确地运用激励手法,即使你带领的是一群庸才,也能把他们变成干...

马斯克自述:我一直有种存在的危机感

SpaceX最新载人龙飞船5月31日发射成功,埃隆·马斯克再次封神,他的丰功伟绩刷爆了朋友圈。马斯克是一个几乎每次都能成功的连续创业者。有位外国网友曾如此评价埃隆·马斯克:他从没抱怨过世界多糟糕,他一...

德鲁克:3个故事,说透如何使资源发挥最大作用

每个企业家都会困惑如何让企业经营更高效。在精力有限的前提下,事无巨细地管理和经营是很难做到的,不如抓大放小,将资源集中在最重要的业务上。以下,Enjoy:在我认识的企业管理者中,有不止一位,在做完分析...

高层少谈文化,基层少谈战略

1、上下同欲,难在哪里?很多领导者会抱怨下属只盯着自己的KPI,而不愿意承担团队或者公司的其他职责。其实,无论是用KPI还是OKR(目标与关键成果法)进行考核,其本质都是想用20%的管理抓手得到80%...

老板请三思:别因为客户而辜负了员工

如今,各家企业都非常注重客户的参与——让客户通过对产品和服务提供建议和想法的方式,持续参与公司业务经营。无论这种反馈是从调查表、意见卡、网上表格还是其他途径得来,研究都表明这种双向沟通是有利的。它能够...

强大的企业文化,让员工更有安全感

领导者打造能够给员工带来安全感的企业文化,关键要素就是同理心、激发使命感、保护和支持、以及合作共享。本期我们跟随徐老师,看看高盛、泰姬玛哈皇宫饭店以及3M这三家企业的文化是怎样对员工产生深远影响的。在...

麦肯锡创始人马文·鲍尔的领导力心经

上一期我们讲到,马文·鲍尔把愿景变成了现实,一手缔造了麦肯锡传奇《将愿景变为现实,看麦肯锡如何成为传奇》。除此之外,在鲍尔担任麦肯锡董事长兼总裁的17年间,有50多名咨询顾问成为世界主要大公司的首席执...

世界上最好的工作,竟要学扫地、包尿布?

众所周知,迪士尼现在已经成为全球最大的娱乐公司之一,是娱乐业的领头羊,在它成立的80余年中,面对如此激烈的旅游市场竞争,是什么力量使其经久不衰呢?那便是迪士尼的企业文化。“市场定位”、“招聘培训”固然...

企业文化常见名词「澄清」

如果你对企业文化感兴趣、或者你本身就是企业文化工作者,那么你可能会遇到这样一个问题:使命、愿景、价值观、企业精神、管理理念(原则)、经营理念(原则)、企业哲学……众多的词汇都可能在一个企业的文化体系中...

什么样的人,会越来越优秀?

斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克发现,我们获得的成功并不是能力和天赋决定的,更受到我们在追求目标过程中展现的思维模式的影响。所以就有了“拥有什么样的思维模式,就拥有什么样的人生,关键在于作为当事人的...