作者：谭宇军--同心动力咨询经理来源：同心动力管理V视角（ID:topduty）去年的信托业年会，“信托文化建设”再次成为关键词。出席会议的中国银保监会党委委员、副主席黄洪强调：当前信托公司处于转型发...

企业家总是在寻求变化，顺应变化，并利用变化使之成为机会。——彼得·德鲁克德鲁克一辈子几乎都在为各类大型公司提供咨询服务，且成绩斐然，至臻完美，而在1985年，他出人意料地出版了畅销书《创新与企业家精神...

在《创业维艰》有一节“当天才员工变成超级浑蛋”。这种员工原本是你眼中的优秀人才，但最后却成了公司文化的破坏者。本文中这四类员工，每一类都是烫手的山芋，如若偏离企业文化标准，坚决留不得。保持文化一致性要...

被誉为“地产界思想家”的万通地产董事长冯仑一针见血地点出了管理者的首要任务：“重要的是管理自己，而不是领导别人。”“只许州官放火，不许百姓点灯”这一套在现代企业里已经行不通了，管理者必须首先把自己管好...

很多管理者对于企业文化的理解还比较模糊，甚至存在误区。企业文化到底是什么？在什么情况下，企业文化才算构建完成？一系列的问题都需要我们界定清楚，否则就会出现管理实践上的偏差。在本文中，陈春花老师为我们剖...

改革开放以来，中国企业规模和大公司的数量不断增加，这是中国整体经济规模发展壮大的结果。1995年，《财富》杂志第一次发布“世界500强”排行榜时，世界贸易组织刚刚成立，中国开始深化改革扩大开放。200...

资本最大的特点是什么——贪婪！在贪婪被无限放大面前，如果缺少监管和商业伦理的良知，那就是灾难，最可怕的是公众的灾难。不要埋怨没有监管到位就可以透支贪婪，因为监管刚性政策和管理规定是一样的，都是滞后的约...

“每个成功的企业都会‘变老’，并购刷新策略是一种有价值的战略选择。”如果一家企业实力雄厚，但有些跟不上时代潮流，也就是有些“老”了，怎么办？没人甘心被淘汰掉，一个可能的途径就是并购那些新鲜的、更有活力...

人和人最大的差别，是认知的差别。雷·达里奥曾经说过：“如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那么说明你这一年没学到什么东西。”这个时代，我们能够明显的感觉到，无形的东西越来越能决定有形的东西。而作为管...

领导者打造能够给员工带来安全感的企业文化，关键要素就是同理心、激发使命感、保护和支持、以及合作共享。本文列举了三个例子，看看高盛、泰姬玛哈皇宫饭店以及3M这三家企业的文化是怎样对员工产生深远影响的。以...

"管理的本质不在于知而在于行。”当你能“役物而不役于物”，从“追求利益”到“讲求贡献”，从“关注过去”而转向“管理未来”时，就达到了卓有成效的管理者的最高境界。"心智决定视野，视野决定格局，格局决定命...

企业文化管理专家、同心动力董事长孙兵先生受邀出席北京交通大学，为经济管理学院的研究生们进行了一次公益性的企业文化专家讲座。以下为孙老师演讲的精彩片段，Enjoy...

Netflix赋予员工权利，给予他们自由的方式，还有相信他们会选择做正确的事。另一个原因可能是他们把团队合作看得比其他一切都重要，而且不容忍那种“聪明混蛋”，虽然现在到处仍有这样破坏公司文化的人。娱乐...

在我们今天的世界中，很少有人会像战争中的军人那样每天都在直面生死，但是对于企业管理者来说，在竞争性的商业世界中，成功与失败同样无所不在。尽管商业竞争与战争比起来当然算得上温情脉脉，但对于失败者来说，结...

数字化时代，什么样的组织能够集聚与培育出卓有成效的协同管理者。不管是想在愈加激烈的市场竞争中占据有利位置的企业，还是重视平台发展前景，渴求自身得到快速提升的个人，都非常值得一看。以下，Enjoy：在阿...

《孙子兵法》里写到，判断一支队伍能否打胜仗有五条原则，其中一条为：上下同欲者胜。所谓上下同欲，一定不是强迫服从，道理很简单：哪里有压迫哪里就有反抗。只有玩在一起，才能战斗在一起。一个具有强大战斗力的团...

前几天，我看到一句话。京东集团创始人刘强东说，自己只有2条用人逻辑：一是：在能力范围内，要市场上最贵的人；二是：如果要不起，就花钱把普通人培养成最贵的人。能做到第一条固然好，但据我观察，多数企业面临的...

在管理职能中，组织成员60％的才智都是由计划、组织、决策、控制等职能激发的，但唯有以身作则的领导职能可以引发其余的40％。一旦出现紧急情况，顶级的领导者往往会放下手头的工作，立马奔赴前线，解决问题。但...

您的公司很可能已经有了使命宣言，但您作为一个团队，是依赖使命宣言进行运作和生存的吗？毕竟使命明确并支撑您作为公司所代表的东西。比如，您公司的目标是什么？您公司存在的意义是什么？您的公司如何提供服务？当...

尽管领导者擅长通过流程改进来创造价值，但要将公司的使命和目标与商业战略、文化、品牌和绩效衡量标准结合起来，才能创造价值。让我们面对现实吧，让员工为一个使命而奋斗会让一些高管感到不舒服。任何公司的核心都...