世界优秀公司的企业文化的...
优秀的公司和它们的团队更加能够认识到自己的文化,也会深思熟虑什么是它们所需要的和什么又是不需要的。它们会阐明重要的事项,并且持续地探讨它们的所作所为是否符合其特殊的信念和价值观。我们能从这些公司和团队中学到的是,有必要对自己公司的文化进行审视,并坚持对其加以纠正。以下enjoy:...[详细]
《中国企业报》2006年4月21日第3274期头版刊出了题为《<2005-2006中国企业文化管理研究报告>发布指出企业文化要突破人本和创新》的文章。该文对由北京同心动力企业管理顾问有限公司发布的《2...
自《2005-2006中国企业文化管理研究报告》在中国第二届企业文化管理实战峰会上发布以来,该报告已在业界和媒体引起了广泛的关注。近日,多家媒体就此采访了该报告的主要作者孙兵先生,并刊登了相关的评论文...
继4月19日中国企业文化管理实战峰会上出现紧急加印20份的现象后,4月22日在第二届中国企业文化建设年会上再次出现排队索要《2005—2006,中国企业文化管理研究报告》的现象。一家总部在武汉的IT企...
顾问们赖以谋生的手段是说服企业经理人接受最新的企业管理观念﹐可眼下这方面并无什么热门新潮的东西供他们兜售﹐有的只是许许多多装到新瓶子里的旧酒。企业管理者们已经受到了各式各样的管理指南的狂轰滥炸﹐其中大...
创业者应认识到,企业同人类一样存在生命周期。当企业沿着自身的生命周期变化时,其管理系统的发展就会惯性地遵循可预见的行为模式,必须抛弃旧有的行为模式,学习和执行新的行为模式。利用自身内部的能力推动流程、...
三分钟的开幕式,直入主题,直面现实-------中国第二届企业文化管理实战峰会开幕。峰会首由企业文化网CEO、北京同心动力企业管理顾问有限公司总经理孙兵先生发布《2005-2006中国企业文化管理研究...
"商本位"时代来临所谓"商本位",指的是按工商业者的需要和原则来治理社会,也就是说工商业者管社会。有人说,这很难啊!但大家想一想,农民的尊重权威和等级的原则可以管社会,牧民逐水草而居、不时掠杀游食的原...
有5只倒霉的猴子被科学家设下陷阱逮着了,关在一个大铁笼子里,开始成为实验品。猴子爱吃香蕉,这是幼儿园的小朋友都知道的事。现在,有一串又黄又香的大香蕉被挂到了笼子的中间,任何一只馋嘴的猴子都可以伸手摘到...
这决不是危言耸听。一是因为现在企业的经营法则和模式已经与以前完全不同;二是企业面对的对象也发生了本质性的变化。在我看来,要么超越自己,要么激流勇退,是王石、柳传志他们这一代企业家必须做出的历史选择。中...
美国“石油瘾”("addictiontooil")所要付出的代价,远远超出该国总统乔治?布什(GeorgeW.Bush)上周(在国情咨文中)提到的对政局动荡的中东各国的依赖。全球顶级气候学家们认为,人...
由“中国经济50人论坛”主办的中国经济50人论坛2006年会11日在北京举行,今年年会主题为“新阶段中国改革发展的主要特征与挑战”。国务院发展研究中心研究员吴敬琏在论坛上发表言论认为,目前中国的改革和...
应该来说,出版社对社会和企业市场经营竞争热点的把握是非常到位的。一直以来,价格战一直是我们企业市场竞争的主旋律,这种竞争模式体现在行业的演变中,就是行业的排浪式发展,面对市场商机,大家一拥而上,经过一...
最近,我见了一家重要而成功的技术公司的首席执行官,她声称从没参加过管理课程,也没看过商业书籍。当我追问她说出最中意的管理大师时,她选择了《成功人士的七个习惯》(TheSevenHabitsofHigh...
“物竞天择,适者生存。《金融时报》的全球500强企业排行榜是达尔文进化论在资本主义社会中的真实写照。”这是《金融时报》最近一次全球领先企业榜系列报道的开场白。读者们不难发现,这一排名处处体现了其进化论...
[摘要]中央加强和改善宏观调控的有关措施逐步显现出政策效果,中国经济已经从前几年的加速增长阶段转向稳定增长阶段,经济运行的稳定性和协调性明显增强。2005年,预计全年经济增长率达9.4%左右,居民消费...
自20世纪80年代以来,企业文化越来越受全球企业界和学术界的广泛关注和重视。如今,探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义,企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。美国人花了一个多世...
由世界品牌实验室(WorldBrandLab)独家编制的2005年度《世界品牌500强》排行榜于4月18日揭晓。可口可乐(Coca-Cola)蝉联第一,微软(Microsoft)取代麦当劳(McDon...
“十一五”规划10月8日至11日,中国共产党第十六届中央委员会第五次全体会议在北京召开。全会研究审议的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》,将成为今后一个时期推动中国经济社会发...
近日中国式管理非常时兴而热烈,中国式的管理是更适合成长中的中国企业?是西方式的管理更适合成长中的中国企业?还是中国式的管理更适合?这就成为了一个没有必要区别而硬要树立一个概念的问题。中国式管理是一个伪...
水处柔弱,柔能克刚;水处流动,流水不腐;水处卑下,善于迂回,知迂回则无损。水善于忍让,善于融通,善于渗透,在一派柔弱之中,得以流畅,充满活力,这才是具备了真正的力量。水的“灵”与“柔”至少对当代企业文...
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