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世界优秀公司的企业文化的...

优秀的公司和它们的团队更加能够认识到自己的文化,也会深思熟虑什么是它们所需要的和什么又是不需要的。它们会阐明重要的事项,并且持续地探讨它们的所作所为是否符合其特殊的信念和价值观。我们能从这些公司和团队中学到的是,有必要对自己公司的文化进行审视,并坚持对其加以纠正。以下enjoy:...[详细]

烟草文化要不断创新

改革开放以来特别是入世以后,企业文化建设越来越受到企业管理者和广大员工的关注和重视。一个好的企业文化氛围建立后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发...

企业应淡化老板文化

老板文化主要是指老板运用个人的知识、经验、作风、价值观实施企业管理,推动企业发展,并在企业文化中体现出来的个人行为文化。老板文化应该是企业文化的组成部分,主要体现在企业的创业初期和发展阶段,并对企业文...

讲故事:美国企业文化的新载体

近几年,相继有一些美国企业利用各种传媒工具以讲故事的方式,宣传企业精神,增强企业的凝聚力。精明的企业家非常清楚员工的精神世界:员工们除了企业的作业术语、崇高的使命感以外,还需要有强大的精神支柱。为了使...

企业是文化脆弱还是自身脆弱

没有人敢为了企业未来,站出来说真话,而如果说真话,可能就得罪一大批人,最终结果只有走人。为什么说部分企业的文化患有“幼稚病”?真正的企业文化又应当具有怎样的“质地”?我对自己的企业文化从业经历,进行了...

如何系统地改变企业文化

无法设立文化目标的管理者很可能也会牺牲或减弱他们的战略目标。组织中的管理者总是因为他们完成指标的能力而获得升职。他们懂得如何设立并完成目标。他们也会对自己的行为负责。但是在公司阶层里不断攀爬的过程中,...

从华为的“自杀门”谈公众企业的社会责任!

2008年3月6日,中午12时20分左右,华为公司深圳坂田研发基地科研中心里,如往常一样是华为员工进餐时间,F2餐厅内,一位男子正与一名同事在3楼就餐,正吃着饭,该男子突然站起来往栏杆边走,二话没说就...

企业文化就是企业的个性

企业文化存在于每一个企业之中,它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式,是企业的灵魂。文化是企业的个性。有人批评戴尔(中国)企业文化缺失。严格来说,这是不准确的。对企业而言,没有文化就是一种文化,这就...

小老板急需的大文化

本文指的小老板,是指中小企业,特别是民营企业和创业型企业的老板。这些老板的企业规模普遍偏小,人员不是太多,管理相对不规范,企业成长、发展的很多东西比较欠缺,属于“百废待兴”的阶段。处于这个阶段的小老板...

传统文化:术可学,道不可谋

在一些企业的培训中,学员们特别喜欢听中国传统的历史故事,所以,不免要讲些传统的故事来激发学员的理解与兴趣。然儿,喜欢听故事的却也不限于中国传统的,全球的历史其实学员都感兴趣。如果把喜欢传统文化中的故事...

长久赚取财富要靠核心价值观

最近,我关注了几个热点问题。一是媒体报道华为员工不断出现自杀的悲剧;二是新劳动法实施、人民币汇率持续升值、绿色环保政策实施、节能减排要求提高、食品安全保障。针对这些问题,很多专家学者都发表了不同的看法...

企业更需文化管理

企业需要管理,这是共识。但企业需要什么样的管理,则见仁见智。一种观点是,企业需要经验管理。因为经验来自实践,实践创造历史,历史启迪明天。只要按经验管理,就可使企业内部既分工明确又统一协作,生产经营一路...

企业文化观点:文化如水

在企业文化建设中,要注重环境、保护环境、珍惜水资源。愿江河之水常碧长流!愿天下的企业基业常青!现代企业文化形成于日本,流行于全球。日本企业文化价值观的特点是强调“忠”、“共存共荣”、“人尽其才”和集体...

Intel的企业文化及其用人准则

有一段时间经常与一些跨国大企业接触,如微软、IBM、Intel等,其中跟Intel的总经理和各部门经理接触尤频,且还采访了他们的大中华区总经理Jane和中国区企业形象传播事业部公关经理Jeniffie...

在培训中让企业文化落地

企业文化建设不是空中楼阁,它最终需要实现落地。企业文化建设不是空中楼阁,它最终需要实现落地。而落地的最终表现就是企业理念深入人心、外化于行。只有这样,企业制度、企业理念和企业员工行为才能高度匹配。要实...

企业文化,源于企业生存方式的思考

对一个企业而言,最核心的问题永远是生存,在瞬息万变的竞争环境中,一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注,对企业生存环境、生存方式的不断反思,所以...

QBQ:解决问题背后的问题

组织文化的QBQ分析,是一种侧重于从组织问题的角度来探究企业文化管理的思路,也就是透过问题的外在表现,最终找到组织问题产生的根源,然后由里及表地寻求组织问题的最佳解决方案,直至问题解决------孙兵...

企业价值观的解读与描述

使命告诉我们做什么和为什么做,愿景告诉我们做到什么程度,一个是组织定位,一个是远大抱负,但更重要的是——我们现在和将来,如何才能更有效地肩负组织的使命,实现组织的愿景,这样我们就必然要思索一系列核心的...

再论如何塑造企业信仰

一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业,因为企业无论是对外环境的适应还是对内资源的整合,所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业是很难取得优异的经营业绩的,即使一时取得好的业...

理性选择企业文化咨询公司

企业文化咨询是一个专业技术要求很强的管理咨询。专业化咨询是中国管理咨询的方向。但是目前中国企业文化专业咨询公司少之又少,90%都是兼做企业文化咨询。目前世界企业文化已经走向通过开始了“文化核心下的系统...

报告李团长!----论核心价值

一、梦访李云龙“文死谏,武死战!文官不贪财,武将不怕死,则国家必兴,民族必胜!”-----《亮剑》《亮剑》,中国军人的铮铮铁骨,宁折不弯!合上书依然血脉喷张,热泪两行!在梦里……晋西北,独立团团部,我...