当前，世界金融危机的阴影正在加深，我们的建筑施工企业已经或多或少地感受到这场危机造成的影响。随着大环境的不断变化，许多工程项目的停建、缓建，许多项目的资金中止、断裂，原本就僧多粥少的建筑市场竞争更加激...

企业在推行信息化的过程中遇到问题后，很少有企业去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理体制、企业环境或企业文化等问题，反而将问题归结到管理技术、计算机软件或软件开发商方面...

七匹狼企业文化在历经八个月修订后，终以《企业宪法》的形式面世——七匹狼步入“文化变革年”2008年以来，国家密集出台了一系列刺激经济的利好政策。有四万亿旨在拉动内需的基建投资；有释放市场货币供应量、稳...

企业文化不是用来束之高阁的，而必须落到企业生产经营这片土壤上，从而“落地生根”，但文化在落地中，除了内化于心、固化于制、外化于行、显化于物之外，更要从转变观念开始，只有正确的转变观念，才有务实的企业文...

1984年联想刚成立的时候，是一家做汉字系统的公司，到现在已经成为一家投资控股型的公司。企业从20万人民币的资本和11个创业者发展至今，已经拥有1400多亿人民币的营业规模和650亿人民币的资产规模。...

主持人：各位网友，大家好！欢迎收看人民网视频访谈，今天走进人民网视频直播间的是全国政协委员、龙润集团、盘龙云海董事长焦家良，焦董首先请您跟各位网友做个自我介绍。焦家良：网友朋友大家好，很高兴跟大家一起...

企业文化真太简单了，其实就是围墙内外“文化活动”;企业文化又太复杂了，其实就是门口墙上“醒目的字”。企业文化真太尖锐了，其实就是企业家的文化–一个企业家或领导者有一以贯之，贯以下属和贯以自己的那么一种...

作为一个组织，制度对企业文化的养成起到了重要和关键性的作用。但是，优秀企业的持续成长，却绝不是仅仅有健全的制度就能够解决的。制度能够保障企业的健康运行，但是，从发展角度看，只有制度门槛的不断提高，才有...

曾几何时，“三株口服液”让三株享誉大江南北，如今却已销声匿迹；爱多———“爱你多多”的风光无限，也毁于一旦；秦池踌躇满志，然早已风光不在……从那些“过把瘾就死”的企业身上，不难看出我国民营企业的一大“...

文化在企业中有着多种功能：首先，它起着分界的作用，即，它使不同的企业相互区分开来；其次，它表达了企业员工对企业的一种认同感；三是，它使企业员工不仅仅注重自身利益，更考虑到企业利益；其四，它有助于社会系...

管理学家彼得。圣吉曾意味深长的指出，“一个缺少全体衷心共有的目标、价值观和使命的组织，必定难成大器”，而“有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如...

中国引入“企业文化”是在七十年代末，但目前有许多人对于企业文化的认识却依然比较模糊。随着中国企业文化建设的不断深入，企业文化建设的必要性以及操作性已经普遍获得中国企业的认同，并且逐步在实践中开展不同程...

“安然崩盘是华尔街十年就会来一次的循环。”一位前安然中国员工说。从2001年8月中旬安然CEOSkilling突然辞职，到当年12月2日安然正式申请破产，短短几个月，安然从一度位列《财富》世界500强...

文化生态是指文化适应其生存环境而产生的不同形貌，它反映着文化发育的地理背景给予文化的作用和制约。文化生态对文化圈的形成从而对经济及管理模式的形成会产生重要的影响。地理环境影响文化的因素主要有五个方面，...

（一）管理是文化的产儿美国著名管理学家德鲁克认为，管理不仅是一门学科，还是一种文化，它有自己的价值观、信仰、工具和语言。管理是一种社会职能，隐藏在价值、习俗、信念和传统里，以及政府的政治制度中。管理受...

对不少企业来说，“核心价值”还是一个听起来有些陌生的概念。那么，什么是核心价值呢？所谓核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，...

所谓知识经济是指建立在知识的生产、分配和使用上的经济，它是相对于农业经济和工业经济而言的新的经济形态。知识经济把知识作为最重要的资源，把人创造知识和运用知识的能力看作是最重要的经济发展因素，其主要特点...

企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。企业家都...

将近年底，企业都在忙着做各种盘点和规划。很多企业也会趁此盘点、梳理企业的各种规章制度，根据本年度制度执行的实际情况加以修订完善，于第二年度颁布实施。但在梳理过程中，大多数企业面对“浩繁”的制度规定会感...

跨文化经营是企业拓展甚至生存所必然的走向。由于跨文化经营至少有二种文化在企业中存在，这样就很有可能因文化的差异引致文化冲突进而引致经营绩效受到影响。事实上，“大凡跨国公司大的失败，几乎都是仅仅因为忽略...