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世界优秀公司的企业文化的...

优秀的公司和它们的团队更加能够认识到自己的文化,也会深思熟虑什么是它们所需要的和什么又是不需要的。它们会阐明重要的事项,并且持续地探讨它们的所作所为是否符合其特殊的信念和价值观。我们能从这些公司和团队中学到的是,有必要对自己公司的文化进行审视,并坚持对其加以纠正。以下enjoy:...[详细]

是文化影响行为,还是行为影响文化

在企业文化建设过程中,一说到这个话题,可能很多人会不假思索地回答:还用说吗,当然是文化(此处特指企业文化)影响行为了!我们搞企业文化建设(管理)的目的不就是要通过明确告诉员工“企业倡导什么,反对什么”...

通过人力资源管理创建和谐企业文化的H-H模型

在中国,绝大多数企业并没专门的企业文化部门、企业文化专员,有的企业甚至连最基本的核心理念都未形成。但是,每个企业都有自己的企业文化,不管这个企业是高度重视还是完全忽视,企业文化从企业创立的第一天起,就...

浅谈企业文化建设如何适应市场经济的发展要求(一)

序言:入世后,我国企业经济环境产生巨变,面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。这是现代企业管理者的一道重要课题。在我国,新兴的企业文化建设,以人性化管理适应了市场经济的要求。企...

浅谈企业文化建设如何适应市场经济的发展要求(二)

塑造具有自身特色的企业文化模式企业文化传播到我国不过短短不到二十年的时间。我国经济发展过程中具有不同的模式,例如在民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等,同样我国的企业文化...

“三把斧”练就企业人文化

企业共同愿景的规划以及核心价值观的形成,仅仅是思维到策划的开始,如何让企业员工对于新的价值观不只是停留在认识阶段,就必须把企业员工认同的价值观其转化为职业自觉与自律的行为。这是后危机时期企业值得重视的...

当“问责制”演变成“处罚文化”

问:我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业,因为历史原因公司的管理水平比较低,员工也比较散漫,经常是出台的制度,规定了的事情大家不重视,也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了“问责制”,出台了一...

论用企业文化管理顾客

在企业管理中出现的任何管理无论是质量管理、人力资源管理等当然也包括企业文化管理其终极目标都是为企业更好的在市场中生存而产生的,为增强企业的竞争力而产生的。所以事实上,我们所有的管理的最终目的都是为了与...

关于基于使命的企业文化体系建设的思考

最近参加一个企业文化建设方面的研讨会,发现很多企业的文化构建理念还停留在上世纪八十年代,其中不乏规模以上企业的操盘者。如果用这种观点去指导企业构建文化体系,带来的后果将是付出巨大代价打造一个阶段性的文...

电子商务时代企业文化的重塑探讨

1企业文化对企业价值的贡献1.1企业文化推动企业提高核心竞争力企业文化的内容应简单明确,价值观应得到企业员工的广泛认同。在这种价值观指导下,企业的主要成员对企业的实践活动会产生使命感,员工对企业及...

佛与企业文化

对比一:企业文化如何落实,可以看一看佛学如何传播并信者众。佛家三宝:一是有精神领袖,佛宝;二是有理论,法宝;三是有信徒,僧宝。企业文化:一是领导的作用;二是企业文化体系;三是要全员参与。对比二:佛三学...

CRM的实施与企业文化的配套变革研究

1CRM与企业文化概述CRM,即CustomerRelationshipManagement(客户关系管理),是正在兴起的一种旨在健全、改善企业与客户之间关系的新型管理系统。它不仅仅是一套软件系统,...

集团战略转型必须以管理思想革命、企业文化变革为先导

通过深入研究我国多家大中型国企集团转型成功案例,我们得出一个管理结论:成功的集团战略转型多遵循以下变革规律,先是进行管理思想的革命,接着进行企业文化的变革,最后通过战略规划和战略规划的分解实施,将集团...

企业文化建设的两种模式

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等,是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的,甚...

盘点:“山寨文化”与企业文化的5大潜在冲突

山寨文化凶猛2008年,“山寨”一词风靡全国,掀起了一股山寨文化之风。“山寨”源于广东话,是一种由民间IT力量发起的产业现象。其主要表现为仿造性、快速化、平民化。主要表现形式为通过小作坊起步,快速模仿...

经济危机下打造企业文化正当时

最近看到这样一条新闻:东莞某一高科技园区中,多数企业属于外向型企业,金融风暴对他们影响度都很大,有许多企业停产,一些企业裁员、减薪,企业园区内一片萧条,其中有一家企业反其道行之,在萧条的园区内张灯结彩...

接上:让企业文化更清晰、更有用!(二)

接上:让企业文化更清晰、更有用!(一)二、从文化核心重塑建议到文化体系成型(一)文化核心的初步确定在调研报告结论(尤其是文化核心重塑建议)基础上,项目组从宏观角度开始思考胜利设计的文化体系架构,力求做...

特色企业文化 提升管理重要手段

企业文化,分为硬文化与软文化两种。硬文化,是指企业人员本身的文化行为;软文化,则是指企业中应用的科学技术。企业管理运用科学的现代管理方法,其本身就是运用软文化为企业服务的一种表现。企业文化是企业管理成...

让企业文化更清晰、更有用!(一)

——胜利设计企业文化管理项目案例浅析“清晰、简单、实用、有效”是同心动力一直秉持的企业文化管理原则。在与胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司(以下简称胜利设计)的合作过程中,我们惊喜地发现胜利设计的管...

从奥运开幕式到拯救中国文化所想到的

2008年8月8日晚8时,全球瞩目、举国企盼的奥运开幕式拉开帷幕,张艺谋唯美、宏大的作风贯穿了开幕式始终,也展演了上下五千年的历史,从造纸、火药、指南针到活字印刷术,无不以前所未有、令人震撼的手法表现...

基于企业文化创新的企业社会资本构建

一、企业文化的内涵文化,最初是由各自在不同自然环境下集合的人类群体——部落、民族、国家为了生存与生产的需要而进行沟通、交流所产生的在各自内部共通的意识和信息等逐步发展成的伦理道德、行为规范、哲学理念等...