[导读]亚马逊所有的办公桌永远都是用从家得宝购买的廉价门钉上支架做出来的。“我们寻找一切省钱的机会，这样才能用最低的成本做出最好的产品。”这就是亚马逊勤俭节约的企业文化。风险投资家本-霍洛威茨（腾讯科...

什么是智慧呢？“智慧”一词，在现实的生活中使用得很频繁，各种行业、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表达智慧、赞美智慧，并致力于智慧的追求。什么叫管理？管理是组织自身进行计划、组织、...

“太恶心了，去实习的工厂要我们打扫厕所，居然还要求我们喝厕所的水。”日前有网友爆料称，自己在江苏常州实习的某食品公司在入职培训时，居然要员工喝下自己洗的厕所的水。该企业回应称，这只是对员工进行企业文化...

一家企业的文化能对企业的表现产生巨大影响。文化，是将企业凝聚在一起的粘合剂，同时也是竞争者最难复制的东西。因此，它能够是竞争优势的持久之源。就像这些例子：SteveJobs在苹果建立起了挑战性文化，即...

“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”这就是方正集团董事长魏新的座右铭。方正几年来的变化有目共睹，究竟是什么神秘的力量，让方正重现往日的辉煌？魏新一言以蔽之：独特的企业文化是牢固的基石。在有着校...

企业文化—企业可持续发展的重要保障张会春大庆油田采油五厂生产运行部郭晓忠大庆油田采油五厂生产运行部摘要：作为以人为本为精髓的企业文化在企业的可持续发展中有着极为重要的影响，这一软实力已成为现代企业发展...

企业转型与变革中的“使命咨询”“新常态”对企业是一场组织变革“新常态”简单讲，有三方面含义：第一是政府放权，让经济发展更加符合自身规律。放权并不意味着企业会变得...

企业文化是企业的软件，也是企业的软实力。企业文化对提升员工素质，提升竞争力，提高内部竞争力有重要的作用。胡锦涛总书记在十七大报告中提出“文化软实力”这一概念并强调：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力...

什么是管理模式？管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。一般来说...

企业没有自己的文化就如人没有灵魂和思想，只是由机器设备、办公设备和人员组成而已。这样的企业，对内，没有吸引力和凝聚力；对外，没有爆发力和竞争力。绝对没有自己文化的企业也不存在，因为企业是由人组成的，有...

找到这样一个激进团体并不难：它会乐意告诉大型企业，它们未能很好地达到社会的期望值。但如果你发现，很大比例的企业高管也持这一观点，那么这就让人惊讶了。近日发表在《麦肯锡高层管理论丛》(McKinseyQ...

企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立(诞生)，无论是小企业和大企业，就有了文化；小企业文化建设问题的关键点到不在于文化的有无，而是文化是否成熟。“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴...

企业文化是企业获得市场竞争优势，确保可持续发展的根本保障。企业文化与管理哲学之间存在密切的联系。企业文化与管理哲学存在密切的关系。企业文化指企业全体员工共有的观念、信念、价值和行为准则，以及由此产生的...

傅强：在我看来，泰德煤网最为成功的是让企业文化从建设走到了管理，时下企业文化建设有两个方向，一个可能导向了意识形态，一个走向了辅助性，比如成了战略、组织的附属物，但是泰德煤网的尝试引向了真正的文化管理...

世界管理100年和中国管理30年发展阶段、特点以及趋势研究表明，企业管理已经进入了可持续发展背景下的文化管理专业化阶段提起企业文化，很容易出现两个极端的理解。大多数管理者对文化的理解要么处于高度抽象的...

一、改变组织和文化，推动战略执行1、组织效率损失的原因企业是一个有机体，其各个组成部分需要在一起无缝的衔接，从而保证组织顺畅的运转。但遗憾的是企业并不像我们期望的那样，而是内部充满了矛盾以及利益上的争...

在七○、八○年代，快速崛起的日本开始成为美国在全球市场上的竞争对手，美国的一些经济学者对日本企业管理的研究发现，日本企业的经营管理效率普遍地比美国企业高，最主要的原因在于日本的企业中存在着一种从上到下...

现在企业家有一个趋势，就是强调社会责任。但企业讲社会责任，有很多讲法。给贫困生捐款，或者出资盖希望小学，这是一种。搞基金会，鼓励后进青年走先进道路，也是一种。但企业讲社会责任，更多应该从自身向社会提供...

近年来,受技术创新等因素的影响,商业银行并购重组风起云涌,尤其是海外并购更是如火如荼。商业银行并购是某种意义上的联姻,在风光并购的背后,企业文化的整合非常重要,不容忽视。一项麦肯锡咨询公司的调查表明:...

管理是一门实践科学，讲究从实践中来，到实践中去。近来，有关管理的各种理论、实践、学说、案例、方法、西方的、中国式的，层出不穷，对于正在成长中的中小企业而言，似乎每种都是公说公有理、婆说婆有理，左右为难...