“自私”的员工几乎在任何一个企业里都存在，他们做任何事都是以自我为中心，有时为了追求个人利益或者小集体利益，而弃整个组织利益于不顾。他们个人理由非常多，不能够从公司大局出发，缺乏团队协作精神........

导读：为解决初涉职场的年轻人缺少工作经验的问题，“工作体验模拟器”应运而生。然而问题在于，真的可以虚拟出一个职场江湖吗？最近我去伦敦东部的一所学校体验了一下“世界首台工作体验模拟器”。我本能地对这个配...

导读:多年的管理惯性使考核逐渐步入误区，澄清这些误区会有利于企业沿着更好的方向做好考核工作。考核如何落实到企业的基层，其中有许多工作要做。建立不同的考核制度，构建严谨的考核体系，持续强化考核力度，不断...

高效经理人并不一定是人们惯常认为的那种领导者。例如，哈利·杜鲁门（HarryTruman）就一点儿魅力也没有，可他却是美国历史上最有成效的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中，曾与许多企业和非营利性组...

愿景应该从高层发起，并依次贯穿组织，在这个过程中应该继续受到高层的驱动。一个出发点是必需的，它驱使不同层次的所有利益相关者展开讨论。领导者的作用是决定何时来发起这一过程、保证过程的周全性、亲自领导这一...

为什么在同一行业内总会有一些公司比另外一些公司业绩更好？为什么在日本的某所高中里，培养出的奥林匹克选手最多，大学生升学率最高，在企业里担任领导职务的人也最多？在众多的答案中，有两个是最显而易见的：那些...

导读：很多组织中都弥漫着戾气、懒惰、抱怨、消极怠工、敬业精神缺失等不良气息，影响组织整体氛围，就像雾霾会损害大气环境一样。为了组织健康，我们如何净化“组织雾霾”呢？所谓组织雾霾，是指组织氛围的一种非健...

达纳•明巴耶娃(DanaMinbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子——甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验，然后决定是否改变其绩效考核方式。这再合适不过了，因为明巴耶...

英国央行(BoE)行长默文•金爵士(SirMervynKing)最近向国会议员们表示，巴克莱(Barclays)需要一种“新的文化”。英国金融服务管理局(FSA)负责审慎监管的最高官员安德鲁•贝利(A...

克莱顿·克里斯滕森是哈佛商学院的著名教授。他教过的课程包括工商管理学及运营策略，而创新管理这门学科是他的首创。可以说没人比他更明白“管理”这两个字的含义而这是他在哈佛大学给学生们上的最后一节课。原因竟...

你的组织有愿景吗？这是一个虽然奇怪但不得不提的问题。你不会问一个组织有没有目标、预算或者工作描述，因为答案几乎都是非常确定的“有”。当你询问一个组织领导者是否有愿景时，他们可能非常诚实的回答说“有”，...

2016年5月4日，西门子医疗公布了新名称SiemensHealthineers。SiemensHealthineersCEOBerndMontag博士称新名称突出了我们是一家以人为本的公司。而《金融...

如果下属有能力不听话，咋办？这个话题，所有处在管理岗位的童鞋们一定有这样的体会。当你手底下有一位能干的员工，他能够帮你解决很多问题，但是如果他经常跟你闹一些小别扭、小情绪，或者在某些场合顶撞你，会让你...

中国有句俗语，叫“铁打的营盘，流水的兵”，将其中主角换一换，即公司是不变的，员工则可以随意撤换。不少管理者由此提倡狼性企业文化，不讲员工感情，只要员工做完、做好工作上的“本分事”就行。在这样的企业文化...

品牌是一个一直不能被确切定义而又一直被热烈谈论的概念，有点像是“人生的意义”、“幸福是什么”之类的哲学话题。也许它也像“人生”、“幸福”一样，要在定义上达成共识既无可能也无必要，因为每一种貌似客观的定...

如果你是一个时尚、个性的男子，即使你不抽烟，也一定会喜欢ZIPPO打火机。虽然Zippo价格不菲，同时功能单一，但是并不妨碍喜爱它的人们去购买一个或一个以上的打火机。甚至它还成为了全世界收藏爱好者的收...

赫尔曼·西蒙战略、营销和定价专家，被誉为“隐形冠军之父”。西蒙顾和管理咨询公司创始人和董事长。曾为美因茨大学和比勒费尔德大学企业管理和市场营销教授。“我是专注的忠实拥护者。”被誉为“隐形冠军之父”的赫...

互联网时代，消费者与企业的关系发生了逆转，品牌必须直面现实，你的品牌属于消费者，必须与消费者积极交流如何让你的品牌与消费者交流，这时候文化成为与消费者沟通的桥梁。可口可乐、褚橙通过对“文化”的挖掘与运...

当Spotify的员工需要一个新键盘时，他们就到架子上去取一个。不需要填什么表格，不需要问谁去要。只有一个标签显示每个键盘多少钱。不久前在巴塞罗那举行的一次人力资源大会上，Spotify的“敏捷教练团...