变革领导力是实现企业战略的关键能力，企业战略的推进需要组织中有一群对于变革富有热情，并且具有实干精神的人。我们接触的领导力模型所涵盖的更多的是通用型的领导力，根据我们在诸多项目中的实践，我发现五个方面...

要做好复盘，需要具备合适的条件，尤其是参与者的心态。联想在多年实践中发现，复盘的常见误区有五个，相应地，成功的关键因素也有五个（联想称之为“五求”）。基于我个人的观察和思考，我增加了两条，总计为七项关...

爱瑞丝·博内特（IrisBohnet）是哈佛大学肯尼迪学院女性及公共政策系主任，同时兼任该学院行为洞察小组（BehavioralInsightsGroup）联席主席。博内特认为，公司正在多样性培训上浪...

导读：作为一种无形资产，企业文化具有更好的弹性和韧性，它所产生的效果和散发的影响力也更大。两千多年前，老子在《道德经》中用一句非常精辟的话阐明了有和无的关系：天下万物生于有，有生于无，意思是有形的东西...

中国改革开放之后，企业应运而生。在初期，企业家们一般都没有受过企业管理的训练，他们在创业精神的推动之下，各自寻找不同的适合自己的发展道路，在需求和好奇之间，他们不约而同地去研究究竟西方企业在市场经济下...

关于未来的远见，对形成一个能经受时间考验的愿景是必需的，对价值观的调整也一样重要。价值观不仅应该支持愿景，而且也需要反映影响你组织类型的关键成功因素。这样，它们不是被动的成为一套“好的事物”，而是积极...

近年来，企业文化对于企业经营管理的作用越来越受到重视，员工的使命感与信仰是支撑企业不断向前发展的支柱。对于高成长性的企业来说，这点尤为关键。当一个企业发展非常迅速，在行业占据一席之地的时候，如果相应的...

导读：作为团队的核心，管理者对于下属影响的重要性不言而喻，怎样最大限度激发下属积极性和创造性？“领导”下属比“管理”下属更重要。国际人力资源咨询公司HayGroup研究发现，合适的“领袖”是74%的企...

物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。——《大学》在这个快速变化的时代，基于稳定市场假设的战略方式，已经无法满足时代的要求。企业需要更加动态灵活的战略结构，需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要...

企业文化上升为企业的第一资源企业文化是企业的第一资源。什么叫企业？这需要重新定义。多年来人们总以为企业是一个经济细胞，这是一个让人陷入误区的定义。道理很简单，任何一个单细胞都是不能生存的。而一个企业，...

导读：经过30年风雨，当年和联想同期创立的很多企业如今已经不存在了，对企业文化的重视或许正是联想能不断发展壮大的秘诀之一。忽视企业文化建设并不会立即能看到由此造成的恶果，但重视企业文化一定是企业基业长...

“意义，是企业所拥护并为之奋斗的主心骨，企业必须以此为出发点，来确定其该做什么、不该做什么，进而将这一意义落实到现实中。”——咨询机构BrightHouse创始人JoeyReiman在上篇中我们提到，...

导读：今天，企业消失的速度超过了以往任何时候。未来5年，将有三分之一的上市公司由于倒闭、清算和并购等原因退市。而这一概率，是40年前的6倍。而企业之所以如此短命，都是因为无法适应周边环境与日俱增的复杂...

企业文化建设就是对企业文化的“稳定性”实施变革。而恰是“稳定性文化”阻碍了企业的管理变革。任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业长青的，但是，企业无时无刻不在面临着挑战，而所有的挑战都来...

如果麦肯锡的调查结果是真实的，那么在1995年到2008年间的13年里，变革管理的有效性基本没有进步。换句话说，经理们如果没有忙碌到完全不阅读的情况下，要么对科特的忠告充耳不闻，要么就是科特的变革主张...

我没有多少管理经验。八个月之前，我被提升为一个学习和开发部门的领导。这个部门里一共有七个人，他们的的年龄都比我大，在这个公司的工作年限都比我长。对了，这是一个全球性的自然资源公司。他们的责任心很差，经...

导读：前不久的IBM论坛上，柳传志等几位企业家的发言中谈到最多的是企业文化。尤其是他们在进行企业购并和行业整合中，他们认为挑战最大的是企业文化，而最后可以成功的也是归功于企业文化的统一。我相信优秀的企...

导读：现在的经济大形势一片低迷，但与此同时，商业发展的道路，瞬息万变，跨界转型升级嫁接，不一而足。尽管如此，企业却依然在向市场要业绩，要不来，于是绝大部分的企业就对内判定，是执行力出了问题，是执行力越...

强大的企业文化发展战略是企业的优势所在，可以帮助企业创造并维持一流的业绩。尽管所有企业领导人都对此心知肚明而且反复讨论，也有不少领导人竭尽全力想要创建高绩效的企业文化发展战略，但成功的案例寥寥可数。原...

导读：真正有效的激励是帮助员工健康成长，正确认识物质需求，合理追求人生梦想，“管”“理”并重，平衡发展，才是王道，请不要违背我们的天性！在团队管理中，领导往往不断强调团队利益大于个人利益，要求员工具有...