上班经过楼下的门脸房的时候，常有中介公司、餐馆、美发店的员工在户外搞活动，或者跳舞唱歌，或者演讲喊口号。口号大多是励志的，当然很不靠谱，让人很自然地想起传销洗脑之类的词汇。其实，很多中小企业都在使用类...

（记者温戈）“我个人最近有一个新的观点”，几乎每次采访孙兵，都能听到他的这句话。作为北京同心动力企业管理顾问有限公司的总经理兼文化总监，孙兵的思考似乎永远没有终点。这一次，孙兵开门见山：企业文化本不应...

本商人想购买美国的总统山运回日本，为日本人了解美国文化而设立一个公园。这对于日本在文化上的“拿来主义”，可谓做了最极致的诠释。此时，美国人不得不接受这样一个事实：日本企业竞争力已经超过了美国，成为世界...

企业文化管理咨询有别于其它的管理类咨询项目，咨询顾问无法以专家的身份，或者借助过往的经验，或者通过同类企业的对标，为客户的企业文化体系提供建议和方案。只能通过对企业客户有效的引导，帮助客户思考、表达和...

成功的团队表现出成员多样性，一个先天、后天多样性兼具的公司更能成功开辟新市场，但调和成员关系是个问题。随着越来越多的女性担任较高级职位，同时有更多证据表明多样化团队的价值，一个奇怪但重要的管理悖论开始...

这是一场共识营，它要求在座的高中基层员工分组，并且每个小组都要根据组织文化诊断模型画出现状文化类型图和期望文化类型图。然而在此过程中出现了一些有趣的现象，充分展现了组织内员工之间理念的碰撞、甚至冲突。...

如果你去问10个创始人什么是企业文化、企业文化的含义是什么，你将得到10种不同的答案。企业文化可能涉及办公室设计、剔除不合适这份工作的员工，当然也会和价值观、工作的乐趣以及人员配合有关。企业文化也关乎...

在员工流失率居高不下的零售行业，星巴克骨干的门店经理是“出了名的难挖”。中国近1800家门店，店长的年流动率竟维持在个位数。慷慨的“全员股票奖励”，贴心的“伙伴回家计划”......星巴克是如何成为“...

约翰逊：虽无严格定式，但成为优秀的创新企业的确有章可循创新是大多数企业的“圣杯”。成功进行发明创造并因此实现有机增长的，往往是那些生产率最高、估值也最高的企业。那么这些企业是如何做到这一点的呢？我观察...

企业在战略分析的过程中容易出现的误区有：只考虑宏伟目标，不考虑或少考虑资源配置。没有整体的企业战略，先让各部门制订详细的战略，然后汇编起来就成了战略了。回避企业矛盾，企业战略制订过程中怀有侥幸心理，具...

中国式管理要与时俱进，找到一套适合企业自身气质的打法。管理大师曾仕强说：“30年前不看西方管理，那是傻子；如今不看中国式管理而全盘西化，才是傻子。”此言意在提醒企业，必须注重我国所特有的文化而形成特有...

企业中的每位员工都希望受到企业的关心和尊重，都希望获得施展才能的机会和个人发展的空间，企业为其提供发展平台，组织成员也需承担相应的义务与责任，俗话说得好“没有规矩，难以成方圆”，企业无论大小，都必须建...

企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用，一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要战略资源，将企业的发展愿景以文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。1、检测修...

英特尔公司（Intel）创立于1968年。70年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。80年代，英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代，创新理念...

近些年，企业文化已经逐渐成为企业管理的热门话题。当前众多企业都在进行企业文化建设，实施文化管理。然而，不可回避的是，企业在提炼出一套文化理念体系之后，企业文化始终“不落地、不生根、不开花、不结果”，感...

打造并维持恰当的文化，可以成就一个组织。一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。如果经理人不明白组织文化在这些过程或活动中...

我们正在步入一个创新的新纪元。在这个新时代里，大企业中具有创业家精神的个体，正利用公司的资源、规模以及不断提升的灵活性，来开发应对全球挑战的解决方案。创新简史创新第一纪元—孤独的发明者伴随了人类发展史...

执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”。从组织的角度来讲，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的...

没有规矩不成方圆，做企业首先想到的往往可能都是做规矩。被总结最多的往往也是规矩，比如下面几条被称为一个好公司必有的铁规定：1、公司利益高于一切；2、团队至高无上；3、把事情做在前面；4、做事三要素，计...

经过几十年的探索实践，企业文化在中国得到普及和发展。广大企业文化理论界，咨询界，企业界功不可没，积累了丰富的理论学说成果和经典成功案例。总结企业文化在中国的艰难历程，可以归纳为两个发展阶段。开始是企业...