当前位置:远见卓识 > 远见卓识

世界优秀公司的企业文化的...

优秀的公司和它们的团队更加能够认识到自己的文化,也会深思熟虑什么是它们所需要的和什么又是不需要的。它们会阐明重要的事项,并且持续地探讨它们的所作所为是否符合其特殊的信念和价值观。我们能从这些公司和团队中学到的是,有必要对自己公司的文化进行审视,并坚持对其加以纠正。以下enjoy:...[详细]

战略执行为什么会失败?

目前全球经济形势不容乐观,中国经济高速增长的时代也一去不复返,那么企业家们该如何在企业战略层面上应对?随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求亦愈来愈高。当一个...

成长型企业战略执行力、组织效能不佳的三种典型状况

战略漂浮型——战略层面的问题对于在市场上打拼了十年以上的企业来讲,基本上已经有了在市场上的立足之地,完成了市场经验、产品渠道、资金人才和社会资源等的积累过程。尤其是对于成长型的民营企业,企业的老板、决...

企业文化建设如何真正落地?

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化决定了企业自身价值理念,是企业价值观的集合体,体现了企业上下的共同价值取向,因而企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。格力一...

卓越的领导是变革成功的关键

在现今的经营环境中,大部分企业都在不断进行变革,不管是大规模的成长还是缩减、企业重组等。领导者的关键技巧便是要能带领员工,努力实现变革的成功。不停变动的企业环境让领导者不断处于试验之中:卓越的领导可以...

企业管理者的4大误区,你避开了吗?

管理者对于每个企业的发展至关重要,甚至可以说掌握着企业这艘巨轮的前进方向,然而,一旦出现偏差,进入到管理上的一些误区,那对企业将会是一个巨大的打击,甚至直接造成企业的死亡。作为管理者,在平常工作中运用...

如何保证公司战略的有效执行

如果说制定战略更多体现的是艺术,那么执行战略更多体现的是科学。如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方,一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器,一旦接受了指令/输入就能够...

明茨伯格VS科特:领导力价值何在?

在国际管理界,加拿大管理学家亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)的角色是叛逆者。他对一些传统管理思想,如战略规划流程、MBA课程不遗余力地抨击。他甚至质疑美国管理思想,自己一个人站出来鼓吹日...

六类问题下属的管理方法

六种问题员工管理方法:1.夸夸其谈型的“问题”员工2.鲁莽冲动型的“问题”员工3.享受主义且自私自利型的“问题”员工4.消极被动型的“问题”员工5.性格孤僻型的“问题”员工6.争强好胜型的“问题”员工...

只有注入文化的品牌才能真正的活在消费者心中

互联网时代,消费者与企业的关系发生了逆转,品牌必须直面现实,你的品牌属于消费者,必须与消费者积极交流。如何让你的品牌与消费者交流,这时候文化成为与消费者沟通的桥梁。可口可乐、褚橙通过对“文化”的挖掘与...

执行力差只是现象,管理不善才是本质!

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认...

团队管理必须消灭这些负能量!

在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常...

员工到底是更需要管理,还是激励?

某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各...

企业文化与绩效管理!

霍夫斯坦德说过:企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念,但其结果是坚实的。他曾经称其为“一个组织的心理资产,可以用来预测这个组织的金融资产在5年内将会发生什么变化”。而国内则有人称“企业文化譬...

德国企业是如何赢得长期客户的?

大型企业专注于大群体客户的核心价值,而中小型企业则专注于细分市场、小群体客户的价值和需求。让企业能长久活下去的方法是长期赢得客户,特别是赢得客户的心。那么,企业靠什么赢得客户的心呢?“急客户所急、想客...

应用PERMA模型--提高绩效的同时让你快乐工作

普遍认为,有绩效的工作是有压力的。绩效的不断升高与压力也成正比关系。在最近的一些项目访谈中,我清晰的了解到,在生产型企业中的销售部门,这种倾向尤其明显。部门经理级别的员工在面临销售业绩压力时,足够多的...

员工认同是企业文化生命力的基础

据一项权威的报告显示,我国中央企业15%企业文化搞得好,有成效。35%的企业没有什么成效。还有50%的企业没有启动文化建设。为什么有35%的企业没有成效?在企业文化建设中,有的企业仅用简捷的组词造句办...

让企业文化踏石有印,抓铁有痕

企业文化在一些人心里,讲起来重要,用起来不重要。还有些人认为企业文化是可有可无的东西。甚至有人认为企业文化根本就是虚幻飘渺之事。但真正懂管理与会管理的人,就知道企业文化是兴盛企业的“法器”。企业文化用...

企业文化十为法

“企业文化”是企业建设的重要部分,是企业“基业常青”的重要保障,其对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的“企业文化”,企业文化显化为“规划、制度、行为”等,隐性则表现为企业的“经营...

强化“软技能”--通用电气(GE)的价值观管理

通用电气的C会议之所以如此特别,正是因为韦尔奇使其形成了一种风格。毕竟,这种会议的议程本身并不特别,都是大公司评估人才时讨论的议题:业务问题及所处的外部环境所有关键员工的总体表现和价值观评分每个业务部...

企业文化在企业管理中的重要性分析

当前,随着社会市场经济的快速发展,企业综合实力成为影响企业市场竞争能力的关键点,而企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,自然也会受到相关学者的普遍关注。但从当前相关企业的企业文化建设现状来看,受到...