很多实现了从优秀到卓越的公司，并非师出有名，也完全没有制订一套完整的执行程序；他们对危机既不过分激动，也不过分倾心；他们决不会凭空制造出一个所谓的“危机”来；他们从不采用某种方式去“激励”职工，他们的...

培训掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大，仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元，全球范围内花费近3560亿美元，但这些投资并未得到理想的回报。大多数培训都没能使组织绩效得到提升...

为管理者，你觉得公司的管理挺糟糕的，想变一变。但是，你知道“变革饱和”这个词吗？有研究表明，人在面对过多变化时会进入“变化过载”状态，并做出种种不正常的表现，他们的注意力会失去焦点，沮丧情绪会有轻微爆...

近一段时期以来，险资举牌成为资本市场的最大热点之一。证监会、保监会等监管机构先后表态，不支持险资快进快出短线炒作股票。市场人士和实体经济业者也陆续大声呼吁，希望资本通过支持实体经济的发展而获得收益。今...

在高明的领导者眼中，基本没有无用之人，不仅会善用人长，还会巧用人短，力求最佳和最合理的人力资源配置，让各色人等互补共赢。具体应该怎么实施，我想看完本文一定会对你有所启发。企业竞争，归根结底是人才的竞争...

社会心理学研究中有一项非常有趣的课题：大多数人的人际社交圈是如何形成的？不管是在儿童时代、青春期还是成年后，几乎在人生的每个阶段，人们选择朋友最基本的标准之一就是心理上和空间上的“亲近”。回想一下你的...

企业是经济组织，企业之间的角逐，集中表现为经济实力的竞争。但在激烈的市场竞争中，越来越多的企业认识到，从长远看真正驱动企业兴衰的，真正使企业经济实力发生变化的力量，是文化。只有不断提升企业的文化品位，...

《最牛的商业模式，往往能够让技术与市场需求紧密对接》的作者颇具洞察力地归纳出能带来成功的六项要素，分别是定制化程度更高的产品或服务、闭环流程、资产共享、基于使用定价、合作性更高的生态系统、具备敏捷性的...

用创立品牌来带动企业文化建设，符合“以重大问题为导向，以解决问题为实效”的基本原则。这种方法，特别适合于广大中小企业。把问题作为企业文化建设的主题，可以起到提纲挚领，纲举目张的奇效。而以创立品牌作为主...

文化是人类在长期历史发展中共同创造并赖以生存的物质与精神存在的总和。企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，...

没有人愿意领导一个效率低下的团队。事实上，团队领导者们都为培养能良好协作、能不断地在工作中机智地解决问题的团队而伤透了脑筋。这样的团队用利·汤普森（LeighThompson）教授的话来说，就是“经历...

执行力对企业的发展起着越来越重要的作用，是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。现阶段，执行...

当今互联网时代企业并不缺少品牌宣传和推广的渠道，如能将微信、微博、贴吧、app、企业网站等利用好，将会有效提升企业的知名度和影响力，目前的挑战是：入侵式营销、拦截式营销以及以自我为中心的营销模式不再像...

员工离职是企业中的一种常见现象，这种现象在创业公司中尤其突出。员工离职只有两点最真实：要么是钱没给到位，要么是心委屈了。核心人才的离职更是一场灾难，让人恼火的是在你不知不觉的情况下你的主力就被别家挖走...

20世纪80年代中期，退休的海军军官汤森（PatTownsend）,他同时是一位作家与领导力发展的实践者。汤森一直注意到，海军有非常优异的领导力发展能力，世界上恐怕没有任何一个组织拥有比军队更多的领导...

良好的管理流程是执行企业决策、发挥企业能力的重要条件。然而，在这个快节奏的商业环境下，管理流程需要足够敏捷，才能实现必要的、及时的变通，服务企业变革。敏捷近几年成为高频出现的商业术语。战略决策者鼓吹“...

任何组织的变革都是一个艰难的过程，超过半数的组织变革都以失败告终，而绝大多数变革失败的原因主要来自企业的内部阻力——员工抵制。无论任何组织，当决定并开始实施变革时，总会遭到反对和不理解，还有很多人是采...

1、信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互...

苹果电脑公司在其创办初期，曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称"我就是与众不同"。然而正是这种价值观造就了苹果的成功，也预埋了它今日的失利。惠普的创建人比尔·休利特说："惠普的这些政策和措施都是来自于一种信...

管理者对于每个企业的发展至关重要，甚至可以说掌握着企业这艘巨轮的前进方向，然而，一旦出现偏差，进入到管理上的一些误区，那对企业将会是一个巨大的打击，甚至直接造成企业的死亡。作为管理者，在平常工作中运用...