成功的管理者是怎么做的？为什么有缺陷的管理者也可以做的很好？有很多关于管理素质的清单，比如勇敢、尽责、好学、自信、正直等等，你可能会成为有效的管理者，但未必是人性化的管理者。明茨伯格用七个维度告诉你什...

管理企业的目的是利益最大化，当然在泰勒的科学管理之前，人们只是机械地在生产线上工作，与冰冷的设备没有二样。随着法约尔、马斯洛等大家的出现，人们开始关注员工与设备之间的不同，关注员工的情感生活，尤其是在...

要想做好企业管理，首先要有正确的、良好的企业管理思想。脑袋里有了好的思想，才能做出好的管理行动。本文总结八个非常重要的细节方面的企业管理思想，以供大家参考。01/设计好普通岗位条件现在很多公司在招聘的...

想当然地认为老牌公司无法打败初创企业，是错误的看法。许多公司因为专注于执行，以及与之相匹配的渐进式创新，而造成突破式创新能力的退化。为了成为创新型公司，老牌企业需要关注六大步骤。在行动敏捷、来势汹汹的...

在团队建设的过程中，有时需要团队成员紧密合作，有时需要及时达成共识。但是当“共识”和“合作”混为一谈，团队的效率就会崩塌式下滑。如何既取得员工的信任和尊敬，又能鼓励员工在提出观点的同时接受领导人的决定...

对于中国企业来说，面对着外面世界环境急剧的发生变化，很多人已开始思考过去的成功模式是否还能起作用，是否在新形势下还能凑效？过去式会不会变成今天继续走向成功的桎梏？很显然，每一种成功模式都有其局限性，也...

企业文化是企业生存发展的重要战略资源，是构成企业综合实力最具战略性、基础性和决定性的要素。在当今经济迅猛发展、企业竞争日趋激烈的年代，任何一个想要在风浪中生存、壮大的企业，都不可能坐拥一层不变的企业文...

鱼和熊掌不能兼得，要使战略定位更加健全，并难以被竞争者模仿，我们就必须进行“取舍”。当你正走向一个独特而有利的定位时，你必须考虑到自己所设定的竞争方向是否与竞争者不同，因为，如果你真的能大小通吃的话，...

到岁末年初，大大小小的企业都会做上一年的总结和下一年的计划，多数企业家的报告是报喜不报忧，计划是“宏伟壮观”，能不能实现是另外一回事，这恐怕是多数企业年会的真情实感。对一个企业来说，如果没有目标，哪里...

积分制管理就是公司按照自身的实际情况，制定相应的规章制度，并明确员工遵规守纪等行为，在达到什么程度后，可以获得一定的分数，累积计算，在积分达到一定分值时，可以获得相应的奖励。同时还规定，员工的一些行为...

中外专家给企业文化定义的很多，但无论怎么定义，企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围，从...

最近带领一家企业的主管阶层，一起进行公司未来的策略规划，过程中讨论到如何满足顾客期待或解决顾客困扰时，却听见“没有企业是这样做的……”“那是不可能的……”“我们怎么可能有办法……”。这是许多企业内部会...

人才识别一直是管理者的一项重要能力。在市场急剧变化的今天，如何才能更好的识别人才，选拔人才？本文把我们目前所处的时代称为识别人才的第4个时代，在这个时代，识别人才的关键是学习新能力的潜力。潜力成为识人...

企业文化对组织的影响是最深刻和持久的。甚至组织的战略和制度本身就是文化的产物。一个以保守为特征的文化，很难产生出激进的战略目标；一个以“和谐”为基调的文化，也很难做出严格的奖勤罚懒的激励制度。文化不仅...

员工倦怠、团队松散，是很多接手新团队的管理人员会面临的难题。对于一个团队，只有管理者是新进的，而员工的工作效率和态度又不能符合你的要求，这时候要如何提高整个团队的积极性呢？又如何更快融入团队，提高自己...

如果你是一个团队的leader，那么一定会有人觉得你不够nice。事实上，那些大佬们也不是好好先生！好的团队氛围应该是“既仁厚又伟大、既慈爱又强大”。我39岁的时候，担任某家拥有数百名员工的公司CEO...

在当前变化速度、公司透明度不断增加的外部环境中，缺乏内涵的领导者很快就会被淘汰，但同时他造成的损失已不可挽回。丧失机会或陷入危机都会摧毁一个公司，同样能造成这种结果的情况还有在判断他人、设定组织规模或...

企业文化建设的目的是“以文化人”。“人”是社会关系的总和，是能够制造工具并使用工具进行劳动的高级动物。“化”是指变革，改变事物的本质，使事物在形态上和本质上产生新的状况；是潜移默化地感化、教育，用道理...

稻盛和夫是日本四大“经营之圣”中唯一仍在世的经营大师，作为两家世界五百强企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学。去年，在日本政府的邀请下，78岁的高龄的他接手破产重组的日本航空公司，一...

谁拥有用户，谁就掌握了未来。想要赚大钱，就得有一个规模庞大的用户群体，还得用服务和产品保持黏性，做出口碑。具体怎么做，不妨看看周鸿祎的观点。1、要从用户的角度出发其实在传统的经济里面，我们一般的企业是...