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世界优秀公司的企业文化的...

优秀的公司和它们的团队更加能够认识到自己的文化,也会深思熟虑什么是它们所需要的和什么又是不需要的。它们会阐明重要的事项,并且持续地探讨它们的所作所为是否符合其特殊的信念和价值观。我们能从这些公司和团队中学到的是,有必要对自己公司的文化进行审视,并坚持对其加以纠正。以下enjoy:...[详细]

沃尔玛半年内两次增持京东,双方各自打的是什么算盘?

此次沃尔玛增持京东,两者会擦出怎样的火花呢?电商平台京东近日向美国SEC提交的文件显示,美国零售巨头沃尔玛再次增持京东股份,截至2016年12月31日,沃尔玛持股比例占京东普通A类股份的12.1%,占...

如何规避企业文化的“四忌”

企业文化对于一个公司来说,起着极其重要的作用,好的企业文化是企业发展的风向标,相反则会给企业带来很多不必要的麻烦。特征独特性:企业文化具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都有其独特的文化淀积...

金鸡狂舞新春到,万物苏醒把春报--企业文化网给您拜年了

我们共同经历了一个充满各种滋味的2016年,又一起迎来了充满希望的2017年。值些佳节之际,谨代表企业文化网,向在各个岗位上尽责奉献的全体员工以及你们的家属致以崇高的敬意!向多年来厚爱公司的各界朋友致...

践行 “黄金圈理论”,塑造成功的企业文化

Possible,一个非营利组织,运作在我们这个星球上最艰苦的地方,在尼泊尔的乡下。这里生活着超过26万的人口,没有电力,没有清洁的水,没有最基础的生活设施,包括道路。而Possible致力于为他们提...

创新成功的三大关键要素

俄国文豪列夫·托尔斯泰曾言:“幸福的家庭皆相似,不幸的家庭各不同。”创新亦然。先从一个创新案例说起。1998年,国家计划在北京天安门广场人民大会堂西侧修建国家大剧院,面向全球招标创新的设计方案,并定下...

六个要素,全面塑造绩效导向的文化氛围

绩效管理的成败与企业文化息息相关,企业在推行绩效管理的时候,有没有考虑文化因素,有没有倡导绩效导向的企业文化对于绩效执行非常关键。绩效管理失败了,矛头都指向人力资源部门,认为人力资源部门工作不力,未能...

卓越企业需要“刺猬”型领导者

那些领导公司实现从优秀到卓越跨越的商业精英,在某种程度上都是刺猬——简单而不引人注目,只知道一件大事,并且坚持不懈。英国哲学家以赛亚·伯林把人分为2类,他依据的是一则古希腊寓言:狐狸知道很多事情,但刺...

如何走好企业文化深植第一步?

很多企业通过聘请外部专家,调动企业集体力量,历经长期的调研,之后,又汇集集体智慧对企业文化进行文字的雕琢,最后经多方努力终于将新鲜出炉的企业文化呈现在大家面前,然后将设计精美的企业文化手册发放给每一位...

如何进行品牌架构规划

国内企业的品牌建设过程中,很少对整体品牌架构进行规划,往往是事后才意识到并补救,这种事后的方式会浪费企业大量的资源与精力。因此,企业在品牌建设的过程中,第一个需要解决的问题就是应该如何合理规划品牌架构...

为何企业家多是独行侠?——企业家的六大人格特征

对于喜欢折腾的人来说,企业家精神是最后的避难所。——纳塔莉·克利福德·巴尼(诗人、作家)企业家的个人成败这个主题非常受欢迎,它能激发读者的想象、引起读者的共鸣,因为它能唤醒我们每个人身上都有的反叛精神...

企业文化出现严重问题的10个迹象

正在找工作?我一直感到吃惊的是,来我公司接受面试的人里,几乎没人询问有关我们企业文化的问题。可他们应该问。过去一段时间里,我们大家看到美国发生了两起严重的企业文化崩塌事件,媒体对此进行了大量报道,涉事...

摒弃“学生思维”,科学步入职场的 8 个 技巧

之前看到知乎上的一个问题:典型的“学生思维”有哪些?觉得还挺有意思。因为自己2010年也是从学生身份加入Facebook公司,然后经过了4年的洗礼,有一些自己和同事们的总结。特地在这里和大家分享一下:...

管理真谛:《卧底老板》之我见

卧底行为到底能为公司带来多大改变?是不是每个企业都适合老板去做卧底?对中国企业来说有多大借鉴意义,在中国企业界是否有推广的必要?我们从中学到了什么?下面笔者将自己的一些思考分享给大家。1、为什么老板要...

执行的三个核心流程

执行是战略的基础。执行的核心在于三个核心流程:人员流程、战略流程和运营流程。人们通常都是从战术的角度来考虑执行问题。这本身就是一个大错误。战术是执行的核心,但执行不等于战术。执行是战略的基础,所以它必...

三种坏文化,坏了企业的事

企业文化是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素,企业文化虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克•韦尔奇说过:“健康向上的企业文化是一个企...

文化变革的四个误区

所谓组织文化,是指一套根深蒂固且不断自我强化的行为、信念和思维模式,它们决定了“我们这里是怎么做事的”。在同一个组织文化内,人们对所有事情的运作方式、自己在其中的位置、工作场所正式和非正式的方方面面,...

90后时代,要会“变通”企业文化

对企业文化而言,以不变应万变绝对不是一个睿智的选择。现在,企业文化对于企业的重要性已尽人皆知,但很多情况下,企业却往往在单方面强调文化建设与文化管理重要意义的同时,忽视了企业原本就是一个具有生命周期的...

不承认成员差异的团队,效率则可能更低

希尔:登山队若忽视个体差异,可能冒危及队员生命的风险。在职场中,不承认成员差异的团队,效率则可能更低。从登山灾难看团队差异重要性登山家乔恩•克拉考尔(JonKrakauer)在他的书《进入空气稀薄地带...

确保组织协调一致的六个方针

协调一致的意义在于:靠内部的方针指引最为重要,而不是靠外界的标准、习惯、凡俗之见、力量、趋势、热潮、流行口号。如果你像50年代休利特和帕卡德一样,到偏远的地方讨论公司的理念,我们会为你拍手叫好。我们鼓...

让老板爱上企业文化

一谈到企业文化,会让人想到就是让工会搞搞文体活动,丰富一下员工的业余生活,活跃一下企业的气氛,尤其企业在市场中艰难前行的时候,往往忽略了企业文化,总觉得企业好了,才有精力和时间去做一下企业文化,如果企...