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世界优秀公司的企业文化的...

优秀的公司和它们的团队更加能够认识到自己的文化,也会深思熟虑什么是它们所需要的和什么又是不需要的。它们会阐明重要的事项,并且持续地探讨它们的所作所为是否符合其特殊的信念和价值观。我们能从这些公司和团队中学到的是,有必要对自己公司的文化进行审视,并坚持对其加以纠正。以下enjoy:...[详细]

不变则死, VUCA时代下的企业变革

“这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前有着各样事物,人们面前一无所有;人...

变革的四个原则

这四个原则是:有组织的放弃,有组织的改进,挖掘成功经验,系统化的创新。现在关于“创新性组织”的讨论简直是层出不穷,但是,要成为变革的引导者,组织仅愿意接受创新或甚至组织起来进行创新还是不够的。这样做甚...

企业文化的“认知五层次”

企业文化目前成为大家谈论的热点,可谓“仁者见仁、智者见智”。对企业文化的认知水平,是建立优秀文化的第一步。对企业文化的认知不是一蹴而就的,需要经过一个循序渐进的过程,在我们经过大量的理论和实践研究后,...

你所谓的价值观可能是“假”的,看看美国的!

美国总统特朗普签署“禁穆令”后,引发美国国内和国际社会的强烈反应,不少组织和个人向各地法院提起诉讼,认为“禁穆令”违宪,反对“禁穆令”是为了捍卫美国的价值观。当我在新闻中听到因为捍卫“价值观”而起诉总...

管理究竟有没有用?回答了这个问题,谷歌在通往伟大的路上,一路狂奔

谷歌需要管理者吗?自谷歌创立开始,一向信奉“技术至上”的公司员工就一直质疑管理的价值。正如软件工程师埃里克·福莱特(EricFlatt)所说,“我们是一家由工程师组成,为工程师创建的公司。”其实,不仅...

如何塑造企业共同的价值观

一个人的价值观会受到周围环境的影响,包括人、事、物,而当对这些客观事物给出总的评价或看法的时候,就意味着其价值观的形成。每个人都有自己的价值观,企业也不例外。想要保持企业稳定健康的发展,就要使企业上下...

那些让你过不去的,最终都是为你生命服务的!

外界看来,俞敏洪身上的标签是青年导师和中国最成功的那一代企业家,以及更早前以北大求学为标志的勤奋、永不言败的励志青年。20多年来,俞敏洪参加的每一次公开活动及演讲,都是以励志、儒雅、严谨的师长形象示人...

社会主义核心价值体系不能仅仅停留在文字和宣传层面

进入三月,又是中国的两会季,中国进入“两会时间”,世界进入“中国时间”。中国两会,越来越成为世界判断全球走势的重要考量。两会委员和代表们参政议政,并会提出大量的提案。在此,笔者也提个提案:社会主义核心...

我国烟草企业如何更有效的进行企业文化建设?

我国是世界第一大的烟草生产和消费国,烟草行业是我国财税的重要组成部分,行业税利占国家财政收入比重高达10%。但我国烟草企业的竞争力与国际烟草巨头如菲莫、英国烟草、日本烟草相比存在很大差距。随着加入WT...

企业文化实践的四个阶段

从企业文化建设宏观的角度来分析,大致可以分为以下四个相互影响与提升的螺旋进程:1、不自觉的(无意识)的文化创造企业在创立和发展过程中逐渐形成一套行之有效,组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想。...

价值型员工和交换型员工的区别

企业里边一般有两种员工:价值型员工、交换型员工1、价值型员工价值型员工就是我们平时说的用心的、有执行力的员工,用心的人一般都会有执行力,能够解决问题。不然心都用到哪里去了呢?我们常常会发现很多人,你叫...

如何用企业文化来留住员工

花大价钱引进的人才“跳槽”了,悉心培养出来的骨干辞职了,委以重任的心腹“叛逃”了,还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的“不忠”而给当事企业造成巨大损失,引发企业经营震荡的...

如何管理“爱抱怨”的骨干员工

最近有不少人都在问关于骨干员工管理的问题,发现大家面对的问题很有共性,主要集中在“两种抱怨”和“一种结果”上。所谓两种抱怨,就是指骨干员工经常抱怨的两种情况:第一种,抱怨给自己的工作太多,自己的精力不...

为什么工作越简单重复,越有前途?

能够成功的人不是多聪明,而是能每天都重复坚持做好一件事情,懂得日常工作、生活就是一个人的修道场。不断重复就是不断优化的过程。在看似简单重复里,有悟性和耐心,在持续化工作中,熟能生巧,这对于一个人来说,...

唯有让员工做自己,不必伪装、不用演戏,公司的价值才能最大化

在职场中,我们一直被教导要服从——接受现状、顺应他人的观点和行为、认同那些能支持我们观点的信息。在组织层级里爬升的过程中,服从的压力只会越来越大。当升至高位时,我们早已被培养成服从者,也只能继续做服从...

你和领导的差距,首先就在演技上

当领导,身处高位,免不了要处理一些棘手的问题,有时候还要考虑维护自己的良好形象,那该怎么办呢?1如果你是一个部门经理,免不了要给下属一些激励,比如:“小方,好好干,销售目标完成了,年终奖五位数不成问题...

俞敏洪:一个人即使没有理想,但有2件事情肯定能做

人的一生中做事情有很多种方法,其中有这样一种——只做自己喜欢的事,哪怕饿死也要做。如果喜欢下围棋,饿死也要坚持下。如果喜欢数学,一分钱报酬都拿不到我也要钻研,最后变成陈景润那样也好。他最后得到了“世界...

让老板爱上企业文化

一谈到企业文化,会让人想到就是让工会搞搞文体活动,丰富一下员工的业余生活,活跃一下企业的气氛,尤其企业在市场中艰难前行的时候,往往忽略了企业文化,总觉得企业好了,才有精力和时间去做一下企业文化,如果企...

你要的高薪,其实从来都不靠埋头苦干

2008年中国奥运会,为了增加安保分量,有专家提交了一份分类管理思想的建议书,也就是著名的“鱼钩与长矛”。举例说,总裁指导某个员工是“鱼钩行为”,而总裁通过战略来指导所有的员工,则是真正的“长矛行为”...

我为何对亚马逊的好感度从0提升到100?

去年到中国移动的一家省公司去做培训,一进门就看到在大厅正中的LED屏上赫然滚动播出着出自于《尚书》《大学》的两句话:正德厚生,臻于至善!这么高大上的词语让中移动这家本来在我的心中很Low的央企陡然一下...