从企业文化建设宏观的角度来分析，大致可以分为以下四个相互影响与提升的螺旋进程：1、不自觉的(无意识)的文化创造企业在创立和发展过程中逐渐形成一套行之有效，组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想。...

一名高效的领导者，并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如，哈里·杜鲁门就毫无魅力，可他却是美国历史上最有成就的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中，曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的C...

企业文化建设就是对企业文化的“稳定性”实施变革。而恰是“稳定性文化”阻碍了企业的管理变革。企业在市场环境的不断变化中生存发展，在这一过程中经历着成长、发展与衰亡，任何一家企业都希望这一过程始终是兴旺发...

“一家商业上市公司的使命和责任是什么？仅仅只是盈利赚钱么？只是为股东带来回报么？如何在商业利润和社会责任之间实现平衡？”星巴克咖啡公司董事会执行主席霍华德·舒尔茨（HowardSchultz）以3年前...

导致中国老板容易多元化的另外一个维度上的原因也许是使命感的缺乏。有使命感的企业家，自然会把某一行业、某一件事当作自己的天职、天命来做，不相关的生意，不管机会有多好，有多挣钱，可能看都懒得看。有所为有所...

企业文化是一种“软管理”的方式，主要通过“软约束”和多种“软性”的管理方式，对职工进行管理和激励。当今，许多大中型企业为达到实现可持续发展的目的，十分注重并已经逐步建立这样一种高效、精炼的企业文化制度...

詹姆斯•埃文思(JamesEvans)很享受自己在一家英国房地产公司的人力资源总监工作。但是当公司在2015年被收购之后，情况发生了变化。埃文思（化名）表示，新老板们将他的私人办公室给了一位同事，收走...

前段时间，央视二套《遇见大咖》节目组采访了京东创始人兼CEO刘强东先生，节目讲述了他从白手起家的农家小哥成为备受瞩目的创业大咖的经历，几多欣喜，几多心酸，可能只有他自己才能有深刻的体味。当然，对于一个...

越来越多的企业逐渐意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，也是一个企业成败的关键。而人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，同时，激励是人力资源的重要内容...

高潜力员工通常是企业中前5%的顶尖人才。人们一般认为，这些员工在企业里最具能力，工作最积极，而且最有可能晋升到职责与权力更高的职位。为了适当并有效地帮助这些员工做好领导力方面的准备，企业通常会实行正式...

苹果公司如何做设计？设计驱动的文化是什么样？乔布斯时代的苹果工业设计总监罗伯特·布伦纳又有哪些设计原则？布伦纳曾带领团队设计第一代麦金塔电脑、牛顿掌上电脑、iMac电脑前身、20周年版Mac电脑。此外...

德国引以为傲的工业4.0的背后，是一个个“小公司”“慢公司”，甚至是“笨公司”。它们默默地坚持自己的目标，专注在某个领域发展，获得稳定的业绩和成长，进而成就了德国经济的辉煌。德国企业往往偏安一隅，像是...

随着时代的发展，文化的竞争成了企业最高层次的竞争，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。然而，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少企业都不知...

在商业世界中普遍流行的观点是，顶尖人才对于报酬比较敏感，而且主要受其驱动。因此，很多人认为，丰厚的物质奖励是管理顶尖人才的关键所在。这个看法有一点道理，但仅仅是一点而已。在我36年的职业生涯中，没有发...

由于价值观是人们对客观事物有无价值及价值大小的根本观点和评价标准，而客观事物是数不胜数又是千变万化的，价值观涉及到对一切事物的价值评判，但是对人生和事业起决定作用的是一个人的核心价值观，即对人生和事业...

基本每个公司都有各种人格类型的人，不管他们是小员工还是身为管理团队的一员，都会影响组织的运行和成功。有些人虽性格“怪异”，但是他们的聪明程度和本事不亚于那些“老实”的员工，管理者要考虑的就是如何巧妙发...

宝洁公司，全球员工11万人，生活和工作在80个不同的国家和地区，拥有不同文化背景。174年的寿命，登峰造极的品牌信誉和号召力。宝洁公司的强大能量来自哪里？第一，确立价值观。第二，让价值观得到真正的贯彻...

德鲁克先生说：人是一切问题的根源，没有了人，便什么问题都不会发生。这句话，要是放在今天的管理环境中，便处处充满着哲学般的智慧。很多管理学家认为：企业就是问题的载体，没有问题的企业不存在，企业就是在不断...

近几年来，“跨界”一词可以说是除“互联网思维”和“知识经济”外被炒得最热的词汇了。说起跨界，有几个关键词是我们可以联想到的，比如合作、共赢、分享、平台，你们一定猜出了我想说的话，那就是新经济时代企业一...

没有人会承认的一点是，我们日常所忙忙碌碌的塑造品牌，打造企业文化等等大部分活动都属于舍本逐末、缘木求鱼，因为我们都在按照书本上、前任、大公司企业文化的模型在安排我们每天的工作，我们总是忙碌，以至于我们...