对于如何增长，其实并没有我们想象的那么困难，因为归结起来，企业只需要明确两个问题——资源的来源和经营重点。能够紧紧抓住这两个根本问题，增长就自然能实现了。我们确信价值增长是必须实现的，那么我们就需要回...

2017世界五百强企业排行榜，丰田以254,694百万美元营业收入，和16,899百万美元的利润位居第5。那么是什么样的企业文化支撑这家翘楚企业的辉煌？让我们一起来看看吧。企业文化的形成，要与企业的沟...

什么样的老板，才能帮你成为精英员工？这个问题不仅是员工需要想的，更是领导需要想的。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”如果领导没想清楚这个问题，他的手下只能是一群乌合之众。如何帮助员工成为精英呢？文中有一个词很...

管理就是通过运用组织的资源，结合众人的智慧和努力，通过计划、组织、领导、控制和协调等手段，达成组织目标的过程，这个过程离不开管人和用人。在互联网时代“全员创新，全民创业”的浪潮下，创业公司大爆发。面对...

一家企业的文化能对企业的表现产生巨大影响。文化，是将企业凝聚在一起的粘合剂，同时也是竞争者最难复制的东西。因此，它能够是竞争优势的持久之源。就像这些例子：➤SteveJobs在苹果建立起了挑战性文化，...

禅宗有云：人生的三重境界，其一看山是山，看水是水；其二看山不是山，看水不是水；其三看山还是山，看水还是水。人生三重境界，每一重境界有着不同的认识和理解，源自心灵的感悟是我们对于外面世界的认识和理解，而...

当今的世界，结构性变化充斥着各行各业，深处行业之中的，无论是创业伊始的新人还是曾经叱咤风云的巨头，无时无刻不在感受着这种变化带来的冲击。只有因势而变，才能引领组织创造生机；只有提升组织创新能力，才能使...

员工的主要诉求点1、归属感归属感是企业笼络和留住优秀员工的“杀手锏”，也是员工愿意为企业长期服务的重要原因之一。员工在努力寻找优秀的企业，内心渴望自己所服务的企业不但业绩出色，管理公正公平，而且有着良...

对于控制的负面反应是需要认真对待的，因为负面因素对于控制的伤害是显而易见的，必须加以纠正。管理控制虽然极为重要，但是不适当的控制会带来极大的伤害，无论是对组织还是对个人。有哪些情况会导致不适当的控制呢...

企业增加了越来越多的部门和层级，以应对增长的市场需求，然而随着组织复杂性的不断提高，僵化成为企业失败、腐化和死亡的重要原因。时代变化太快，重视创新显得尤为重要。问题不在于我们的企业快速发展有问题，而在...

全球思维有两个要点：第一，整体一定大于部分，同时部分必须对整体有价值贡献。第二，一定要融合，融合就包括对差异性的尊重和包容。不能尊重差异性，就不会有真正的融合。这些都需要我们去努力训练自己。跨文化领导...

“欢迎史蒂夫•鲍尔默！”主持人声嘶力竭地喊道——似乎他正在给观众解说一场在赌城举办的重量级拳击赛，而接下来上场的将会是刘易斯这样的世界拳王——镁光灯频频闪烁，人们的欢呼声响彻全场。这时，年近半百的微软...

企业价值观的塑造需要理论与实践的统一，思想与行动的统一。企业的行为要么符合道德规范，要么不符合道德规范。你不能说一个企业的部分行为符合道德规范，部分行为不符合道德规范。这就像你不能说你左脚的行为符合道...

为何背景相近、实力相当的企业，有的旗开得胜，有的却一败涂地？无数的案例研究给出了答案，成功的企业可能会拥有弹性灵活的商业模式和反应迅速的人才管理模式，而失败的企业会存在滥用预算或是产品规划差的问题。但...

说起企业文化建设这件事，很多人都觉得这东西很虚。企业嘛，赚钱才是硬道理，搞什么文化嘛。就算去问HR，HR也会说，我们做了很多与企业文化相关的工作啊，比如编写了员工手册，建了文化墙，美化了办公环境，每年...

《执行力》——高效能完成任务的学问和策略，现代组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是把战略落实的执行力。美国著名管理学家托马斯•彼德曾这样说道：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败...

中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考，直击中国企业家的管理软肋：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？他专门见了传奇CEO杰克.韦尔奇、郭士纳，他研判了...

顾客满意往往被等同于顾客服务，但顾客满意比顾客服务的范围更广，它包含很多因素例如提供服务类型，产品质量，价格可达成性。当提到使顾客满意，优秀的公司意识到不能试图满足所有人想要的所有事情，而要依靠一两个...

企业文化建设，首先要进行很好的企业文化定位。定位是指确定某一事物在一定环境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企业文化定位就是企业在战略指导下，为企业文化设定的方向和位置，它彰显了企业文...

特雷弗：各行各业的工作都正在被技术革新所颠覆，而我们所采用的20世纪企业管理方法还没有进行变革以切合21世纪的现实。未来我们的工作将会是什么样子的？这是首席执行官们最重视的问题之一。但在不久前的一次论...