IBM(国际商业机器公司)，1911年创立于美国纽约，是世界上最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。1993年，被称为电子商务巨子、IBM公司董事长兼...

作为一家躬身于中国企业经营管理实践近20年的管理咨询机构，同心动力的关键行为准则中有一条“三分钟，三句话，三页PPT”，作为所有同心动力人非常重要的一个行为要求：核心结论汇报需要在三分钟内完成；核心要...

在企业里，通常有一种我们俗称叫“大拿”的能人。这类人业务层面或技术层面的能力非常高，可出乎我们意料的是这类人往往有时候被边缘化了，他们只能黯然离场，要不就是一直被压制在基层，一直没有被提升到管理层。这...

我们知道，需求产生动机，满足员工需求能提高他们的工作积极性，那么，当员工的需求趋于淡漠时，管理者如何来调动他们的动机呢？或者说，管理者如何让员工产生新的需求呢？在管理学中，有一个有名的案例，叫做“鲶鱼...

组织中员工沉默行为是普遍存在的一种现象，它指员工发现组织中存在的潜在问题但由于种种原因员工有意识地保留了改进组织现状的意见和想法的行为。它会影响组织的创新与沟通氛围，会造成巨大的隐性成本，而它与领导者...

有人说经营是科学，有人说经营是艺术，但稻盛先生把经营与哲学相结合，创造了「经营哲学」这个词汇。稻盛先生是人类企业经营史上第一个明确提出用哲学来经营企业的企业经营者。稻盛经营哲学是稻盛先生在实践中，在生...

今天买个菜都可手机支付高速路收费却不能如此在一次对高速公路企业调研的过程中，有收费员反应，每天都会遇到一些出门不带现金的司乘人员，要求手机支付，但是收费员无法办理，这让他们也很是苦恼。也许有人会说不是...

在浮躁无处不在的今天，你我或许总会面对心浮气躁的事情和瞬间：➤心不在焉、坐卧不宁，缺乏耐心做完一件事；➤计较自我得失，患得患失，急功近利；➤不得不盲目的与人攀比，喜怒无常，焦虑不安；➤浅尝辄止，东一榔...

企业领导力的提升，要靠有形的流程制度与无形的文化影响力共同作用的结果。1用企业的使命与核心价值观统一思想企业使命和核心价值观不仅统一员工思想，也统一员工行为，更统一员工与组织经济利益的协同性。仅仅确立...

实现目标犹如登山，而能力的提升是一个动态的过程，永远不要让现在的思维限制对未来的思考。——稻盛和夫在我工作的第一家公司，我反复进行着各种实验，有失败也有成功。当时在无机化学的研究者中，同我年龄相仿的，...

彼得·德鲁克用7段人生经历总结了他一生之中取得成效与突破自我背后的奥秘。一个人，特别是一个运用知识的人，要怎样才能取得成效？这样一个人，在生活与工作多年之后，在历经多年的变化之后，又要怎样才能一直保持...

中外专家给企业文化定义的很多，但无论怎么定义，企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围，从...

众所周知，初入职场的90后是被人轻视的存在。他们“懒惰”，并且，与他们上一辈人相比缺乏令人尊敬的职业道德。他们对权利抱有不切实际的幻想，认为自己可以在20几岁就可以获得体面的工作，而不是需要一直努力、...

2017年9月25日，中央首次发文明确「企业家精神」的地位和价值；随后新华社撰文“让企业家在复兴伟业中发挥更大作用”，闻者欢欣鼓舞。作为一个研究创新创业17年的“老兵”，清华经管、加州大学伯克利分校博...

“懒蚂蚁”并不是真的懒，只是勤于思考，相对放在杂物上的精力就少了。比尔盖茨说过：“我总会选择一个懒人去完成一份困难的工作。因为，他会找到捷径。”一直以来，对懒人的评价都是负面。尤其是领导看到手下员工在...

企业成功实施转型的最大障碍便是“变革疲劳”(出现在员工被要求一次性接受大量变革之时)以及缺乏保持变革成果的能力。博斯公司卡岑巴赫中心的文化及变革管理调研显示，65%的调研对象提到了变革疲劳，只有一半的...

德鲁克在他96岁，快去世前的一年，接受华尔街日报记者的采访，记者说你活了90多岁，写了90本书，你也快死掉了，你告诉我，商业的阵地是什么？德鲁克说了一句话“只有鞋子是真实的”。2005年11月11日，...

我们经常会混淆“卓越”和“完美”，但是它们其实不是一码事。完美是一个未实现的理想。卓越是一个可实现的目标。尽管我们有时会用“完美”这个词来描述一个结果，或者是一种存在状态，没有几个人会真的相信完美是可...

企业在走向“基业常青”的道路上，任何一个组织都面临着各种各样的问题。团队沟通作为一种灵活而有效的问题解决途径，越来越受到许多现代组织的认同和重视。而问题解决能力也已成为当今管理者的一个重要素质。如何有...

管理者很多工作要做，包括大量的事务性工作。很多时候管理者都会陷入繁重的工作中，却难以提高效益。德鲁克将管理者的工作分为了5项基本作业，管理者可以通过在这5个方面不断改进，从而提升自己的有效性。管理者的...