GE的创新无论是源创新、反向创新，还是协同创新，本质上变的只是模式，创新驱动力不变：它是由外而内的，由市场和客户需求驱动的。任何好的创新都必须以客户为本，以市场为本，只有客户赚钱，企业才能赚钱。今天的...

强大的、有市场竞争力的企业文化，是任何一个企业都梦寐以求的。思科公司经常对客户讲课，在中国客户中最受欢迎的课程之一就是思科文化。如此受渴求，是因为优秀的企业文化是企业长盛不衰的源泉。这一点早已为中外企...

1从企业还不到百人规模时开始，我就不断讲述：“京瓷要放眼全球，向着全世界的京瓷前进。”企业虽小，却放眼全球，这就是树立远大的目标。因为自己设定了远大目标，就能够朝着这个目标全神贯注，成就连自己都无法想...

从成立到港股上市，有赞用了5年多时间。这期间，它有好几次机会死掉，有很多的理由活不到今天，白鸦曾经说，每一次度过难关最关键都是靠团队的力量。谢天谢地，它活了下来。那么，这个在ToB领域敢打敢拼的团队，...

要乐观地思考，悲观地计划，执行时又要满怀信心与希望。——稻盛和夫1、乐观：保持正面的看法即使是在最难熬的逆境中，也要永远保持快乐的心情、积极的态度，并充满热诚。要拥有开阔的心胸、时时不忘实现自己的目标...

稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)...

天才的成功率其实不一定比其他人更高，他们只是永不言败，一直在努力地尝试、实验。——汤姆·凯利创造力是21世纪最重要的技能之一。据世界经济论坛估计，在未来几年内，创造力将会和解决复杂问题的能力、与他人合...

很多人认为，事业与生活无法两全，追求一个就得牺牲另一个。但事实并非如此。全球著名的管理咨询大师拉姆·查兰在新书《高潜》中表示，为了完整的人生，建议你从两个角度来规划自己的职业发展：一是事业成功，二是生...

在华为近20年，我的体会是：执行力的意义远远大过“战略和创新”（指现在外面炒的那些概念）。任总总说华为没有战略，如果有的话也就是“活下去”，从传统概念上理解，基本是事实。而往深一层再看，我们心里非常清...

合作多年的客户方的董事长最近总是跟我们提到他一位老朋友（北京合纵科技股份有限公司董事长刘泽刚先生）的一句话：人才不贵、庸才很贵，足见他对这句话的认可。回头仔细研读刘泽刚先生的专访，他提到了“人才不贵、...

巴西圣保罗雷亚尔银行总部大楼旁边的一条肮脏巷子，影响到了员工对银行战略能否实现的信心。这条小巷就是想法和行动之间的阴影。有时候，在实施战略中遇到的真正问题，不是缺乏伟大的创意或高调的姿态，而是如何处理...

判断一家公司前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难，等等。这也使得高效、便捷、人性化成为未来企业办公的新需求。过去几年，移动互联网深刻改变了普通消费者的生活，...

大量研究表明，许多并购都未实现预期价值。这些并购结果之所以不尽如人意，除了由于财务估价、法律或商业尽职调查等“硬因素”管理不善之外，实际上，文化整合才是顺利并购的最大挑战。多年来，史宾沙有幸帮助过许多...

成长是职场人士的永恒话题，如何成长？很简单，就是担当。成长的本质即担当！1、担当就是接受任务并负责任不管是在企业里还是在家庭或社会中，能否担当都是衡量一个人合格与否的基本底线，也是评价一个人卓越与否的...

4月23日，中国企业家俱乐部主办的2018中国绿公司年会上，阿里巴巴集团首席人力官童文红做了主题分享。阿里巴巴一路走来19年，当中的内核是什么？对此，童文红总结为三个相信：对使命愿景的相信，对文化的相...

变革的四个原则：有组织的放弃；有组织的改进；挖掘成功经验；系统化的创新。现在关于“创新性组织”的讨论简直是层出不穷，但是，要成为变革的引导者，组织仅愿意接受创新或甚至组织起来进行创新还是不够的。这样做...

一、中国金融领域的乱象1、银行业、保险业乱象今年年初，银监会下发的《关于进一步深化整治银行业市场乱象的通知》等系列文件中指出了银行业较为严重的八大方面的问题：这其中最应引人关注的应该是影子银行和交叉金...

如果要评选影响员工敬业度的最神秘杠杆，文化定能获得头奖。要拉动其他杠杆很容易：管理者不合格？把最差劲的解雇，然后培养和奖励其他管理者的敬业行为。品牌建设脱节？让营销部门领导一场由内而外的品牌运动，调动...

在企业文化的再建设中，认识企业文化在落地时的困局，能够更有效地选择、利用工具，进行企业文化的落地实施。企业文化落地的困局主要体现在以下三个方面。1、不能全面理清企业文化传播的对象很多企业对企业文化传播...

对企业来说，能够清晰地描述出意义、基因和愿景，就等于解决了企业的终极哲学问题：我是谁（企业意义）？我从哪儿来（基因）？我将要到哪儿去（愿景）？而意义是首要的一步。你的消费者和员工都需要存在意义，在工资...