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世界优秀公司的企业文化的...

优秀的公司和它们的团队更加能够认识到自己的文化，也会深思熟虑什么是它们所需要的和什么又是不需要的。它们会阐明重要的事项，并且持续地探讨它们的所作所为是否符合其特殊的信念和价值观。我们能从这些公司和团队中学到的是，有必要对自己公司的文化进行审视，并坚持对其加以纠正。以下enjoy：...[详细]

何谓企业家？用理念和分配制度，凝聚饥饿个体的少数人

1卓越的企业家是能够制造信念的极少数人生意人遍天下，但企业家罕有。卓越的企业家是那种能够制造信念、持续传播信念并巩固信念的极少数人。信念是由使命、愿景、价值观链接出来的一整套的精神与文化体系。何谓之“...

稻盛和夫：事业精进的核心4问

稻盛和夫先生是一位传奇人物，他一生创办了两家世界500强企业，60多岁还接受日航邀请，用一年多时间将濒临破产的日航挽救回来，让日航走上高速发展的道路。他还利用退休后的闲余时间，创办了“盛和塾”，帮助许...

德鲁克：掌握自己的时间

管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上。身为管理者，不管他是不是经理人，总有许多时间耗在毫无贡献的工作上。大量时间都不可避免地浪费了。而且管理者在组织中的地位越...

“激发”这件事，真的就是打鸡血喊口号么？

不知从何时起，打鸡血、喊口号的激发方式在各大、小企业大行其道，无论是写字楼里面，还是街头巷尾，你都能看到一群人在大喊口号、配合着整体的动作、高亢的声音，乍一看让人大为振奋，但是作为身在其中的员工或者周...

稻盛和夫：拼命工作是磨炼心性的最佳方法

1、通过六波罗蜜的修行磨炼心性我们该如何磨炼自己的心性？我历来提倡经营需要哲学，并创造出“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”这一方程式。我强调思维方式的重要性，同时也认为思维方式也就是提高心性可...

谷歌的5个原则：如何让公司保持活力？

《谷歌方法》带领读者亲历了谷歌地图以及建立在地理定位基础上的其他行业的惊人崛起。基尔迪是位才华横溢的讲述者，他把谷歌的内幕故事描述的充满乐趣。——乔舒亚·贝尔在2013年的《致股东的公开信》中，谷歌创...

如何在企业变革中激发危机感

从长远来看，无论是在哪一个行业，企业外部环境在变化，包括技术的进步、业务方式改革等。这些是企业经营“成功的关键”变化的前提，利润的来源即业务本身存在的根本基础都是处在变化之中。如果企业忽视这些变化，或...

正念领导力，探索内在的自己(Search Inside Yourself)

1没有一套理论放之四海而皆准除非倾听自己近年来，国内企业家热心研习王阳明心学和稻盛和夫的书籍，这既体现了企业家们充满对找到一套放之四海而皆准的领导力标准方法的渴望，同时，也凸显了他们对于价值观、人生观...

京东砍掉如此多的高管，刘强东为什么选择了“退”

1、京东拉开变革大幕企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。前段时间京东传出裁员消息。据报道，在前期举行的京东集团开年...

稻盛和夫：做领导，人格比才干更重要

纵观历史，会发现以国家为首的集团——无论是怎样的集团，其盛衰很大程度上取决于该集团的领导者。中国古代经典中有“夫国以一人兴，以一人亡”之言，人类历史也可以说是一部由领导者谱写的篇章。这也同样适用于企业...

最好的激励，是激发员工的自驱力

在与许多客户交流的过程中，我们发现现在越来越明显和集中的一项诉求或者说是企业的问题，就是随着一大批80、90成了新兴企业的生力军、90后逐渐进入管理层、95后逐渐步入工作岗位，很多企业的离职率居高不下...

3个关键点，解决“培训效果落地难”困局

在企业里面进行培训，经常见到的一种现象是，培训不断开展。但是培训后的知识运用情况如何，基本无人知晓与问津。所以员工是否把培训当中学习到的内容，运用到真实的工作当中，对工作发生改变，成了很关键的问题。很...

你的公司绩效考核搞的是不是也一地鸡毛？

绩效考核难落地的原因往往不是绩效方案本身。案例：A企业找咨询公司做了几套绩效考核方案，都推行不下去，最后不了了之。员工抵触，管理者敷衍，人力资源部焦头烂额。A企业是传统的国有生产型企业，官本位、大锅饭...

阿里巴巴CEO张勇：好的企业文化，首先是做“好”人和做好“人”

本文是阿里巴巴集团CEO张勇近期在盒马鲜生管理会上发表的内部讲话，阐述了他对阿里巴巴文化、价值观和组织的一系列思考，可视为是在阿里巴巴成立20周年之际对阿里巴巴文化的一次新的梳理和定义。1盒马的重心：...

文化宣贯：不放过每一次对员工进行理念传播的机会

在做项目的过程中笔者发现，将一个组织的文化理念体系形成手册相对容易，但真正想要使之在员工中推广却很难。理念落地，传播先行。通常，怎样在组织内部进行文化理念的传播呢？传统的方式可能是通过标语口号，或者组...

阿里员工业绩上千万，却仍然被开：公司的德治，比钱更重要

如果你今天把团队召集起来，说公司现金流状况很不好，只能发三到六个月工资，而且要打折。讲完以后，你看看还有多少同事留下？要是还有很多同事留下，这就是你花了精力去铸造企业文化和价值观，所带来的结果。很多企...

阿里巴巴：打造最具幸福感的公司

这是马云针对集团HR所做的一次演讲。其中重点是“幸福指数”、“HR必须是生态链的思想”、“招人不是第一职责，留人才是第一职责”等主题，并且回答了关于“HR怎样找到成就感”、“价值观考核”等问题。让我们...

纵横华尔街42年，他总结4条致命铁律：99%公司毁在第4个

一流公司对失败能够有怎样的容忍？员工必须恪守哪些底线？桥水基金创始人瑞·达利欧纵横华尔街42年，总结出了4条致命铁律：第一，公司要允许犯错，但绝不容忍一错再错；第二，对正确的渴望，不要超过对事实的追求...

你的企业“科幻”了吗？

本文为【观影所感】观影《流浪地球》带来的思考太阳即将毁灭，人类在地球表面建造出巨大的推进器，寻找新家园；然而宇宙之路危机四伏，为了拯救地球，为了人类能在漫长的2500年后抵达新的家园，流浪地球时代的年...

郭士纳带领IBM重振雄风，而埃洛普却和诺基亚潸然泪下，他们的差距在哪里？

郭士纳带领IBM重振雄风，而埃洛普却和诺基亚潸然泪下；一个被认为是世界第一CEO，一个却将诺基亚带上不归路。其实诺基亚的埃洛普和IBM的郭士纳是何其相似！IBM进入危机的时候引进新的职业经理人郭士纳，...